风险变化的因素。
1. 科技的进步 2。经济体制与结构的转变 3.政治与社会的【变化改变。
风险为什么会有局限性？
1． 因为不论任何一种方法都不能揭示出单位经济所面临的全部风险，更不能揭示出导致风险事故的一切因素，所以必须要根据单位性质规模及方法相结合使用。
2． 由于经费的限制和不断增加的工作引起收益的下降，风险管理人员根据实际情况选择最好的方法。
3． 风险识别是一个连续的过程，只凭一两次的调查不能解决任何问题，还有很多的潜在风险要经过很多次的风险才能获得标准答案。
保险的主要因素？
1. 特定的风险事故存在。
2. 补偿损失安定生活
3. 集合众多的风险单位。
4. 保费负担公平合理。
论述---纯粹风险与投机风险。
1． 纯粹风险是指只有损失机会，而无获利可能的风险如：火灾、沉船等。
投机风险是指既有损失可能又有获利的机会的风险，如：市场的**变化对于企业的影响损失。
2. 纯粹风险事故及损失，一般可以用大量的科学资料进行计算。而投机风险则是难以做到。
比较风险避免、损失预防、损失抑制的关系？
1. 风险避免是指拒绝或放弃承担某种活动的风险，是避免风险损失的一种控制的方法。
损失预防是指损失发生前所采取的措施。
损失抑制是指损失发生时或损失发生后减少事故的损失程度。
2. 区分。。。是很重要的。
3. 前二的区别：损失预防是指不消除损失发生的可能性。风险避免是指发生损失的概率为零。
4. 后二的区别+关键点---抑制在于减少损失发生的程度而不是可能性，分请的关键在于风险管理效果。
5. 后二的目的---预防是减少可能性。抑制是减少程度。都在风险管理中同时使用。
二建《施工管理》高频考点 施工风险管理
1.风险和风险量的内涵。风险是不利事件或事故发生的概率 频率 及其损失的组合。事故指工程建设中，可造 员 环境影响 经济损失 工期延误和社会影响等损失的不利事件和灾害的统称。人员 包括工程建设直接参与人员及场地周边第三方人员发生的伤害 死亡及职业健康危害。环境影响事故包括施工对邻近既有建 构 筑物 ...
风险管理的流程企业风险管理流程
风险管理的流程 企业风险管理流程。风险管理是指如何在项目或者企业一个肯定有风险的环境里把风险可能造成的不良影响减至最低的管理过程。本期乔布简历小编将为大家介绍的就是风险管理的流程，下面就一起来看看企业风险管理流程吧 关键词 风险管理的流程，企业风险管理流程。对于现代企业来说，风险管理就是通过风险的识...
风险管理对付风险的方法
第五章对付风险的方法。第一节避免风险。一 避免风险的理由。1.企业或保险公司所能承担的风险都是有限的。2.当损失很大又无法有效转移时，采取避免风险的方法无疑是明智之举。二 避免风险的局限性。1.某些风险是无法避免的，如一些自然灾害。2.风险的存在往往伴随收益的可能，避免风险就意味着放弃收益。3.在采...