在阅读第三章的过程中，我明显意识到人力资源管理者实应属于企业高层管理者，也就是综合管理者。企业发展现状要求综合管理者自身居于极高的综合素质。而在现实中，现任的许多人力资源管理者并没有具备十分完备的综合能力。
比如语言能力，据我所知，现今企业中，能流利使用英语的人力资源管理者少之又少，而会多种语言的国际型人才更是寥寥无几。再比如在专业性要求极高的行业中，例如能源开发领域的企业，从事人力资源管理的工作者就必须对能源开发有一定深度的了解，而这种专业性人才也是相当稀缺的。而其他诸如计划、组织、领导、控制等职能，是所有从事管理工作的人员都具备的能力，人力资源管理者若不具备一技之长，在今后的就业与发展中势必遇到困难。
所以学好英语、扩充自身所在领域的专业知识储备，对人力资源管理工作者来说，不仅是天赐良机更是重大挑战。
三个章节后举出的案例，都十分启发我。与其空谈战略性人力资源管理的理论，不如在案例与实战中进行归纳总结，这样能更好的领悟战略性人力资源管理的魅力。第一章末关于中粮的案例中提到的kaapp评价体系在我看来非常完美，这套体系能克服业绩考评单一性的缺点，从知识、能力、态度、个性和业绩这五个方面对经理人作出全方位的考评，且反馈内容直接、真实，是现今企业考评体系建立的典范。
而第二章中海底捞的案例则明确告诉读者在管理过程中激励的重要性，不过我认为，以福利来留住员工不是长久之计，企业文化与企业领导人的人格魅力才是留住企业核心员工的精华所在。第三章中阿里巴巴的案例则让我更好的理解了人力资源管理部门本身如何分工、如何提高内部效率。
在完整阅读三个章节之后，我能明显的感受到人力资源管理在今后的发展中于国家于企业都会是越来越值得投资的管理项目。充分利用人力资源优势能促进经济更快发展，进而促使综合国力增强。作为学习者，我对自己的专业充满信心与热爱，并将认真学习自己的专业知识与技能。
人力资源管理概论》串讲
人力资源管理概论 复习要点。2011年6月15日整理。温馨提示。简答题和论述题一定要答，否则阅卷老师爱莫能助！记住一个原则 空白一定无分，写满肯定给分。此原则适用于所有考试的简答题和论述题。一 考试题型。1 单项选择 20分 1分 题 20题。2 多项选择 20分 2分 题 10题。3 简答题25分...
人力资源管理概论笔记,彭剑锋版
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人力资源管理师培训资料。第一章企业人力资源规划。组织机构 是组织内部各单位间关系 界限 职权和责任的沟通框架，是组织内部分工协作的基本形式。影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通 技术特点 经营战略 管理体制 企业规模和环境变化六个方面。组织结构的类型 一直线制 是一种最简单的集权式组织...