融合沟通训练

发布 2021-04-27 01:41:28 阅读 8912

融合沟通训练模板。

融合沟通四步骤。

操作关键点。

注意事项。冲突双方发言时,注意用第一步:反思发言1.这次冲突,给你个人带来的感受是什么?

2.为了解决这次冲突,在今天的沟通中,你个人愿反思的语言来表达,不可。

以用攻击性的语言,更不。

意做的是什么?

第二步:认知自我1.你认为这次冲突的根源是什么?

对冲突的“贡献”2.这次冲突闹得不小,你对这次冲突的“贡献”是。

什么?1.知己——自知者明知己的操作方法:

(1)是什么:什么是你的想法?什么是你的方案?

什么是你的做法?(2)如何做:如何操作你想法、方案或做法?

(3)为什么:为什么?为什么?

为什么?第三步:走向融合2.

知他——知人者智知他的操作方法:的四步法(1)陈述:针对核心问题,真诚地陈述自己的感。

受、看法等。

2)倾听:用心去“听”、去接受或接纳对方。

可以进行任何的辩解。

冲突各方发言结束后,领导者要做客观的积极性的总结发言。

每个人有五分钟的时间,自己先想一下,按知己的操作方法在纸上写一下自己的情况。

第四步:反省反思总结发言。

融合型领导座右铭认不是,找好处!行有不得,反求诸己!行有不得,皆己之德未修!

君子和而不同,小人同而不和。

千万要杜绝任何心中的抵触、戴着“有色眼镜”来看对方。倾听时不要强调自己的理由和任何想法,只是看你对对方的陈述是否理解了。

在这个练习中,每个人都3.均衡——均衡者圣均衡的操作方法:

要能站到对方的位置上,(1)找出双方各个方面的不同点。

2)双方换位思考,直至相互能将对方的我包含也就是在自己的心境中,有了两个我:一个是自己,在自己的意境中。

一个是对方的“我”。均衡改变和提升了人的层4.融合——融合者贤融合的操作方法:

1)如何创造性地解决冲突?如何有第三种、超次,融合则是用这种新的。

层次来创新,从而解决原。

越你们目前的方案?

来的矛盾和冲突。

在融合沟通过程中,由冲突对立的双方变成了融合整个过程是一个不断修炼创新的双方。为了进一步学习巩固,一起反思总结。不断蜕变的自我提升。

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