9．就本质或核心意义而言，企业集团的整体战略首先体现着母公司的意志。
10．强化现金/资金的控制并实现其运转的高效率性，是财务管理工作的核心。
11．一般而言，财务结算中心体现为财务集权制，而财务公司则体现着财务分权制。
12．从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。
三、单项选择题（将正确答案的字母序号填入括号内）
1．下列权利监事会一般不具备的是（ ）
a．审计权b．董事会决议的知情权。
c．列席股东大会权d．在董事会议上可行使表决权。
e．召集临时股东大会权。
2．（ 是法人产权的基本特征。
a．享有剩余索取权与剩余控制权 b．实施委托**制。
c．所有权与经营权相互分离d．独立性与不可随意分割的完整性。
e．明确产权利益关系。
3．企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（ ）
a．财权、物权、人事权
b．股东大会权限、董事会权限、监事会权限。
c．所有权、经营权、控制权
d．决策权、执行权、监督权。
e．以上均不正确。
4．在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是。
a．集团管理体制及其类型的选择。
b．母公司对子公司的股权控制结构的安排。
c．母公司对子公司财务总监委派权与解聘权。
d．对各子公司股利政策的审核批准权。
e．对母公司监事会报告的审核批准权。
5．在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（ ）最具决定意义。
a．资本优势与产业优势b．资本优势。
c．产业优势d．管理优势。
e．资本、产业、管理等的复合优势。
6．下列具有独立法人地位的财务机构是。
a．母公司财务部（集团财务总部） b．事业部财务部。
c．子公司财务部d．财务公司。
e．内部银行或结算中心。
7．发展期的企业集团在财务上面临的难题是。
a．新增投资项目对资金的大量需求与现金缺口严重。
b．获利水平较低，负债节税杠杆效应难以充分发挥。
c．经营风险依然较大。
d．投资欲望高涨可能导致盲目性增加。
e．以上均不是。
8．在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （
a．控制或降低财务风险。
b．控制或降低经营风险。
c．增加利润与现金流入量。
d．占领市场与扩大市场份额(市场占有率)
e．开展全方位的收购、兼并活动。
9．在成熟期，企业集团财务管理的最为核心的任务是（ ）
a．强化**竞争。
b．调整资本结构，充分发挥负债财务杠杆效应（节税与提高资本报酬率）
c．实施高股利政策。
d．强化成本控制力度，确立成本领先优势。
e．研究探索未来投资方向定位。
四、多项选择题（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分）
1．在现代市场经济条件下，大凡一个企业能够由单一法人组织结构走向多个法人的联合体，最为深层的动因源自于。
a．市场与企业彼此间的替代机制 b．“交易内部化”效应
c．资源聚合的规模优势d．组织结构重整的管理协同优势
e．整体竞争优势。
2．下列哪些组织不具备独立的法人资格。
a．董事会b．总公司
c．母公司d．子公司
e．分公司。
3．企业集团组建的宗旨或基本目的在于。
a．谋求资源的一体化整合优势 b．发挥管理协同优势
c．实现信息共享优势d．消除竞争对手。
4．母公司在确定对子公司的持股比例时，应结合下列因素加以把握。
a．子公司的重要程度b．股本规模与股权集中程度
c．市场效率d．财务管理体制类型。
e．企业集团类型。
5．下列是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有20%的股权即可成为第一大股东）。则其中与集团公司可以母子关系相称的是。
a．a100b．b51%
c．c30d．d5%
e．e0%6．企业集团的财务组织制度需要解决的基本问题是。
a．财务管理组织机构的设置b．各层级财务组织机构的职责定位。
c．财务管理组织机构人员的设定 d．财务管理权限的划分。
e．财务信息报告的组织程序。
7．下列属于财务控制制度的研究范畴的是。
a．财务预算制度b．财务报告制度。
c．财务总监委派制度d．财务管理体制。
e．财务组织机构设置。
8．财务结算中心主要包括如下基本职能。
a．资金信贷中心b．资金监控中心。
c．资金结算中心d．资金信息中心。
e．对外融投资中心。
9．相对于经营战略，财务战略体现着如下基本特征。
a．支持性b．互逆性。
c．动态性d．全员性。
e．滞后性。
10．下列属于防御型财务战略的有。
a．维持型财务战略b．调整型财务战略。
c．放弃型财务战略d．清算型财务战略。
e．稳固发展型财务战略。
五、简述题。
1．简述一个本质意义上的企业集团所应具有的基本特征。
2．比较集权制与分权制的利弊。
3．简述财务监事的职责权限。
4．简述多元化投资战略的缺陷。
5．简述成熟期企业集团的经营风险与财务特征。
6．比较初创期与调整期财务战略的异同。
六、案例分析题。
甲产业型企业集团由集团公司a和成员企业b，c，d，e，f构成。其中a的核心产业是电器系列产品的生产与经销，并已形成较为完善的销售网络；b，c企业承担着部分电器产品的核心部件的生产任务；d企业则是a，b，c企业主要原材料的**企业；e企业为集团外的乙企业所控制，但未形成绝对控股局面，且e企业的股权较为分散，第。
一、二、三等大股东股权比例较为接近，股本规模也不算太大，a企业只有5%的少数参股权，但e企业的业务与a企业的核心业务有很大的关联性，所生产的一些部件是a企业以及b，c企业不可或缺的；f企业属于一种外围性质的企业，在业务等方面与a，b，c关联性不大，没有多大影响力，只是在市场方面与a，b，c是一致的，即f是a，b，c企业产品的一个一般性的经销者。假设你是a企业的最高决策者，请问：
1．你将对财务战略作出怎样的目标定位？
2．从财务战略及核心能力出发，针对不同的成员企业，你将作出怎样的股权结构配置？
3．在集权与分权财务管理体制上的选择上对不同的成员企业有何设想？
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