为全面推进我校绩效考核工作，建立健全我校的绩效考核体系，学校研究决定对教职工实施绩效考核，为全面、客观、公正、科学地评价教职工的工作绩效，特制定本办法。
一、指导思想。
以“培养学生就业竞争力和发展潜力”为目标指向，以充分调动教师的工作积极性，提高教师队伍素质为核心，以追求卓越绩效为宗旨，逐步形成激励机制和约束机制，着力提升学校综合竞争力。
二、基本原则。
一）坚持客观、公正、公开的原则；
二）坚持尊重规律、以人为本的原则；
三）坚持以德为先、注重实绩的原则；
四）坚持态度、能力、实绩相结合的原则；
五）坚持突出重点、简便易行的原则；
三、考核对象。
学校在编在岗人员。包括学校领导、教师及其他专业技术人员和工勤人员。由学校考核小组评分，划定三个等级。主要考核职业道德、工作能力、服务意识、工作效果、工作出勤等方面。
四、绩效奖金的分配原则与方法。
原则：由学校统一考核量化，统一计分标准，统一发放到位。
方法：1、按学期统计，按黄河总部实际下发奖金金额及时计算发放。
2、常规教育教学绩效奖金发放按如下公式计算发放：
教师学期绩效奖金额= 个人学期绩效考核得分 ×学校学期绩效奖金总额
学校教师绩效考核得分总和。
3、、考核时间：
1）上半期考核时间：学校放寒假之日起至学校新学年上学期正式放暑假之前，9月份开学后进行评核，9月底发放奖金。
2）下半期考核时间：放暑假之日起至下学期放寒假之前，在一月进行评核，在春节前发放上奖金。
三、考核机构与程序。
1、学期考绩事宜由校长办公室督导及组织执行，学校办公室配合。
2、考核程序。
收集、整理原始材料。
考核小组对每个教师逐项量化。
校内公示。向黄河总部上报考核结果。
四、考核细则。
工厂绩效考核方案
二零零八年十一月。目录。第一章 总则。第二章 考核对象。第三章 考核目的。第四章 考核原则。第五章 考核用途。第六章 考核内容。第七章 考核方法及程序。第八章 起诉及处理。第九章 附则。附录一 部门领导工作能力考核指标评定表。附录二 部门一般员工工作态度考核指标评定表。附录三 申述流程图。附录四 员...
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