erp综合实训中心。
企业资源计划。
软件应用实验报告。
企业名称组。
erp班级。
指导教师。学期： 2011-2012第2学期。
一、 企业资料设置。
1、 组织机构**、名称。
2、 公司主要部门。
3、 职员。
4、 **商
5、 客户。
6、 初始余额。
7、 产品bom
二、 企业业务设计。
业务描述：1、美能公司2023年1月11日向销售部人员赵力订购p1产品10个，销售价7元，要求1月21日交货。（销售订单如图1）
2、腾飞公司采购员××2023年1月11日向恒河公司订购r1原材料10个，单价1元。（采购订单如图2）
年1月13日货到，当日通知仓库入库，仓管人员高起检验合格入库（原材料仓）。（收料通知单如图3，外购入库单如图4）
年1月14日恒河公司开出发票。（采购发票如图5）
5、生产部刘红2023年1月15日向仓库领用原材料r1 原材料10个。（生产领料单如图6）
6、生产部刘红于2023年1月18日入库p1成品10个。（产品入库单如图7）
年1月21日销售部通知仓库发货，同日仓库发货，销售部并开具销售发票。（发货通知单如图8、销售出库单如图9、销售发票如图10）
8、企业于2023年1月30日进行仓库盘点，发现实际库存r1原料比账面多5个，p1产品比账面少3个，作盘盈盘亏处理。（盘点报告表如图11、盘盈单如图12、盘亏单如图13）
9、月底确定自制产品的入库成本，经过核算确定：p1产品3元，p2产品4元，p3产品5元，p4产品6元。（自制入库核算如图14）
10、企业于2023年1月31日发现财务账中r1的金额比实际少了5元，而数量正确。（金额调整单如图15）
业务流程：销售订单→主生产计划→物料需求计划→采购订单→收料通知单→外购入库单→采购发票→生产领料→生产任务单→产品入库单→发货通知单→销售出库单→销售发票→盘点报告表→盘盈单→盘亏单→自制入库核算→金额调整单。
三、 实验结果及总结。
基于erp的管理控制方法**（）
附件（实验练习截图）
备注：必须以自己的名字登陆系统。
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