羃《媒介经营与管理》备考资料整理。
袈第一章媒介经营管理及其学科概述。
芅1、管理：是一种活动，是通过并协调人们而把事情做成的一个过程。管理是一种宏观把握，对所有要素起统领的作用。（填空题）
螀2、经营：是指人们在社会商品的生产领域和流通领域内进行的社会活动。经营是商品经济的产物。经营是现代化企业的最基本活动，包括人力、物力、财力、组织、环境等五大不可缺少的要素。
蒀3、媒介经营与管理：是对媒介组织的经营任务或目标实现过程进行严密控制、科学把握和有效协调，是对媒介组织内部所有人力、物力、财力的控制与协调，力求实现效益的最大化，当然包括经济效益和社会效益。
芈4、媒介经营管理的层次和范围。
羆层次：分高层、中层和基层三个层次，呈金字塔形状。
袂高层管理：经营战略层或决策层。
薈中层管理：经营管理层。
螇基层管理：作业管理层，指制作层。
蒂按系统论原理，不同等级的层次具有不同的地位、功能和作用。在多级结构系统中，系统的最高层是决定、主导力量，而系统的最低层往往是基础结构，中层次起着连结和沟通的作用。
羃媒介的高层管理决定媒介经营管理的方向和走势，中层管理保证经营管理目标的落实和方案的实施，基层管理是媒介任务和目标的具体操作，没有这一层基础性工作，前两层管理将失去意义。
羁范围：（资金、人力、物力、信息、管理理念、策划、制作、推广、销售）
膆5、媒介经营管理的职能和原则。
膂职能： 计划、组织、指挥、协调、控制、革新。
蚁原则： 导向性原则、整体性原则、互动性原则、民主性原则、法制性原则、程序性原则、专业性原则、发展性原则。
聿。薆第二章媒介经营管理环境分析。
羃1、媒介经营管理环境：指决定或影响媒介经营管理活动的发生、进行及其成效的外部环境和内部条件的总和。
螂2、媒介经营管理环境是主要特点：
膇1）客观性：影响媒介的环境要素是客观存在的，媒介经营活动必然受到影响和制约。
羅2）复杂性：环境要素千姿百态、千差万别，宏观的微观的、外部的内部的、直接的间接的，不易分辩和把握，对从事管理人素质要求相当高、全面。
蚃3）系统性：环境要素相关，构成多层次、多视角、多元化的大系统，要素之间彼此咬合、制约和影响，因此必须按规则协调运转。
袃4）多变性：在计划方案时，环境要素未运转前是静态的，很好把握，可一旦进入活动状态各要素的排列组合关系就发生了变化，原有的平衡被打破了，这种变化导致了复杂情况的出现，于是管理者就需要调整方案、思路和方法，以适应不断变化的环境。
薀3、媒介经营管理的宏观环境构成及分析。
蒄宏观环境包括政治、经济、法律、人口、教育、自然和科技等环境因素。这里主要包括四大要素，有人称为 pest 分析法。（填空题，四个空或是五个空的不同填法）
蒃（一）政治环境（political）：指一个国家或地区的政治制度、体制、形势和方针政策等。大众传媒所受到环境影响，其中政治制度最大，一个国家的政治体制决定其对大众传媒的干预程度，决定媒介的管理形式。
蚁（二）经济环境（economic）：是指媒介经营过程中所面临的各种经济条件、经济特征、经济联系等客观因素。区域经济发展水平决定**的经营水平，两者呈正向相关或马太效应（强者恒强，弱者恒弱）“马太效应”良性与恶性循环存在，发达地区与落后地区经济贫富悬殊的现状，拉大媒介经营的差距，剥夺了受众平等获取信息的要求。
蚈（三）社会文化环境（social and cultural）：指一个国家或地区和社会结构、民族特征、教育水平、文化传统、价值观、道德规范、宗教信仰、风俗习惯、社会生活方式和消费观。
膈（四）技术环境（technological）：是指一个国家或地区的科学技术水平、科学技术政策以及科技发展的动向等。技术对媒介发展来说更为重要和直接，因为媒介就是科技的产物，是技术的附属品。
