第一章监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」
一、现场的职责。
本公司的产品是以「质量为中心·彻底排除浪费」为基本思想，「实现应有的状态」。欲实现此理想的现场任务，需要创造出安全的现场和健康的环境作为基础，「最大限度地活用人·物·设备，彻底在工序中制造出好的质量，并追求效率化」。
为了达成此任务，在现场中应做的工作有以下三点。
现场的第一项任务是「生产的达成」。
所谓【生产的达成】不单单只是完成计划台数，而是要一面确保安全，一面按照交货期交出比其它公司质量又好又便宜的产品。
因此，在工作现场，一定要确保安全、遵守质量目标和交货期，以更低的成本来生产等是最重要的。
现场的第二项任务是「有效益的改善」。
所谓【有效益的改善】是提高质量，确保交货期，而且还要减少成本及库存等方面的改善。
为了今后在这激烈的企业间竞争中，使我们能取胜并建立坚固的基础，必须“按照交货期，交出***的产品，并以更低的成本生产”。
现场的第三项任务是「培育人才」，在ⅳ·技能教育训练中学习。
二、监督者的任务。
接受前面所说的「现场的任务」，生产现场工作的监督者(班长、工段长)必须在每天的生产活动中计划如何提高质量、确保交货期、降低成本等，每一位监督者要完成以下三个任务。
在此学习到：
工作的标准化及标准化提升。
监督者推动「工作的标准化及标准化提升」，基本上有以下5个项目。
1.建立正确的工作方法。『设定标准作业』
·并不是按现状的做法进行作业，而是要依照技术科发行的工程作业表〈管理工程图〉的指示，去除掉浪费、不均衡、不合理，从而确定正确的工作。
2.彻底正确地进行作业。『使其遵守标准作业』
·设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。
因此，自己要示范并耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。
3.研究更好的工作。『改善标准作业』
·一旦决定好的事，并非一直保持固定不变，应经常想想是否会有更好的做法，保持这种问题意识并进行作业观察且对不足加以修订等是很重要的。
4.发现异常进行处理。『异常处理』
·为了可以马上发现异常点，要用目视管理方法来分辨标准或基准等是很重要的。
例如：计量仪器盘上的刻度正常值以绿色表示，则可知道正常或异常。如果发生异常，要追究真正的原因，制定永久的对策，确实制止异常的再次发生。
5.创造良好的生产环境。
为了确实执行标准作业，人、物和设备要经常保持最好的状态。
三、监督者和「日产版标准作业的设定与工作之教法」
「日产版标准作业的设定与工作之教法」是以“正确作业的设定和教导其遵守的方法”作为主要内容来进行学习。
标准作业是指不仅完成质量、交货期、低成本的目标，而且可以确保安全的最佳作业方法]，但这些标准作业是否可以正确地设定，每个作业者是否在做正确的作业，这些都有可能直接影响到安全、质量、交货期和成本。
可是，仅此并不能期待会得到满意的效果。
提高质量、确保交货期、降低成本是以标准作业为基础，再结合提高技能或努力的改善，将可以达成任务。
因此，「日产版标准作业之设定与工作的教法」是以标准作业正确设定的方法和使其彻底遵守的方法（即工作教法）为主体，可以说是体验学习日产的技能训练计划和一部分的作业改善。
第二章标准作业。
一、标准和其必要性。
在公司内，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。
如果各部门的每个人都各做各的，究竟会变成如何呢？
例如：白天、夜间的作业方法不同。
在质量方面，每个人都凭着自己的判断「这样大概没问题吧」，就进行下一个工序的工作……
像这样就无法达成“按照交货期，交出好产品，以更低成本生产”。
因此，公司要求的每一项工作都要有一定的规定是必要的。
例如，nes〈日产技术标准规格〉、nem〈日产技术基准书〉、nms〈日产制造规格书〉所规定的规格、基准。
如果考虑到这些要适用于我们的制造现场的话，「标准作业」可以说是现场作业的规格和基准。
二、所谓标准作业。
所谓最佳作业方法是指排除浪费、不均衡、不合理，采用安全、简便、快速、正确以及可以高效率工作的作业方法。
具体的说：
·白班和夜班共同的作业方法。
·不发生浪费、不均衡、不合理的作业方法。
·稍微指导、训练的话，无论是谁都可达到标准的作业方法。
