Unit2参考译文

unit2 家族企业：下一代。

美国正处在人类历史上最大的一个财富交接的过程中。在今后的20年里，估计有15兆美元的资产将会转移到下一代的手中。

大多数的财富交接会以家族企业的方式进行。但是很多情况下，财富交接的成功与否令人怀疑。事实上，多数的交接工作将会失败。

一般来说，只有1／3的企业才能成功地移交到下一代手中。一个家族企业能在第三代手中幸存下来的现象比较罕见。

在下—个十年里，成千上万的家族企业，其中有些是家喻户晓的企业将会消失。令人悲哀的是，如果规划适当的话，许多企业本应能幸存下来。然而，对许多企业来说，也许已为时太晚。

一个家族企业着手规划交接的适当时机不是提前一年，三年甚至是五年进行的。确切地说，一个包括复杂的财产规划策略的综合性的交接计划一般至少需要十年时间。

无论规模的大小，技术的高低或名气是否响亮，每一个家族企业都是不一样的。但是无论怎样不同，一个企业要想能成功进行交接的话必须具备下列四项要素。

计划你的交接管理机构。

业主／企业创建者不仅进取心强而且精力充沛。他们往往擅长多种技能。在很多情况下，他们既是生产专家，又是营销天才或经验丰富的金融家。

要接替他们的工作则需要较多的人。因此，家族企业的业主应当通过制定组织机构图来明确规定企业该怎样运作。参与交接过程的每个主要成员也应制定他们自己的组织机构图。

然后，对它们进行比较。各机构图之间的不同点将表明管理体制上的差异、并突出显示误解所在及观念上的分歧。

以朱蒂为例。朱蒂拥有一家软件公司，她共有三个孩子：一个是电脑天才，一个是赛车手，还有一个拿到了商业方面的文凭但对经营公司却毫无兴趣。

另外，朱蒂有一个强有力的管理队伍。根据她的情况，她应该考虑把公司的所有权移交给她的孩子们，但是依然让她的管理队伍来经营公司。

在家庭内或家庭外物色适当人选担任这些职位是不容易的，或者说不是一夜之间可以敲定的。因此，提前制定一个行动计划和时间表是非常重要的，以便职责的过渡井然有序地进行。

没有忠心耿耿的雇员，很少有企业能发展壮大，即使是家族企业也是如此。这些尽职的雇员多半担任了管理部门的要职。因此，应该将关于产业继承的长远计划随时通报给他们，而主要的企业管理人员必须清楚地知道他们在产业交接管理机构中的职责。

建立一项补偿金制度与福利制度，使之足以吸引并留住主要管理人员，还能激发他们为公司与家族的最大利益而努力工作。

还有时机的选择问题。当你退休时，你或许认为能接管公司的孩子们太年轻了或太没有经验了。在这些情况下，可组建过渡性质的管理队伍直到孩子们获到了适当的培训和锻炼并且能成功地担任要职管理公司。

制定雇佣家庭成员的政策。

为家庭成员制定明确的雇佣政策并持之以恒。大多数父母认为孩子们应该平等对待。然而，公司的总裁必须根据能力来选择，应该根据业务的需要而不是孩子们的需要来选择。

例如，吉姆拥有一家电力公司。他平等地对待他的三个孩子，他们三个都在该公司工作，拿同样的薪水。然而，他们并没有花同等的时间工作，也不是都致力于公司的业务。

由于只有一个孩子在真正地工作，在公司内部就有了争吵和怨恨，平等对待并没有带来好处。

父母可以把他们的财产转给孩子们而不必让他们控制公司。当孩子们不适合接管公司的业务——这种情况约占30％，可寻求其他的方法让他们共享家庭的财富。

然而，如果你真的决定让一个孩子接管企业，你就应该肯定你的选择是正确的。你要保证让他或她接受适当的教育和经商的体验。

对于将来要接管公司的孩子来说，在外面的工作经验是相当有用的。在家族企业之外的工作会让他们获得有价值的经验，接触不同的管理方式，给他们信心让他们了解到他们的成功是属于他们自己的。通常他们会比在家族企业里得到更好的锻炼和更多担当职责的机会。

在家族企业外证实自己的价值也会最终使他们在接管家族企业时能让雇员们对他们产生更多的信任度。

对于那些坚持要孩子们在家族企业里开始其职业生涯的家族而言，应让他们从与其教育和经验相称的阶段开始，即使这意味着擦地板或在工厂里开机器。这种经历是非常宝贵的。另外，自下而上的成功会增加雇员们和管理部门对他们的尊敬。

据我们的经验来看，以这种方式成长的孩子们成功的可能性是不劳而获得到总裁职位的孩子们的两倍。

建立和并保持家庭和谐的氛围。

对抗和嫉妒是相当耗时的，更不用说具有毁灭性。孩子们一旦长大、结婚和生子，他们就被看成是一个独立的家庭，有着不同的，甚至是相互冲突的思想。如果企业较大，可考虑设立一个由家庭成员以外的人员参与的董事会以确保家族与企业之间适当的平衡。

制定一份家族企业发展规划，让家族成员还有雇员、**商和顾客了解公司的未来发展趋势。召开家族会议，与所有家族成员交流有关公司的情况以及目前和未来要面临的问题。能经常、诚实、及时地进行交流的公司和家族同时也能增加生存和繁荣的可能性。

规划你的财产。

糟糕的财产规划是导致家族企业瓦解的最主要原因。在很多情况下，应交纳的家族企业总值中的个人财产税造成了对流动资金的大量需求，而这一需求大大超出了该企业所能支付的能力。

在大多数情况下，人寿保险费是解决财产税的一个有效办法。然而，对于将其大部分资金重新投资于企业以扩大其规模的家族企业来说，用于人寿保险的花费通常会使通过保险来解决整个财产税这一难题不切实际。在大多数情况下，必须利用其它规划技巧将财产税降到最低程度。

有一个杂货店的老板正属于这种情况。他把所有的资金都投入到了拓展业务上，因而没有买保险。不幸的是，在店铺维修工作完成之后，他就去世了。由于没有钱支付财产税，家人只好卖掉杂货店。

你最好在顾问的帮助下，找到一些方法来减少或设法转嫁税款。另外，尽可能早地开始这一程序是很重要的。

这些就是四项“必备”要素。然而，要做到不忽视这些要素中的任何一个，就必须愿意做出艰难的抉择，为了企业和家族的最大利益行事。

处理产业继承问题也许会带给你不快，甚至很大的痛苦，但是如果不尽早开始的话，这类问题后来也会出现，到那时或许就毫无办法解决了。切记，你最终的目的是公司的生存，这样，你的孩子＼雇员和社区依然可以从你的公司中获利。

确保家族企业能在下一代人手中生存的最佳方法，是在最后的产业移交开始之前全方位地处理移交事务。对于绝大多数家族企业而言，那就意味着从现在开始。