膄（五）法律环境：指一个国家或地区的法律法规，包括国家立法和行业管理法规。
蚂4、媒介经营管理微观环境分析。
肁（1）媒介的行业性质（简答题，用自己的话概括说明）
薇政治上：大众媒介是具有上层建筑的属性，是政治的“代言人”，是党和**的喉舌和政策、方针的传达者、宣传者；
羄经济上：本身就具有经济属性，社会经济活动的一部分，只不过它的产品比较特殊，具有鲜明的精神性和文化性，同时它又是传播经济信息、推动经济发展的重要因素和不可估量的力量；
葿文化上：本身产品是文化，而是大众化的，深受百姓欢迎的，同时它又是大众文化的宣传工具，是大众文化的有力推动者、扩展者，没有媒介文化无法普及，无法从高雅处、从“不胜寒”处走下神坛、走向民间，并四处开花、提高了整个民族文明素养；
腿生活上：媒介已成为人们的一部分，人们一时一刻离不开媒介，甚至媒介改变了人们的生活方式；尽管媒介能够丰富生活、充实生活，但绝不能决定、主宰生活，人不能成了媒介工具和媒介产品的奴隶。
羇（2）媒介行业竞争存在状况。
蚅现有竞争对手的竞争
薁新进入者的竞争
芇替代品的竞争压力
蒆行业客户分析
莅5、将我国当今报纸发行模式？
薂（1）《广州**》邮发与自办发行相结合的发行模式；
蚀（2）《扬子晚报》（南京）省会与地市渗透结合的发行模式；
袅（3）《华西***》“敲门发行”模式；
膅（4）《广成都商报》公司分销制的发行模式；
莀（5）《****》整合营销发行模式；
螈（6）《北京青年报》“小红帽”发行模式；
芅（7）《南方***》“多版本”发行模式（广州版、深圳版）
袆6、当前我国媒介经营管理环境的新特点。
蒁（1）媒介经营方面。
肀1）媒介资本投入由单一封闭转向多渠道融资，其中广告成为媒介的主要经济支柱。
羈 2）经营成本逐年上升，广告市场趋向理性回归。
莂 3）媒介间竞争加剧。
薂 4）媒介经营的非均衡发展。
艿（2）媒介市场方面。
莇1）媒介的市场功能确立。
膂2）媒介的经营市场形成。
芀（3）宏观环境方面。
莇1）政治生存环境前所未有的宽松，媒介的传播规律得到肯定和尊重，媒介的属性得到重新认识，媒介开始按传播规律和市场规律经营。
袇 2）媒介管理法规逐步健全。
袃 3）新传播技术对媒介的影响力加大。
莁 4）受众从被动接受**到主动选择和主动参与**。
蚀 5）媒介整合时代的到来。
芆第三章：媒介市场定位第三章媒介的市场定位。
薃1、媒介定位：就是媒介为自己在市场中寻找受众认可的位置的过程。
蒂2、媒介市场定位的重要性。
袈竞争激烈的媒介市场所致受众地位的变化所致受众需求多元化所致。
蚆3、从全世界范围看，可把媒介的发展历程划分为以下四个阶段：
莄一是大众受众时代：国外在60年代，国内在80年代。
芀二是受众分众时代：国外在70年代，国内在90年代。
膀三是适位受众时代：国外在80年代，国内刚有起色。
肅四是受众一对一时代：90年代开始出现。
肄。芁4、媒介市场细分化。
艿市场细分化是根据受众需求的差异，将整体媒介市场细分为若干个分体市场的过程。每一细分后的分体市场对应都是需求相似的一类受众群体。
螈从受众多元化细分（不考）
袄从受众心理需求来分——马斯洛“需要层次理论”
莃马斯洛“需要层次理论”——生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要五个由低到高、由物质到精神的层次。
蒇启示：芈（1）根据不同层次的需要选择对应的媒介和相应的栏目或节目，如《对话》《财经》的读者就是经济类、金融类、管理类的高端受众，《百姓讲坛》就是有一定水平的中端受众，而像《梦想中国》《超级女声》没有知识基础的低端受众。
薅（2）在需要并存的情况下，人们会根据“优势需要”去选择媒介及媒介中的内容。
膀（3）媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
