1. erp能做什么：
1）erp能解决既有物料短缺又库存积压的库存管理难题。
2）erp能够解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾。
3）erp使得对客户的供货承诺做得更好。
4）erp可以提高质量并降低成本。
5）erp可以改变企业中的部门本位观。
6）erp的应用不再局限于制造业。
的发展经历了5个阶段：
1）20世纪40年代的库存控制订货点法。
2）20世纪60年代的时段式mrp。
3）20世纪70年代的闭环mrp。
4）20世纪80年代发展起来的mrpⅱ。
5）20世纪90年代出现的erp。
满足的隐含的基本假设：
1）必须保证bom和库存记录文件的数据完整性。
2）所有物料的订货提前期是已知的。
3）所有物料的出入库都要有库存记录。
4）构成父项的所有子项都必须在父项的生产订单下达时到齐。
5）物料的消耗是离散的。
4.定量的效益：
1）降低库存投资。
2）降低采购成本。
3）提高生存率。
a.提高直接劳力的生产率。
b.提高间接劳力的生产率。
c.减少加班。
4）提高客户服务水平。
5）增加利润。
6）现金总收益。
5.定性的效益：
1）提高工程开发效率和促进新产品开发。
2）提高产品质量。
3）提高管理水平。
4）为科学决策提供依据。
5）充分发挥人的作用。
6）提高企业生活质量。
7）潜在影响。
8）提供更多的就业机会。
6.工作中心：
1）工作中心的内容：
a.说明生产能力的各项数据。
工作中心的额定能力=每日工作班次数×每班工作小时×工作中心效率×工作中心利用率（工时/日）
利用率=实际使用时间/可用时间×100%
效率=完成标准工时数/实际投入的标准工时数×100%完成的定额工时数=生产的产品数量×按工艺路线。
b.计算成本用的各项数据。
2）工作中心的作用。
a.作为平衡任务负荷与生产能力的基本单元。
b.作为车间作业分配任务和编排详细进度的基本单元。
c.作为计算加工成本的基本单元。
7.库存目的：
1）安全库存。
2）预期库存。
3）批量库存。
4）在途库存。
5）囤积库存。
8.常见的循环盘点法：
1）abc分类法。
2）分区分块法。
3）存放地点审查法。
9.**的特征：
1）**通常都会出错。
2）每个**都应该包含一定的误差估错。
3）对产品族的**更加准确。
4）时间越近，**越准确。
10.确定主生产计划对象通常4项基本的判定：
1）物料计划的变化对物料产生重大的影响。
2）物料计划的变化对能力产生重大的影响。
3）物料计划是否需要改变必须由人来评估。
4）物料计划是否能够改变由人来评估。
11.净改变方式的优点：
1）减少每次发布主生产计划后进行需求计划运算的工作量。
2）在两次发布主生产计划的间隔期间也可以对计划中的变化进行处理。
3）连续地更新，及时地产生输出报告，从而可以尽早通知管理人员采取相应的措施。
12.净改变方式的缺点：
1）系统的数据自清理能力较差。
2）数据处理的效率相对来说比较低。
3）系统对变化过于敏感。
13.调整能力的措施：
1）调整劳力。
2）安排加班。
3）重新安排工艺路线。
4）转包。14.调整负荷的措施：
1）重叠作业。
2）分批生产。
3）减少准备提前期。
4）调整订单。
ERP期末复习复习进程
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