***公司。
人力资源部。
2023年度工作总结。
一、2023年度工作回顾。
2023年***公司人力资源部在做好基础性工作的同时，在公司董事会及总经理部的指导下，进一步优化了公司的组织机构和职责规定，重新梳理了各部门管理架构及岗位职责；加强了公司内部关键人才t队建设；不断完善人力资源管理制度；整改人力资源内控管理中存在的问题；结合部门pba绩效工作的开展，制定了公司中高层管理干部的ppc绩效考核方案，使***公司的个人绩效考核工作有了雏形，也为公司在2023年开展全员ppc考核奠定了基础。现将2023年人力资源工作做如下总结：
一）经营指标完成情况
对照2023年绩效指标进行自评，总体完成情况自评得分：**分。部门基本经营目标完成情况：
1. 招聘及时率≥90%：
完成情况：年度招聘周期内，计划招聘在编人员***人，中联在编人员招聘完成**人、岗位调整**人，共计**人，招聘计划及时率92.59%。
2. 关键人才流失率≤5%
完成情况：年度内关键人才离职17人，新进12人，年初总人数252人，关键人才流失率为6.4%。
3. 7月30日前完成公司总经理部成员考核（ppc）签订，考核范围内ppc考核覆盖率100%
完成情况：未与总经理部成员签订ppc个人绩效合约，结合各部门pba绩效合约和总经理部成员分管范围，制定了《**公司2023年度中高层管理干部绩效考核（ppc）方案》。
4. 年度人事费用率不高于7%：
完成情况：2023年人工成本总额***万元，营业收入***万元，人事费用率为5%。
5. 人力资源领域年度制度建设计划完成率≥95%
完成情况：2023年人力资源部计划制定发布5份制度，实际制定发布5份制度，完成率100%。
6. 内控审计不符合项不高于3项，且整改完成率达100%
完成情况：完成2023年度双随机自查、合法合规自查；
2023年内控检查，人资条线3项不符合项，完成2项整改，其中一项为“直系亲属担任上下级关系”未整改完成，属历史遗留问题。
7. 培训计划完成率≥90%
完成情况：2023年度计划培训98项，年度内共完成培训92项，完成率为93.88%。
8. 高目标完成情况。
关于***公司“关键岗位任职资格匹配”工作，2023年完成总经理部领导干部试用期工作考察，完成中高层领导干部通用能力测评工作，并将干部考察和通用能力测评资料发集团公司备案，为岗位资格匹配和胜任力评价做好基础工作。
9. 监控指标完成情况。
计划执行与督办事项完成率≥90%
二）重点工作落实情况。
1. 招聘工作
在职情况：截止2023年12月，**公司在编人数为***人，能够满足生产经营需求。
招聘渠道分析：目前***公司常用的招聘渠道为雄县招聘信息网、亚太广告（雄县阳光信息报）、微信、qq、张贴广告、内部推荐，目前这几种招聘方式效果尚可满足一般基层员工招聘，招聘**和报刊费用每年约为6000元，内部推荐奖励费用约为1万元。集团公司猎聘网、前程无忧、智联招聘等招聘渠道，由于***公司所处地理位置及薪酬福利等原因，招聘效果欠佳，招聘费用由集团公司承担。
员工流失分析：员工流失较大的部门有质量部、技术部、研发中心、制造部、pmc配料。质量、技术和研发中心员工离职的原因包括：
年中公司取消住宿、员工参加公务员或事业单位招聘考试、管理等原因；制造部、配料部员工离职原因包括：现场工作环境（夏天车间温度较高、粉尘、噪音等）、个人体力等原因。
2. 绩效管理工作。
制定并签批《**公司2023年度中高层管理干部绩效考核（ppc）方案》及财务、销售、销售区域相关人员个人绩效考核表。
制定并实施制造部和分公司制造绩效考核方案，按月实施。
协助pmc配料、质量部、技术部、研发中心完善考核指标，按月实施。
3. 薪酬福利（人工成本控制）
严格控制人工成本，2023年工资总额***万元。
