1118技能答案

发布 2021-05-01 18:01:28 阅读 9346

第二题:市场**(15分)

某烟草公司1—6月卷烟销售额分别如下表所示,请分别用简单算术平均法、加权算术平均法**计算该公司7月份的卷烟销售额,并比较以上两种**方法的不同点。(假设1—6月份的权数分别为)(有计算步骤,保留两位小数)

参***:一、 用简单平均法进行**:

答:该公司7月份的卷烟销售额为5650.00万元。 (1分)

二、 用加权平均法进行**:

根据题意,1—6月的权数分别为:,用加权平均法**7月份的销售额为。

答:该公司7月份的卷烟销售额为5561.90万元。(1分)

三、简单算术平均法是将观察期内**对象的各期数据的算术平均数作为下期**值的**法。加权算术平均法,是对参加平均的各个数据给予不同的权数,计算出加权平均数,并把它作为**值的**方法。(6分)

二。 品牌培育 (满分20分)

第一题:分析品牌(10分)

某烟草公司有x、y两个品牌卷烟在**档次分布上具有很强的同质性,尤其是在元/条这四个**档次上互为最大竞争对象。以下是x品牌卷烟调查数据汇总表(以y品牌为参照物),请回答以下问题。

x品牌卷烟调查数据汇总表。

1、请计算x品牌今年的市场增长率和x品牌相对y品牌的市场份额。(有计算步骤,保留一位小数)(4分)

2、用波士顿矩阵分析法分析x品牌各**档次的卷烟。

1)在30元/条**档次,x品牌卷烟相对市场份额为4,较大,但市场增长率较低,仅为7.7%,低于10%,因此属于现金牛类;

2)在50元/条**档次,x品牌卷烟相对市场份额为4.5,较大,市场增长率也比较高,为26.5%,属于明星类;

3)在80元/条**档次,x品牌卷烟市场增长率较高,为12.5%大于10%,但相对市场份额较小,仅为0.5低于1,因此属于问题类;

4)在100元/条**档次,x品牌卷烟市场增长率为4.2%低于10%,且相对市场份额较小,仅为0.7低于1,因此属于瘦狗类。

第二题:维护品牌(10分)

某烟草公司每年年终对合作的工业企业进行一次评估,主要评估项目包括重要度、诚信度、配合度、贡献度四个方面,权重分别为和40。根据评估结果将合作**商分为特级**商(总分≥95)、一级**商(80≤总分<95)、二级**商(60≤总分<80)、****商(总分<60),并分别与其建立相应的合作关系。甲工业企业评估结果如下:

重要度90分、诚信度100分、配合度95分、贡献度100分。请回答以下问题。

1.甲工业企业属于何种**商?(2分)

1、甲工业企业的评估结果:90×0.1+100×0.

3+95×0.2+100×0.4=9+30+19+40=98分,属于特级**商,x烟草公司应与之建立战略型合作关系。

2、针对甲工业企业的**商级别,x烟草公司在品牌推广方面应该为其提供哪些服务措施?(8分)

2、对于此类**商,在品牌推广方面,应该采取以下措施:

1)重点关注其品牌的成长情况,努力挖掘薄弱市场和品牌潜力,主动开展品牌培育和推广工作;

2)积极响应**商的品牌推广要求,协助其制定品牌推广方案,确定品牌推广目标、计划和措施;

3)负责品牌推广工作的具体执行,包括目标客户的选择、品牌烟投放方式的确定、售点环境的布置、消费引导、广告品投放等;

4)定期跟踪其品牌烟的投放情况和市场供需平衡情况,跟踪市场**情况,必要时制定或调整销售策略以确保品牌烟的有序、均衡投放;

5)对重点品牌还可以对营销人员开展品牌推广的专项考核,以调动营销人员培育品牌的积极性。

三。 服务营销 (满分50分)

第一题:指导经营(25分)

