1、目的和适用范围。
1.1目的。
为实施能够遵守与目标一致的品质、成本、交期并且能够确保安全的最好的作业方法。
1.2适用范围。
本基准书适用于风神襄樊汽车****制造部门、准直部门。
2、相关文件。
日产版标准作业的设定和技能传授方法》简称n-twi
3、术语。n-twi:日产版标准作业的设定和技能传授方法。
标准作业书分解版：按照每个单位作业的作业内容，作成满足下述条件的对象作业。①以一定的周期，在同样的时间内反复进行相同动作的作业②对细小动作也易于实施标准化，在日常业务中，以分秒为单位进行管理的作业。
③如果对细小动作不实施标准化时则不容易传授技能的作业。
标准作业书顺序版：是按每个单位作业中制定标准。在做标准作业书的时候时，要从主要步骤开始进行设定。
标准作业书顺序版的对象为满足如下条件的作业。①是首次出现的作业，需要一边决定步骤一边进行的作业②以较长周期进行的作业(数十分种，数小时等) ③即使不规定细小的手工动作，也能得到相同作业结果的作业。
标准作业书编成版：是依据作业编成所分配的作业要用怎样的顺序、如何操作等对每一个人员实施标准化，并给予明示，是编成单位的标准作业书。
4、 职责
4.1 使用单位负责《标准作业书》内容的编制、确认和管理。
4.2 工业工程科负责《标准作业书》式样的制定、修改。
5、 工作流程和控制要点。
5.1作成。
5.1.1 《标准作业书》是根据管理工程图、工程作业表以及业务处理基准书、检查规格等所指示的内容，由担当该业务的班长（含**班长）负责实施作成，该工程的直属系长实施确认与承认。
5.1.2《标准作业书》具体的作成要领，请参考《n-twi》实施。
5.2《标准作业书》的种类。
本公司使用的《标准作业书》为标准作业书（分解版）、标准作业书（顺序版）、标准作业书（编成版）、标准作业书（组合版）、标准作业书（流程版）。全公司使用统一的格式（附件一至附件六）
5.3《标准作业书》的管理。
5.3.1《标准作业书》的管理由该工程的担当班长（或**班长）负责。
5.3.2《标准作业书》上必须附有管理号（管理№）。关于管理号的设定，按照部门别进行设定。具体的管理号的设定方法，见5.4。
5.3.3《标准作业书》进行《标准作业书管理台帐》管理。但是《编成版标准作业书》在此管理外。
5.3.4《标准作业书管理台帐》内容：管理号、作业名（工程名）、作成年月日、修订年月日、改版年月日，如需要追加其他的标准作业书的管理项目，需经过管理部门认可后在进行追加。
5.4管理号（管理no）
表示：焊装车间l42f车型侧围班第5份标准作业书。
5.5《标准作业书》的修订。
当标准作业书发生修订的时候，必须由该工程的班长（或者班长**）进行修订，由该工程的工程系长进行确认与签字承认。
在进行标准作业书修订的时候，请严格遵守以下事项。
5.5.1《标准作业书》修订后，必须根据标准作业书进行作业指导，指导后要实施作业观察确认。
5.5.2《标准作业书》修订后，需要在《标准作业书》的修订栏中填写相关的修订年月日、修订次数记号、修订原因等内容。
在《标准作业书》所有做出修改的部分，都必须要填入相关的修改次数记号。
5.5.3在《标准作业书》的修订栏中进行填写后，需要在《标准作业书管理台帐中》进行相关修改履历的登录。
5.6标准作业书的修订要领及履历。
5.6.1部分内容修订要求。
定义：由于4m发生变更时，导致作业内容发生相应变化，需要对部分标准作业书的内容进行修订。（如发生设计变更、作业手法的变更等）
5.6.1.1使用双实线把原来的内容划掉，在原有内容的附件填写修订后的内容（重点：不能使用涂改液进行修订，需要保留修订前的内容，即能够进行修订前后的对比）
5.6.1.2修订后在所有的修订内容旁边标注上修订的履历（修订次数）（具体见附件七）
5.6.1.3部分修订不需要变更标准作业书的登录号。
5.6.1.4《标准作业书》修订栏的填写修订栏中的修订记号要保持最新的状态，要与标准作业书中的实际修订次数；在确认栏中，相关责任担当要进行手写签字确认。
5.6.2全部修订（换页管理）修订要求。
定义：由于部分修订或者修改次数过多，以至于原稿在阅读及使用上难于进行的时候；出现较大范围的作业变更，小部分的修订不能满足修订要求的时候，进行全部修订（换页管理）
5.6.2.1把原稿从标准作业书的管理文件夹中取下，按照修订后的要求重新作成新版的标准作业书。
5.6.2.2《标准作业书》修订栏的填写（具体见5.6.1.2）
1）新作成的标准作业书的修订栏上，要保留原有的n版作成日期。
2）在标准作业书的修订栏中标注上换页（全面修订）的日期。
3）不改变标准作业书的登录编号。
4）因为实施的是换页管理，过去的修订履历无法在新的标准作业书中体现出来，因此需要在被替换下来的原来的标准作业书中用红笔，在标准作业书的右上角标。
5.6.3标准作业书的定期维护。
5.6.3.1标准作业书的定期维护由该工程的担当班长（或者**班长）进行，每年实施一次。
5.6.3.2原则上工厂标准作业书每年的定期维护计划安排在3月～5月。各工程的年度定期维护计划可以根据各工程的实际情况适当的提前或延后，但需要与工业工程科进行打合。
5.6.3.