蝿（4）需要层次越高到达的人越少，高品质节目、高品质报纸受众少，通俗节目和通俗报纸受众群大。如央视的《对话》就是高端受众，收视率1%；《幸运52》《开心词典》《星光大道》《梦想中国》《超级女声》等受众面广。
蚇（5）需要层次越高，对应的节目内容就越需有个性化，就越要求适位定位，更进一步细分市场，如谈话类节目，《实话实说》——艺术人生》——对话》个性化程度越高，受众越少。
莅5、媒介目标市场选择（简答题）
膁（1）评价细分市场考虑因素：
袈1）考虑规模和发展前景，具备一定规模的市场才有利润空间，具有发展前景的市场才大有可为。
肆2）细分市场结构的吸引力。
肅3）考虑公司的目标和资源，要与自己的技术和资源对比一下，综合理性考虑看是否有能力和条件。
芃4）考虑受众的合理性。
芀（2）目标市场选择策略。
蒆1）无差异性市场策略：2）完全差异性市场策略：3）市场专业化策略。
螆4）产品专业化策略： 5）选择性专业化策略： 6）集中性市场策略：
肀6、媒介定位的类型（简答题）
荿（1）避强定位：从目标市场角度说也属于“差异化竞争策略”，这种策略给受众的印象好，能迅速在市场上站稳脚跟。如《中国经营报》就是避开《经济**》宏观报道上的权威优势，大做微观经营管理的内容；再如《华西***》也是避开当时处于强势、老大地位的《成都晚报》，定位为服务类的“市民生活报”。
羅（2）缺口定位：寻找市场漏洞或空隙进行定位，抓住机会占领它。包括产品缺口、销售缺口、利用缺口等，如《北京晨报》定位，就是抓住了早间时段的空隙，获得了成功。
节（3）迎头定位：就是与最强对手硬碰硬的对着干，能激发上进，但风险大，因此要估计好自己的实力，防止对手反扑，避免“鸡蛋碰石头”。成功的案例就是《****》创办时的定位，没有回避当时北京报业市场上的“三巨头”——北京晚报》《北京青年报》和《北京晨报》，采取了迎头定位，迅速取得了良好的市场效应。
膁（4）重新定位：原定位错误或虽然正确但推出产品后市场状况、目标受众偏好等发生了变化，因此需进行二次定位。如《中国经营报》从创办到2023年就经历了多次定位的调整。
蒇（5）差异化定位：找到与竞争对手的差异来定位。如天津**报业集团的《城市快报》与《每日新报》《今晚报》都属都市生活类报纸，但却找到了自己的特色，定位在城市的新闻、足球、体育、民生、社区、调查、汽车、娱乐等方面，视角和范围与后两者明显不同，这就属于差异化竞争。
它的定位口号是“快而且城市化”。
媒介经营管理学概论
第三，形成并加强我们媒介的核心竞争力 第四，循序渐进，步步为营 第五，调整产业结构，实施多角经营。12 媒介组织，是指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或群体。特点略。变革趋势 小型化 扁平化 精干化 团队化。13 媒介战略管理是媒介组织根据外部环境和内部条件确定使命与战略目标，为求得长久...
媒介管理学考研复习
媒介管理学 考研复习资料。卷一媒介管理与媒介组织。第一章媒介管理概论。第一节媒介管理的本质与特征。一 媒介的概念。所谓媒介，就是指介于传媒这与受传者之间的用以负载 传递 延伸特定符号和信息的物质实体。二 管理的实质。企业管理的目的，就在于通过增加收益来获得利益。企业在管理中将追求利润与承担社会责任两...
媒介管理学复习题
一 名词解释 1 媒介 是指使双方 人或事物 发生关系的人或事物。2 媒介管理 是指媒介管理者协调 组织 领导 介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标并且不断创新的过程。3 媒介战略目标 是对媒介组织的战略经营活动预期取得的主要成果的期望值，是媒介组织在战略管理过程中所要达到的管理绩...