其他福利：公司为员工免费提供工作餐（每日四餐）、工装（夏季、春秋季各两套）、中秋和春节礼品，2023年全年支付福利和劳动保护费用***万元。
4. 人资领域制度建设。
制定2023年度人资领域制度建设计划，年度内计划制定发布5份制度，实际制定发布5份制度，包括：《*公司员工绩效管理程序》、《公司培训管理程序》、《各部门架构及岗位说明书》、《关键人才培养方案及流程》、《公司差旅费管理制度》。
5. 员工培训与开发。
根据生产经营情况及培训计划组织、协助部门进行员工培训，并做好跟踪、记录，及时反馈培训成果，改善、提升人员素质。2023年度内***公司及各部门共计实施培训92项（主要涉及：安全生产、行政办公、综合管理、企业文化、廉政建设、制度建设、相关系统上线操作、产品知识、检测技术、工艺、设备/仪器仪表操作、部门专业知识等方面）。
6. 二**t队人才建设与培养。
梳理公司各部门岗位职责，提高人岗匹配度；发布《关键人才培养方案及流程》，为公司储备关键人才做好准备工作；甄选“专业型培养和综合型培养型”员工（专业型指在技术、财务、销售等专业领域内掌握较高水平的人才，综合型管理人才指在本部门工作领域具备较全面知识，有较高管理潜力的人才），制定了***公司t队关键人才名单（**人）报集团公司人力资源部备案。
7.劳动关系管理。
逐步规范劳动用工管理，降低用工风险。中联在编员工均签订劳动合同、竞业协议、保密协议，到达退休的人员签订退休返聘协议；劳务工与劳务公司签订劳务用工合同。
社保、公积金：2023年度按照雄县当地最低社保缴纳基数为中联在编员工缴纳社保（养老、医疗、生育、工伤、失业）及大额医保，暂未缴纳住房公积金，2023年全年单位缴纳社保费用***万元。劳务公司负责为劳务工缴纳工伤保险和商业意外险。
三）存在的问题与对策
1.问题1：月度、季度招聘及时率较低。
在雄县及周边县市区域内，高精尖人才稀缺，加上***公司位于雄县县城边缘的农村，公共交通不便，导致不能吸引更多学历高、相关工作经验丰富的人才；在生产旺季时，生产车间温度较高、噪音较大、员工劳动强度大，导致招聘难度大。
对策：拓展招聘渠道，加强人才储备。发布招聘信息时，考虑对不同的职位采取不同的渠道，如高级管理人才的招聘可以通过比较有声誉的猎头公司、委托集团公司进行招聘；中级管理人才的招聘可以通过省、市、县级招聘网招聘、集团公司招聘、兄弟公司招聘推荐、公司内部晋升、在报刊上刊登招聘广告等手段；而技术开发、市场营销、财务、综合管理等人才的招聘可以通过省、市、县级招聘网招聘、校园招聘、现场招聘会、在报刊上刊登招聘广告等方式；一线员工的招聘可以选择本地招聘网、在报刊上刊登招聘广告、在周边区域张贴招聘信息、内部推荐、微信、qq等方式进行招聘。
2.问题2：人力资源制度虽然根据集团公司相关制度编制发布，但是根据公司实际运营情况，相关制度与实际操作稍有差异，执行不到位。
对策：加强制度的执行力度，根据集团公司及上市公司合法合规要求，整改制度执行过程中存在的问题；公司内部加强制度宣传、教育，提高员工对制度执行的认识，做到人人守制度、事事重执行，并让员工了解制度制定的目的和意义；在制度执行过程中，加强监督，对制度执行纳入考核体系，保证制度执行的有效性。
3.问题3：绩效管理工作落实不到位，基础较差，不能很好的将绩效考核工作做实。
对策：加强绩效考核管理方面的培训，明确绩效考核的目的和意义，完善考核项目和考核标准，强化考核结果的运用与分析。
4.问题4：公司按照雄县当地最低社保缴纳基数为中联在编员工缴纳社保（养老、医疗、生育、工伤、失业）及大额医保，暂未缴纳住房公积金。社保、公积金缴纳未做到合法合规。
对策：制定《**公司2023年社保公积金缴纳方案》：
2023年度根据2023年平均工资进行社保基数核定，平均工资高于社保最低基数的按实际平均工资为社保缴纳基数，超过社保基数上限的，按照社保所核定基数为准；平均工资低于社保最低基数的按社保最低基数缴纳。
