作者：丁雅俊。
**：《经营管理者·上旬刊》2023年第06期。
财务部门作为企业重要的业务支持部门，在企业的生产经营活动中有着不可替代的重要作用。财务部门一般具有信息服务职能，分析考核**职能，资源配置职能，风险管理职能。但是传统的财务部门具有垄断性、多职能、分布在企业各处且重复较多等弊端。
垄断性导致部门的工作效率降低，多职能会造成部门工作主次不分，而分散且重复的分布使得企业的成本过高。这些弊端制约了财务部门在企业发展过程中发挥作用，从而阻碍了企业制定和推行新的战略规划和战略变革。因此，企业想要摆脱困境，就要推翻传统财务部门的垄断性，对财务岗位进行整合，消除分散和重复的会计岗位，对担任不同职能的财务岗位进行分离。
这种改革手段的最终效果就是建立财务共享服务中心。
一、共享服务模式的内涵。
共享服务模式（shared services）起源于美国，是建设一种能够提高效率、节约成本、创造价值和提供服务质量的半自主业务单元的战略。这个业务单元被成为财务共享服务中心（shared service center，简称ssc），企业将同类的业务整合到一起，形成一个独立的共享服务中心为企业的所有业务单元提供共享服务，同时收取费用。共享服务中心的服务范围包括：
财务、信息技术、法律、研发及采购等。共享服务具有以下优势：降低成本、提高服务质量、专注于核心业务、扩张更灵活、创造利润、加强信息在企业内部的流动和共享，集中处理、细化分工能够帮助企业控制风险、明确责任。
二、财务共享服务。
1.财务共享服务中心的作用。财务共享服务中心可以企业内部的一般性事务进行整合，使得财务服务简化、集中化和标准化，有利于加快财务信息的流动速度，及时准确的反映企业的财务状况，提高管理效率降低财务服务成本。
财务部门作为重要的业务支持部门，建立财务共享服务中心可以提高财务服务的质量，促进企业全方位快速发展。同时，财务共享服务中心的建立可以增强企业防范财务风险的能力，为企业的战略改革和战略规划保驾护航。
财务共享模式在企业的应用
魏环。2012 4 9 10 18 14 北方经济 2011年第10期下。财务管理作为企业管理的重要组成部分，其效率高低和完善与否是企业管理水平的核心要素，如何利用最低成本 利用现有的技术来构建最好的运作流程就成为了企业的重大课题。目前，财务共享模式逐步走入我们的视野，成为企业财务管理模式的一个重要...
汽车后市场服务模式的研究
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康复医学信息服务模式的研究
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