9．某企业制造并销售单一成品，固定成本总额为60万元，产品售价为每件30元，单位变动成本为10元，该企业的盈亏平衡时的产量为（ ）
a. 3000 b．2000 c. 30000 d．20000
10．按照决策的主体，可以将决策分为（ ）
a. 长期决策和短期决策 b．个体决策和群体决策
c. 程序化和非程序化决策 d．确定型、风险型和不确定型决策。
11．下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ ）
a．管理幅度与管理层次共同决定组织规模
b. 为了保证管理效果，管理幅度越大越好。
c．当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系
d.管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型。
12．如何留住人才、减少人才的流失、发挥人才优势，这体现的是领导艺术中的（ ）
a．授权艺术 b．决策艺术 c．用人艺术 d．创新艺术。
13．对应试者进行全面的考核和考察，避免以偏概全，这是指人员招聘和选拔原则中的（ ）
a．全面考核原则 b．公开招聘原则
c．择优录取原则 d．公平竞争原则。
14．一个企业的精神文化是指（ ）
a．厂容厂貌b．职工风貌
c．沉淀于企业职工心里的意识形态 d．产品形象。
15．领导生命周期理论是（ ）的典型代表。
a．领导特质理论 b．领导行为理论
c．领导周期理论 d．领导权变理论。
16.加盟连锁属于下列哪种创业方式。
a.创新型b.从属型c.模仿型d.机会型。
17. 大型超市连锁店为不同地区分店选择重点销售商品时，会考虑到每个地区中居民的一般消费特性，其中一个分类是按居民的平均收入水平的高低，将居民消费者划分为高收入、中等收入及低收入三个客户群组，该细分过程属于( )
a、人口细分 b、财富细分 c、购买特性细分 d、价值细分。
分析法中的o是指( )
a.机会b.劣势c.威胁d.优势。
19.以下哪一种企业的法律形态不要求企业所有者对企业债务承担无限责任。
a.个体工商户 b.个人独资企业 c.合伙企业 d.有限责任公司
20.甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。‘近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。根据以上内容，适合甲公司选择的国际化发展战略是( )
a、多元化成长战略 b、全球化战略 c、多国化战略 d、跨国化战略。
二、多项选择题。
1．管理者的角色包括（ ）
a．信息传递角色 b．人际关系角色
c．领导者角色 d．决策制定角色。
2．战略评价就是要保证所选的战略具有（ ）
a．经济性 b．适用性 c．可行性 d．可接受性。
3．目标的作用有（ ）
a．导向作用 b．激励作用 c．凝聚作用 d．考核标准。
4．**的类型有（ ）
a．社会和政治** b．科学与技术** c．环境** d．经济**。
5．控制过程应包括以下几个步骤（ ）
a．确立标准 b．衡量成效 c．纠正偏差 d．改变计划。
6．激励的作用有（ ）
a．有利于调动和激发员工的积极性
b. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来
c．有利于员工利益的实现
d.有利于增强组织的凝聚力，促进组织内部的协调和统一。
7．组织结构的类型有（ ）
a．直线一体化 b．垂直一体化 c．矩阵制 d．网络制。
8．面试中常见的偏差有（ ）
a．第一印象 b．面试官支配与诱导 c．个人好恶与偏见 d．相对标准。
9．构成领导自身影响力的因素有（ ）
a．品德 b．水平 c．知识 d．情感。
10．有效沟通的技巧有（）
a．作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧
b．作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧。
c．作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧。
d．信息沟通的障碍及其排除。
三、名词解释。
1、管理。2、**。
3、决策。4、激励。
5、专利。6、目标管理。
7、人员配备。
四、简答题。
1．组织设计应该遵守哪些原则？。
2．简述创意思维的特征。
3．创业团队的构成要素有哪些？
4．简述管理的特征。
参***：一、单项选择题。
1-5 cdbac 6-10 ccdcb 11-15 acacd 16-20 baadd
二、多项选择题。
9. acd
三、名词解释。
1管理：是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。
2.**：就是根据过去和现在的已知因素，运用已有的知识、经验和科学方法，对未来环境进行预先估计，并对事物未来的发展趋势做出估计和评价。
3.决策：是对未来的行为确定目标，并从两个或两个以上的可行方案中，选择一个合理方案的分析判断过程，即多方案择优。
4.激励：是指人类的一种心理状态，它具有加强和激发动机，推动并引导行为指向目标的作用。
5.专利：是专利权的简称，是指国家专利主管机关依法授予专利申请人及其权利继受人在一定时期内实施其发明创造的独占权。
6、目标管理：是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。
7. 人员配备，是指对人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
四、简答。1.管理的特征：
管理的载体是组织；
管理具有目的性；
管理的对象是组织资源；
管理是各种职能活动应用的过程；
管理的核心是协调各种人际关系；
管理活动是在特定的组织内外部环境约束下进行的。
2.创意思维的特征：
独特性：与众不同，前所未有。
多向发散性：既非单向也非单一的思维方式，创意思维是多答案的，思路是立体的。
非逻辑性：出人意料的创意往往是非逻辑思维的产物，否则就人人都能按逻辑分析而想到。
连动性：由此及彼，创意往往是从表面上看毫不相干的事情的启发下，思路豁然开朗而获得的。
综合性：创意是多种思维方式的综合，综合中有创新。
3.创业团队的构成要素：
任何创业团队，都包括五个必不可少的要素，简称“5p”，及人员(people)、目标（purpose）、定位（place）、权限（power）和计划（plan）。
人员：团队成员是创业成功的关键因素。
目标：高效的团队对其所要达到的目标具有明确的认识，并坚信这一目标具有重大的意义和价值。
定位：定位是团队通过何种方式同现有的组织结构相结合，如何产生新的组织形式。包括创业团队的定位和团队成员的定位。
权限：是团队负有的职责和享有的权利。
计划：就是将团队的权限具体分配给团队成员，并明确团队成员如何进行分工合作。
4. 组织设计应该遵守原则：
统一指挥原则；
分工协作原则；
权责一致原则；
集权与分权相结合原则；
有效管理幅度原则；
弹性结构原则；
经济原则。。
采购管理复习参考
第一章绪论。一 采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划 采购活动 存货控制 运输 接收 入库检验等业务活动。二 采购是企业资源运营的主要职能，跨越了战略 运营和作业3个层面。在战略层面，采购管理参考资料。第一章绪论。一 采购是企业有关购买需要的物品和服务的职能，包括采购计划 采购活动...
薪酬管理参考复习
人力资源在职研究生结业考试。薪酬管理 课程试题。考试时间 120分钟。学号姓名班级。答题要求 1 请在试卷上正确填写姓名和班级，学号不详者可空白。2 后附a4答题纸，作答时请标明题号，答题纸可正反面使用。3 答题请统一用中性笔或钢笔作答。一 简答题 从以下五道题中任选三题作答，每题20分，共计60分...
管理学复习参考
名词解释 管理 是在特定的环境下，组织对其所拥有的有限资源进行有效配置，以达成组织既定目标与责任的一系列动态的创造性活动及其过程。计划 是一种结果，他是计划工作所包含的一系列活动完成之后产生的，他是对未来方案的一种说明。组织 是由两个或两个以上的个人为实现共同的目标而合成的有机整体。管理幅度 指的是...