ERP作业

发布 2023-05-20 00:24:28 阅读 5268

第六章课后作业及笔记。

1时区对计划有哪些影响?

答:时区对计划的影响表现为在需求时区内,车间的生产日程是不宜变动的,否则计划变动的代价极大。因此需求时届又称为冻结日期,2.什么是mps?主要解决什么问题?

答:是主生产计划的简称,是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。

的作用是什么?

答:(1将宏观计划转换成微观计划的承上启下的作用。

2)集成了市场信息与内部信息,起到了内外沟通的作用。

.什么是mrp主要解决什么问题?

答:mr指的是物料需求计划,是mps的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的时间进度计划。主要解决的问题是根据mps对最终产品的需求数量和交货期,推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期,再推导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单和需求日期,并对需求资源和可用能力之间进一步平衡。

5.简述mrp的处理逻辑流程。

答:mr需要集成mps产品信息和库存信息等,经过mrp运算处理后输出采购计划和加工计划。

erp对零部件和物料的控制是通过mrp展开进行的,因此mrp是erp系统的核心模块。 生产计划和主生产计划的编制解决了企业要生产什么的问题的问题;物料清单表明了产品的构造;工艺路线说明了产品是如何生产的;库存管理则指出生产此类产已有了什么?还缺少什么?

至于还必须制造什么?采购什么?及其制造与采购的数量与时间,则是mrp所要解决的问题。

mrp为生产和采购给出了详细的活动内容,这些活动反映了日常处理状况,以及按生产计划的需要所划分的时间阶段进行编辑,并产生报告。这样,通过mrp就将整体的主生产计划与详细的物料级计划联系在一起。

6.什么是rcc它的作用是什么?rc是如何计算的?

答:rccp是粗略产能规划 (rough cut capacity planning) 作用: rccp的技术被用来确认在每个工作站中适合的产能,此技术是用来发展机器负载报告,以决定所需产能,若产能不适当时,可被使用之产能的决定以及该采取的对策。

计算:建立关键中心的资源菜单,进一步确定某工作中心的具体时段的负荷与能力,找出负荷时段。找出各时段的负荷是由于哪些物品引起的,各占用的资源情况如何,然后平衡工作中心的能力,同时要总体平衡mps的最终产品的各子件的进度。

7.什么是crp它的作用是什么?cr是如何计算的?

答:capacity requirements planning,能力需求计划,是对各生产阶段,各工作中心所需的各种资源进行精确计算,得出人力负荷、设备负荷、等资源负荷情况,并做好生产能力与生产负荷的平衡工作,制定出能力需求计划。

作用:(1在一定计划时段内,各个物料经过哪些工作中心进行加工?

2)各工作中心的可用能力是多少?这些中心的负荷是多少?

3)各工作中心的各个时段的可用能力与负荷分别是多少?

计算:先进行数据收集,计算负荷,分析负荷情况,能力/负荷调整,能力需求计划的确认。

8.当能力与负荷出现不平衡时,您认为该如何处理?

答:调整能力的方法有:加班,增加人员,设备:提高工作效率,更改工艺路线,增加外协处理等,调整负荷的方法有:修改计划;调整生产批量;推迟交货期;撤销订单;交叉作业等。

9.车间作业控制处于erp计划的什么层次?

答:处于第5层次。

10.车间的投入与产出有什么作用?如何控制?您能解释能力的投入产出与车间物流的关系吗?

答:具有以下两方面的作用:

1)通过报告来计划和控制排队的时间和提前期。

2)通过报告分析物流流动和排队情况。

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