信息管理：定义及其他方面。
信息管理的概念已经出现了一，二十年，但作为一个主题它还是无定形，似乎也还是无法明确的定义。
在目前的情况下还没有形成一个基于任何教育的有知识的体系规章制度来规定它，这无疑明显减缓市场的效率和其自身的发展。 信息管理意味着不同的人有不同的事情。在美国，它是与复数信息资源管理和信息资源管理相关的新兴学科。
后者涉及所有所需的信息资源管理，与前者不同的是，它只是信息而已。在英国，我接到了一个任务，给有政治动机的听众推行我的信息管理讲学的主张，而我其实促进的是“信息处理” 在由 aslib ！ 委托的一个最近的调查，马丁委托皇后大学贝尔法斯特，建立了信息管理的基本特点如下：
*一体合成综合 *内容的目的性 *广泛的体系 *动态 *战略我毫不怀疑，信息管理是一个新兴学科，但其发展需要建立在一个或多个公认的专门知识机构下，得到认证而拥有与其他公认的学科应有一样的地位。这些中心目前正在建立， 比如在公共和私营部门包括在贝尔法斯特， 斯特拉思克莱德， 伯明翰等学习中心，以及国家卫生服务和其他**机构以及大型工业和商业公司。 毫无疑问在我心中， 信息管理的核心是与信息科学， 图书馆业务， 档案管理， 记录管理有关的课题收集器。
在图书馆和信息资源的机构（lir）专业里，我们有一个特殊的任务，发挥我们的理解以推进信息化管理事业。 我自己的组织，aslib（前身为专业图书馆和信息局缔合） ，通过了 1983 年的考核作为我们的商标的缩写，在同一时间以我们的名义成为资讯管理协会。从那时起，我们特意扩大了我们的出版和专业开发编程的范围，包括了许多方面的信息技术，电子商务，计算机，网络和软件，以及相关的管理学科发展的主要推出范围。
信息管理思想的根本的方面是： “信息是资源” ！因此，信息必须像其他有效的企业一样进行资源管理。
此外，信息对实体企业在发展中的作用和战略思考应该相当于一个有适当经验和管理的人才，即一个信息资源经理。这种现象在美国出现，但在英国和欧洲其他国家的发展极为缓慢。 （信息管理协会：
丹尼斯刘易斯博士，1989 年） 。什么是信息管理？ 什么是信息管理？
因此在这种情况下， 它可能会出现不一样的不断尝试以试图找到一些共有的专业术语，事实上，这或许是一个成熟的标志，如今它较少关注定义问题，而希望以更多的关键特征识别信息管理，及它在各种环境中的应用，和一个用来测量和评估其影响和效果。在这样的发展下，本文的目的无非是从一个定义的角度来说明企图用在体制和专业方面的信息管理，和其在英国的发展过程中显示的东西。如同前面 aslib 调查，试图把焦点放在未来的三个地方：
数据加工专业， 一般管理人员和资讯科学家；虽然后来的焦点缩小甚至幅度更大。而不是深陷在无尽的定义中，两个说明性的例子是用来帮助认识其重点的。首先是信息资源管理的定义、标准，如伯克和霍顿定义，是作为同义词互换，并与 “信息管理” ，其传统的管理流程，特别是资源管理的长期通用。
因此信息资源管理（irm） 原则，是对一个组织的信息资源管理应用和信息资源管理政策的重点。企业信息资源管理政策的重点在于清查，确定需求，重点服务于企业的整体利益，例如， 改进服务或产品质量， 在其他的事情中最大限度地提高现金流动或发现新的市场利益。信息管理如同奥尔纳所描述的，是应用程序的信息政策，以满足现有资源约束下可**的信息的总体目标。
在其他的事情中，这要求信息采集，存储和使用开发，流动，预算编制，职责，以及信息技术。 在英国，仍然有一种普遍的倾向，信息管理的术语定义依据发生在某些情况下的具体业务，或通过特定的专业群体的亲眼所见。鉴于其特殊性和多学科的内容源，这是可以理解的，但其主要影响和所涉及的传播过慢，因此阻碍了人们观点的发展和应用的步伐。
然而在一个充满活力的新兴学科领域， 这将是不现实的， 期望有总体的协议来确定发生了什么事， 但重要的却是必须有一些可以普遍接受的概念底线，才能在以后的发展中进行评估和推广。如平常一样，没有这样的一般标准存在却只存在一个明显的共识，就像苹果馅饼和母亲一样。信息管理是一件好事，因此，在该领域的主要从业人员接受这样的争论，什么是高层次的企业资源信息管理和工作组织宗旨及实现管理的目标。
然而在实践中，这一资源的重大意见是千变万化的，最终产品的质量和作用，这就是信息管理的性质。 （威廉约翰马丁，1993 年） 信息管理对美国文书削减法案（1980 年）是极大的鼓舞，它需要利用一切信息资源的清单；其协调和高效利用的作用成为公认的理想目标，如同奥尔顿 （1990 年）的意见。他在文章中**了一些已经推出的即时通讯方式，其职责是教它：
显然，信息管理人员和专业背景，不同地点的课程范围，是一个新兴的学科混乱的特性。一个新兴的学科有不同程度的分歧是理所当然的！然而，尽管对“信息管理”作为一门学科并为有这样的纪律资格存在有不同意见，但是人们所需要的素质在做的工作中达成广泛共识。
一个有理想的人可能会包括一些商业和信息技术知识规范等合适的对象；和了解用户的需求和如何满足这些需求；对相关法例的认识，以及良好的谈判和沟通技巧，包括重新包装信息。 克罗宁（1992）在一篇文章中了讨论了从战略到行动的信息管理， im 模式关键的是狭隘的文学和机理，他认为“不够注意使其具有竞争力的合作，社会交流和情报管理等概念。 ”利用知识资本的比喻，他建议了 im 模式，包括资本形成（建立数据库，馆藏发展）资本转移（网络，图书馆之间的借贷） ，资本回报率（很难判断是不是标准的措施） ，资本外逃（过分的依赖最负盛名的期刊，作者的权利和费用） ，投资，营销和被忽视的领域。
多塞特（1992）抓住这最后一个成分：库的故障/信息行业售出的技能，是由于缺乏信用的一种营销市场。 “营销是与客户的能力及提供商的需求相匹配的一个完整过程。
一个营销计划的制定完善涉及研究市场和影响他们的因素，发现。
机会和危险，分析各个方面的竞争优势和弱点，建立一些总体目标和战略，并制定详细计划，以实现这些计划。 ”定价政策和分配也成了这一进程的一部分。为什么建立在企业中的信息管理作用对市场营销如此重要？
因为它迫使你明确定义你正在努力的目标，它的评比目标，和小组内的 it 用户设置，并**了利益， 他们正在寻求以满足他们所要求的。当你建立了什么样的服务，你将提供它以保证这些交付并以最有效的方式推广。 营销也迫使你严格审查自己和你的单位的能力。
它强调你能为在信息管理链的其他人且知道他们能提供什么（例如一组特定的用户详细的知识）作用来弥补自己的弱点。详细的市场营销原则将有助于建立和加强你的位置，无论是在专业领域或在广泛的其他地方，提供专门设计有利于不同用户的服务。信息专业人员往往小心翼翼地保护自己的不足，试图让自己无所不能。
这是自欺欺人：它是不可能的，这很可能会阻碍了信息的传播。未来的信息化管理的成功发展将需要更多的合资企业的开拓， 所有图书管理员和信息专家应该能够为多学科团队作出积极贡献。
这将是高级企业信息管理不断上升的必要前提。(ray prytherch, 1994)
2019版科技英语译文
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