3定期维护，主要是重新把握工程作业表与标准作业书、标准作业书与实际作业之间的一致性。即，工程作业表中的内容是否全部都已经落实反映到标准作业书中；4m变更实施致后，变更的内容是否全部落实反应到标准作业书中；通过作业观察，检查标准作业书与现场作业的一致性。
5.6.3.
4定期维护的结果，需要在标准作业书的管理台帐中进行登录。如果定期维护中，发现有需要进行标准作业书修订的内容，需要在标准作业书的修订栏中进行相关内容的填写。具体的填写方法，请参考5.
6.1.2。
5.6.4标准作业书确认体系。
5.6.4.1《标准作业书》由担当该业务的班长（含**班长）负责实施作成，该工程的直属系长实施确认与承认。
5.6.4.2由于组织架构变化，班长、系长发生变更的时候不需要再单独进行再次的确认签字。
5.6.4.3由于组织架构的变化，部门代号、工程名以及标准作业书的登录好发生变更的时候，变化部分的修订原则上按照标准作业书的修订规定实施。
5.6.5标准作业书、标准作业书管理台帐的保存。
标准作业书、标准作业书管理台帐的保存期限直到该车型/零件完全停止生产为止。
5.6.6标准作业书的发布。
标准作业书的原稿原则上由班长（**班长）实施统一管理，原则上不实施发布。但在如有需要要进行发布的时候（如教育训练等），可以把原稿复印后对复印稿实施发布。
5.6.7标准作业书的揭示。
5.6.7.1在作业现场，如果需要把标准作业书揭示出来以便于实施作业指示的时候，原则上使用的是复印稿（揭示物要与原稿一致，保持最新的状态）
5.6.7.2揭示在现场的标准作业书，需要在复印稿的右上角注明字样。
5.6. 7.3标准作业书需要修订的时候，要及时对原稿进行修订，修订后要复印一份，把现场原有的揭示物替换下来。
5.6.7.4要保持原稿与揭示物的一致性（及时更新。）
6、注意事项。
6.1《标准作业书》修订原因说明。
6.1.1新规作成：
新车型试作需要经过et-sop的几个阶段，其间标准作业书会根据不同阶段的试作情况进行反复的修订，到真正量产的时候才是正式版的标准作业书，因此新规作成的n版的日期应该是该车型量产的日期。
6.1.2追加：标准作业书在日常的使用当中发现有漏失，需要进行追加补充的部分。
6.1.3删除：在4m发生变更后需要对标准作业书的内容进行删除的。
6.1.4修订：在4m发生变更后需要对标准作业书的内容进行修订的。
6.2《标准作业书》的编制、修订不可以使用铅笔、涂改液、字迹涂改及插入（∨）符号。
6.3本基准适用于2023年1月1日起编制（修订）的标准作业书。
7、记录。8、修订内容一览表。
9、附件。附件1附件2附件3附件4
附件5附件6附件7
标准作业与作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心 以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由take time 作业顺序 标准手持三要素组成。标准作业分为三种类型 普通型 传送带型 搬运作业型标准作业的目的 明确安全地 低成本地生产优良产品的制造方法。用作目视化管理的工具。用作改善的工具。前提条件 以人的动作为中...
作业标准书的编制
一 作业标准书的分类 1 产品制造作业标准书。2 机械设备操作标准书。二 产品制造作业标准书的编制。1 目的 训练员工 制造符合要求的产品 2 适用范围 用于 产品的制造 3 产品介绍 如产品有特殊要求，何谓低酸饮料 酸化饮料 高鲜味精 4 作业流程。5 作业说明。6 异常排除。7 工业安全 工业卫...
QC与作业标准化的循环
1.分析问题的重点角度。在应用 七大手法来分析问题时，人们通常从特定的几个角度出发。这几个分析角度掌握的好坏，势必直接影响到人们所需花费的精力的多少。分析问题的重点时，主要应从如下出发点进行 客户角度。公司不惜投入很多的精力和金钱来进行改善的主要目的是为了满足客户的需求，获得更高的运营利润。因此，应...