2.1.1工程物业部绿化与景观维护组班长岗位职责。
a) 日常管理工作开展流程图。
案例说明：2023年8月1日工作开展。
1） 8:30当日班组上班人员全部到岗后组织开班组早会，根据装修组长传达任务分配各岗位维修工作，交代每个工作任务关键点及工作中的安全注意事项；传达公司文件或信息；
2） 现场巡查跟进，如：检查泥水工在现场作业是否规范；施工区域是否打围封闭：工作进度是否与预期一致；
3） 完成事项检查，质量把控，现场检查。
4） 下班前收集个成员当日工作事项，汇总并提交给装修组长。
5） 参加装修夕会，向水电组长汇报当日工作进展情况及需协调事项。
b) 装修班报修整改计划实施开展流程。
案例说明：2023年7月，运营部协调移动遮阳棚，上级领导安排安装挡水条，日常巡视中发现栏杆断裂较多，首先把移动遮阳棚和焊接栏杆安排在周一至周四完成，因为这两项是在园区内，周一至周四游客量相对较少，比较利于维修，安装遮阳棚在商业街游客没有那么集中，可以利于周末处理。
业主项目部标准化管理手册 2019
附录b标准化管理模板。b.1 业主项目部设置部分。sz1 业主项目部组织机构成立通知。公司关于成立等工程业主项目部的通知。公司所属各部室 单位 根据年度电网建设进度计划，按照基建标准化管理的相关要求，组建了 等工程业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。工程创优...
2019版施工项目部标准化管理手册 线路工程 1
第一章施工项目部设置。1.1 施工项目部组建。1.1.1 定位。施工项目部是指施工单位 项目承包人 成立并派驻施工现场，代表施工单位改造施工承包合同的项目管理组织机构。1.1.2 组建原则。所有35kv及以上输电线路工程必须组建施工项目部，施工单位应在工程项目启动前按已签订的施工合同组建施工项目部，...
项目部标准化建设汇报材料
以人为本，严格管理，争创标准化项目部。某某省某某高速公路养护工程第二合同段某某某项目经理部自成立以来，在某某管理处的大力支持与正确领导下，坚持以人为本，始终严格管理，把打造一支高效 优秀团队作为项目管理的核心任务。项目经理部以服务为主 以真诚为本 以奉献为荣，高标准严要求争创标准化项目部，在组织机构...