现有××卷烟零售客户的某些资料,因该店店主夫妻系下岗职工,刚开始经营半年多时间。请你根据下面这些资料回答以下问题。

一)经营环境。

1、经营业态:该客户属于家庭式综合零售店,主营副食、杂货,兼营卷烟;地处某五金商贸城对面,同侧为居民小区,周边**量较大。

2、消费群体构成:消费群体主要是该五金商贸城业主(约占20%)及周边固定的居民(约占50%)、五金商贸城运输工及其他外来打工人员(占30%)。

3、竞争环境:附近有6家卷烟零售店,最近的1户距离约50米左右;附近有一小型连锁超市,对面有一售烟亭,小区门口有一烟酒店。该客户周边的竞争态势比较严峻。

4、客户性格:丈夫随和、诚实,妻子性格开朗。两人容易相处,待客热情,便于客户经理开展工作。

二)经营现状。

-6月份,该店共销售卷烟930条,销售金额70251元,以平均8%的毛利率计算,共盈利5620.08元。

2、该客户经营面积50平方米,其卷烟陈列面积约1平方米,货架2平方米。

3、该客户经营卷烟品牌规格约18个,陈列无序。只从当地烟草公司进烟。

4、该地区卷烟平均销售单价为93元/条,经销卷烟品种多,近期有新品卷烟上市。

1、分析卷烟零售客户的销售情况,并从优势、劣势、机会、威胁四个方面进行客户盈利能力分析。(13分)

一、客户盈利能力分析(共13分)

从上资料可以发现:该店的卷烟销售主要以低档大众卷烟为主,占总销量76%;中档烟仅17.42%;高档烟仅占总销量的6.

56%。地产卷烟销售740条,占总销售量的79.57%,所占比例较大(3分)。

优势:1、地段好,**量大,有较大的发展潜力(1分);

2、店主诚信经营,为人和蔼,待人热情(1分);

3、正规渠道进货,从不售假(1分);

4、区域经济发达,平均销售单价93元/条,该店平均销售单价75.5元/条,有较大的提升空间(1分)。

劣势:1、销售结构低,一、二类烟销量不好,主销中、低档卷烟(1分);

2、卷烟经营面积偏小,卷烟陈列品种少而无序,卷烟盈利水平低(1分);

3、经营时间短,缺乏经营经验(1分);

机会:1、对面五金商贸城业主和流动顾客的购买潜力还可进一步发掘,有增加卷烟销量、提高销售结构的空间(1分);

2、公司可供经销的卷烟品种多,近期有新品卷烟上市(1分)。

威胁:1、周边卷烟零售店较多,竞争激烈(1分)。

2、制定一份简要的客户发展方案提升该客户经营能力。(共12分)

二、方案制定与实施(共12分,每小点2分)

1、制定合理的拜访,加强客户沟通(2分);

2、帮助提升客户终端形象(2分);

3、鼓励客户增加卷烟品种数量,特别是做好新上市卷烟品牌的上柜和培育(2分);

4、分析附近消费者的消费特征,积极进行推广、**(2分);

5、帮助客户提高经营能力(2分);

6、提高省外烟的进货和出样比例,提高省外烟的销售量(2分)。

第二题:客户维护(25分)

下面是mm 市烟草公司“零售客户满意度调查汇总表”,共调查525户。按照满意100分,比较满意80分,一般50分,不满意0分的标准进行评定。请根据资料回答以下问题。

零售客户满意度调查汇总表。

一、卷烟**。

二、**策略。

三. 服务。

制表单位:mm市烟草公司年 × 月。

1.分别计算卷烟**、**策略、服务等工作内容得分及该公司客户满意度。(有计算步骤,保留2位小数) (8分)

一、 计算:

1卷烟**工作得分=(2642×100+2845×80+1090×50+248×0)÷13÷525=546300÷13÷525=80.04分(2分)

2、**策略工作得分= (770×100+620×80+170×50+15×0) ÷3÷525=135100÷3÷525=85.78分(2分)

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