社保基数调整时间：2023年7月或8月份，以雄县社保所通知为准。基数调整前，按现行最低基数进行缴纳；基数调整后，根据最新基数缴纳，并对1-6月份或1-7月份社保进行补差。
计划2023年开始缴纳公积金，缴纳基数及缴纳比例的核定以雄县公积金管理中心核定为准。
公司生产、配料一线员工及后勤员工（劳务工）。
5.问题5：公司整体培训力度和重视程度不够，2023年因考虑公司成本，培训经费投入不足，外部培训参与较少，大多只是公司内训，且培训后的跟踪、评价、考核工作落实不到位。
对策：进一步深化培训理念，加强培训制度的执行力度；落实公司及各部门的培训需求，拟定切实可行的培训计划，在集团公司和总经理部的指导下按照培训计划开展培训工作。
二、面临的形势与任务。
一）行业或业务形势分析
目前***公司的产品结构较为单一，专业技术人才也较单一，均为poe材料技术人才，2023年度***公司要对产品结构进行调增，对人力资源来说，需要增加相关新增产品的技术人才（技术、研发、质量等）。面临着结构调整，产能也需伴随一并调整，需要对生产制造等相关部门人员的调整或增加。
二）面临的挑战
从上述背景来看，2023年人才队伍建设工作是全年工作的一个重点，面临着重新梳理组织架构、定岗定编工作，重新梳理确定部门架构及岗位职责、绩效考核、胜任力评价、培训与能力提升、社保公积金缴纳调整、用工规范、人力资源系统的应用等。这对***公司人力资源管理工作提出更高的要求。
三）发展思路
1.规范人力资源管理，结合集团和上市公司对人力资源工作合法合规的要求，进一步梳理***公司存在的问题，并逐一进行整改；
2.梳理组织架构和岗位职责，加强人才t队建设，储备专业性强的技术人才和管理人才；
3.做好人员的绩效考核工作，开展管理干部胜任力评价，提升任职资格匹配度；
4.加强培训力度，重点提升人才队伍的综合管理素质和技术水平。
三、2023年工作计划。
一) 工作思路。
针对***公司人力资源管理薄弱的现象，结合公司总体发展战略，及集团、上市公司对人力资源领域的管理要求，大力推进人力资源管理工作。
二）2023年主要工作目标。
人力资源部年度工作计划与人力资源部年度工作计划汇编
人力资源部年度工作计划4篇与人力资源部年度工作计划推荐汇编。人力资源部年度工作计划4篇。一 定期优化组织结构 随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之改变。组织架构建设也决定着企业的发展方向，因此应定期对组织结构进行评估分析，并根据分析结果对公司的组织结构进行调整，评估分析和调整的...
公司人力资源部2023年度工作总结
7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险 住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金 住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的 补证 更改医院等手续。制定实施了 公司公费医疗记账单的管理规定 协助中心工会组织探访慰问困难 生病 生育的职工 家属 人次。8.按照规定完成了公司的党务...
公司人力资源部年度工作总结
一 公司人力资源部继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。根据两级公司人力资源部关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及矿可持续发展的要求，我矿在xx年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证，今年共安排了24个工种220名员工参加技能培...