不仅仅是新人，即便是经验丰富者也应遵守的作业方法。
标准作业是[现阶段]最佳作业方法，但并不是将来的最佳方法。必须不断地提高技能，改善布局、工夹具和作业方法，这样才能逐渐地向更理想的作业方法发展。
三、设定标准作业的考虑方法。
1. 工作的标准化与标准作业。
工作标准化无论是制造部门或管理部门都很重要。往往标准化都只想到制造部门，可是在管理部门，同样可以由于工作的标准化、改善工作的做法，也可以得到很大效果。
工作的标准化有以下许多种类，n－twi中所教导的标准作业的设定方法只是其中一种。
2.标准作业设定的种类。
将工作性质或作业范围、发生频率等分开考虑，考虑设定在本班组的作业中什么样的标准化最适合是很重要的事。本公司基于这个想法，将标准作业书的种类设定为以下5种类。
·标准作业书(分解)
·标准作业书(顺序)
·标准作业书(编成)
·标准作业书(组合)
·标准作业书(流程)
5种类的标准作业书适用于何种作业、各个特征点、效果等请参考下页的「标准作业书」(全体图)。
另外，这5种的标准作业书具体上该适用于何种职业种类？请参考下下页的「标准作业书分类表」(代表例)。
标准作业书的全体图。
标准作业书分类表(代表例)
以生产部门代表性的职业种类(13种类)为例来看，以下为可适用5种类的标准作业：
注释：上表的适用仅只是代表例，不局限职业种类，根据作业内容请选择最适当的标准作业书加以利用。
例如，以机械加工产品为例说明，若是操作开关的作业时，以标准作业书(顺序)设定；工具交换等细微动作需标准化，应以标准作业书(分解)设定等；依作业内容将几种标准作业书组合起来活用才有效果。
3.设定的基础。
设定标准作业的时候，在完成作业时不可欠缺的各种标准，在作业中一定要一并设定。
设备………切削条件、使用条件等。
材料………硬度、强度、材质、形状等。
作业方法………顺序、尺寸、检查规格、时间、安全卫生标准等。
管理方法………管理项目、尺寸、频率等。
根据因季节而产生的气温、湿度的变化而使材质、设备条件、作业方法等需要变更时，应结合各自的标准作业进行设定。
这些标准是记载在技术科所发行的管理工程图或工程作业表，而向相关部门发行。设定以管理工程图或工程作业表（东风为工艺卡）为基础的标准作业书。
另外，有关各技术部门的标准书种类的关系如下图所示。
管理部门的标准文书的关联图。
4.设定的单位。
标准作业是根据每个单位作业设定的，这个选择因每个零件装配单位、每个机械及每个工序等实际状况而有所不同。
根据工作场所，设定以此标准作业书为基础，进一步设定每工位的标准作业。
5.设定的范围。
在现场作业者实施的作业，基本上必须都有标准。
当然，在每天都有变化的现场，开始会发生作业上的问题，这时候就先以监督者指示的为临时标准，等到作业实施完后，要迅速地设定正式标准。
另外，标准作业的设定除了主体作业外，设定附随作业(包含定型、不定型)也有所必要。也就是说，标准作业设定的范围是「在现场所实施的每一个作业都要标准化」。
但是，一位监督者在日常业务中可管理的标准作业书的量是很有限的，为了要有效地管理标准一定要下工夫。
标准时间的设定作业测定
标准时间是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性与公平性。ie的全部方法与手段都是为了保证所制定的标准时间公平合理，因为它是衡量效率的基准，同时也是科学的效率管理的基础，并最终被应用到销售 设计 制造 采购 成本管理等相关领域。一 标准时间概要。1.什么是标准时间 standard time 在正...
标准作业与作业标准的区别
标准作业是以人的动作为中心 以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由take time 作业顺序 标准手持三要素组成。标准作业分为三种类型 普通型 传送带型 搬运作业型标准作业的目的 明确安全地 低成本地生产优良产品的制造方法。用作目视化管理的工具。用作改善的工具。前提条件 以人的动作为中...
标准作业时间与工作分析表汇总
工作分析问卷调查表范本 公司 工作分析问卷 姓名。职位名称。隶属于。部门 组 单位。城市和洲。直接领导。总体说明。这份问卷是为了提供你目前职位的有关信息而设计的，其目的不是衡量你的业绩和生产率，它只是分析和描述你工作的一个工具。这份问卷由六个部分组成。第 部分涉及构成你工作的任务和活动 第 部分请你...