1.由现有产品和现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略指的是。
a.市场渗透战略。
2.对价值链起着支持性、甚至决定性的因素是。
c.人力资源管理。
3.企业竞争的重要目标是。
c.市场目标。
4.如果企业处于swot矩阵的第i象限，那么可采取的战略是。
d.增长型战略。
5.在市场增长率一相对市场占有率矩阵中的第三个参数是各项业务的。
b.销售收入。
6.企业只选择一个细分市场进行集中营销，这种目标市场选择模式是。
a.单一市场集中化。
7.适用于经常有特殊规划、生产任务的企业的组织结构是。
d.矩阵制组织结构。
8.在企业文化要素中，构成企业文化重要基础的是。
d.共同价值观。
9.具有容易受到专利权影响的缺点的研究与开发战略是。
b.防御型研究与开发战略。
10.下列表述中。属于成熟行业基本特征正确表述的是。
b.买方市场已经形成。
二、多项选择题(本大题共5小题。每小题2分，共计10分。
11.从战略要素的角度来看，职能战略的关键有。
d.成长方向e.协同效应。
12.对竞争对手潜在能力的分析主要包括。
a，核心能力b.增长能力c.快速反应能力 d.适应变化的能力。
13.重新组合是指进攻者革新其价值链的某个环节或革新整个价值链的组合。其具体形式包括。
a.产品变化b.外部后勤和服务变化c.销售变化d.工序变化e.下游重新组合。
14.产品质皿战略中的产品性能战略包括。
a.高性能战略c.适用性能战略e.产品可靠性战略。
15.战略实施的模式主要有。
a.指挥型b.变革型c.合作型d.文化型e.增长型。
三、填空题本大题共5小题，每空2分，共10分)
16.当企业组织形态简单，经营业务和目标单一时，公司战略就是该项经营业务的战略，即__业务战略__。
17.企业愿景要有价值，最重要的一点就是企业愿景的规划要有__特殊性__.
18.发展型战略的基础逻辑是 _价值创新___
19.企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是__多元化战略___
20.适用于实施过程标准化、规范化的战略项目的战略控制类型是__开关型战略__.
四、判断题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
21.企业通过有效地利用现有的技术和设备、现有的人员以及分摊间接费用等所取得的协同效应是运行协同效应。
22.如果一个产业的进入壁垒较高，潜在进入者的加入就会比较容易，对产业内现有企业的威胁就较大。
23.一项核心能力在经过一段时间之后，会由于大多数企业的模仿或市场的变化而可能变成一般能力。
24.在企业制定目标体系的过程中，最好采取自上而下的目标制定方法。
25.市场增长率一相对市场占有率矩阵特别适用于多元化经营的大公司。
26.企业家来自战略领导者，又是高于战略领导者的管理精英。
27.替代品的直利能力越高，意味着其**越高，市场对同类产品的“接受**”就越高，从而对现有企业的竞争压力就越大。
28.水平多元化的特点是原产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的技术关联性。
29.范围经济的存在，本质上在于企业多项业务可以共享企业的资源。
30.战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
五、名词解释题(本大题共4小颐，每小题4分，共16分)
31、职能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制。
定的战略。32、转换成本：是指购买者购买一个**商的产品转换到购买另一个**商的产品所支付的。
一次性成本。，33、一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物质流动的方。
向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。
34、集中性营销：是指企业集中力量设计生产一种或甲类产品，采用一种营销组合，为一个。
细分市场服务。、
六、简答题(本大题共4小题，每小题6分，共24分)
35、简述企业核心能力的含义及其特征。
答：企业核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力。(1分)
其特征有：1、价值性(1分)2、异质性(1分)
3、不可模仿性(1分)4、难以替代性(1分)5、扩展性(1分)
36.企业的战略决策者一般从哪儿个方面考虑建立企业的长期目标？
答：1、获利能力(1分)2、生产能力(1分)3.竞争地位(1分)
4、技术领先(1分)5.职工发展(1分)6、公共责任(1分)
37.简述实施成本领先战略应具备的外部条件。
答： 1、现有竞争企业之间的**竞争非常激烈(1分)
2、企业所处行业的产品基本上是标准化或者同质化的(1分)
3、实现产品差异化的途径很少(1分)
4、多数顾客使用产品的方式相同(1分)
5.消费者的转换成本很低(1分)
6、消费者具有很强的降价谈判能力(1分)
38.简述事业部组织结构含义及其优点。
答：事业部组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各。
自处理日常生产经营活动。(2分)
其优点有：1、可使最高管理者摆脱日常行政事务，集中精力研究公司的战略方针。(1分)
事业部可以发挥主动性，根据实际情况及时调整生产销售，灵活经营，并且可以在事。
业部内协调生产、销售、研究与开发等方面力量。(1分)
3、按产品性质或市场划分事业部，有利于生产的专业化与协作。(1分)
有利于培训企业的全面管理人才。(1分)
39.试述多元化战略的利益与成本。
答：企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，进入。
新的领域，这一战略就是多元化战略。(l分)
多元化战略的利益有：1、实现范围经济。(1分) 2、分散经营风险。(1分)
3、增强竞争力量。(1分)
多元化战略的成本有：1、分散企业的资源。(1分)2、加大管理难度。(1分)
2、提高运作费用。(1分)4、加剧人才缺口。(1分)
40.试述战略控制的基本原则。
答：1、确保目标原则。(1分) 2、适度控制原则。(1分)
3、适机控制原则。(1分) 4、优先控制原则。(1分)
5、例外控制原则。(1分) 6、适应性原则。(1分)
7、激励性原则。(1分) 8、信息反馈原则。(1分)
五年战略规划
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