【领导讲座】
领簪理。圃i=ie 岩岂i 画步刍量。
会议是领导活动的特殊载体，领导者需要用很多时间去主持会议或者参加会议。我们反对文山会海，但是并不反对会议本身。因此，有必要研究领导者的会议管理问题。
会议的功能会议的功能表现如下：其一，会议是实现领导目的的重要方法。为了实现领导的目的，必须找到一定的方法，通过一定的途径。
会议就是重要的方法。例如，为了实现目的，必须统一组织的思想，而统一思想离不开会议。其二，会议是进行创造的特定条件之一。
有些会议是产生思想的会议，譬如论证会，在这种会议上，与会者通过思想的交流，观念的碰撞，可以产生创造性。如果不开会，仅仅靠一个人在那里冥思苦想是不能达到某种创造目的的。某种创造要靠特定的条件，领导活动中的决策问题就是如此。
因为决策涉及到十分复杂的因素，涉及到十分具体的方案，要收集大量的信息，而这些是个人无能为力的，只有通过会议来进行解决。其三，会议是沟通的渠道。在领导活动中，领导者与被领导者之间需要进行沟通，组织与组织之间需要进行沟通，职能部门与职能部门之间也需要进行沟通，尤其是在发生矛盾的时候更是如此，其中有的沟通是离不开会议的。
如果不及口张世和。
时地进行沟通，日积月累，难以化解矛盾，会间接或者直接地给工作造成损失。所以，领导者必须重视这种会议。其四，会议是统一号令．进行协调的手段。
在任何一个群体中，都有先进与落后之分，也有超前与滞后之分。所谓超前行为，是指当客观条件还不成熟的时候所采取的急于求成的一种行为；所谓滞后行为，是指当客观条件已经成熟的时候却按兵不动。这两种行为都是对实现共同目标不利的，因此必须进行协调。
其五，会议是发现人才的一个场所。这是由会议的创造性功能所决定的。在会议上，可以看出一个人的思维方式、分析问题的能力、解决问题的能力等。
其六，会议是宣传教育的载体。宣传与教育应当有一个场，当形成一个场的时候，宣传与教育才会发生作用，而会议譬如形势教育会就能起这样的作用。会议的分类可以从信息传播的方向、工作状态、思维状态和宏观与微观的角度过对会议进行如下分类：
一是传达型与汇报型。传达型的会议是信息从上往下的传输。传达型会议的根本目的是将上级的有关意图、工作部署、安排等告知下级，从而为工作的进行打下基础。
因此，在传达型的会议上，领导者必须原原本本地进行传达，否则，会给工作造成干扰，不利于领导目标的实现。汇报型的会议是信息从下往上的传输。这种会议必须汇报出具体的作法，特别是新的经验，因为听取汇报是要从汇报的内容中。
进一步总结出规律性的东西，从而。
为制定政策或者决策确定依据。既。
然如此，汇报会上就不应汇报那些常规性的做法，因为这些对听取汇报者来说没有意义。
二是例行型与紧急型。例行型会议是对工作进行检查或者进行协调的会议。因为我们在工作中进行着职能式的领导，职能部门之间需。
要进行协调，只有这样才有利于决策目标的实现。所以，例行型的会议是必不可少的，在一定时间中必须开，这也叫例会。紧急型的会议是针对紧急事件而召开的会议，这种会议的主要目的是尽快控制事态的发展。
所以，会议的节奏必须要快，领导者必须当机立断。三是创意型与执行型。创意型的会议，譬如决策的论证会。
这种会议应当充分调动与会者的思维，是一种产生思想的会议。这犹如散文，应当“形散而神聚”，思想是发。
散的，目标是集中的。执行型的会议是当某种决定做出以后所召开的会议，这种会议要进行具体的安排和布置，而且只能斩钉截铁，1+1只能等于2，绝不能等于其它。在这种会议上，领导者绝不能再征求对决定的意见，而只能说，问题就议会的誊导。
这么决定了，现在只能按照决定去办。否则，就会“形聚而神散”，达不到开会的目的。四是报告型和座谈型。
报告型的会议是面向听众的会议，这种会议如形势报告会，目的是总结成绩，指出问题，展望未来，鼓舞士气。座谈型的会议没有思想的交锋，但必须有思想的交流。其目的是通过思想的交流，进一步相互支持，协同共事。
会议的准备会议必须做好充分的准备，因为会议的各项准备工作关系到会议的质量，对此切不可掉以轻心。一是会议议题的确定。一个会议的议题不可多。
会议议题的确定：一是根据时机。当时机成熟的时候，才可将议题提上日程进行研究，然后作为会议的议题。
如果时机不成熟，就意味着条件还不具备，这时候议题的确定是没有意义的。二是根据权限所为。所提出的议题只有在权限范围内能够解决的情况下，才能提出进行研究，否则，所提出的议题会引起混乱。
三是根经费所限。有的会议议题与经费相关，没有经费支持的议题也是不能提出来进行研究的。二是会议议程的安排。
会议议程是会议的一种节奏，必须把握好。可以本着以下原则进行安排：一是先紧后松的原则。
紧急的问题放在前面，因为与会者的兴奋点在这上面，这和人们的心理有关。二是先重后轻的原则。重要的问题放在前面，不太重要的问题放在后面。
因为如果次序颠倒，在讨论重要问题的时候，人们的精力就会不够，从而影响会议质量。三是先大后小的原则。涉及共同性的问题放在前面，个别部门的问题放在后面。
因为如果把个别问题放在前面，而有的个别问题会涉及利益问题，由此引起与会者的消极情绪。这样，在讨论共同性的问题时，可能会因为消极情绪的影响，本来可以统一的思想也统一不起来。三是人员的确定。
参加会议的人员关系到会议的成本，无关人员必然使会议成本增大，同时会对会议造成干扰。所以应当根据会议的需要，认真确定参加会议的人员。
四是资料的准备。有的会议是要认真进行资料的准备的，譬如决策的论证会。否则，参加会议的人员不清楚有关的情况，很难进行讨论。
五是会务的准备。会务准备得如何，也是必须注意的问题。主持会议的艺术。
领导者是通过语言来主持会议。
的，这里从会议语言的角度作一。
论述。一是明晰而不含混模糊。会议。
一开始，就要用明晰的语言说明。
会议的主题，以便将与会者的注。
意力集中起来，围绕中心议题进。
行积极的思考。当会议发生偏向。
的时候，最好的办法还是要以明。
晰的语言重申会议的主题。含混。
模糊的语言容易使人们产生误解，达不到会议的目的。
二是清新而忌陈词滥调。我们。
应当有时间观念，陈词滥调必然浪费时间，使得时间拖长，会议成本增加。再则，不厌其烦的表述会。
使与会者的精神萎靡不振，影响会议质量。
三是简明而不拖泥带水。领导者要善于用简明的语言表达深刻的道理，而不要用口罗嗉的语。
言说明简单的道理。简明不是粗疏，否则，虽然简明却不解决问题。
四是善引导而不截言断语。作出一个科学的决策，需要多种方。
案。确立一个正确的观念，需要多。
种思想的交锋。与会者之间的分歧，是好事而不是坏事。因此，切不可。
不容反面意见。作为领导者应该特别注意，要在引导上多下功夫。只有如此，才能达到会议的目的。
五是善启迪而不一锤定音。领导者不能把会议搞成一言堂，而应。
该充分发扬民主，提倡各抒己见，然后对各种意见进行综合。领导者的一锤定音会破坏民主空气，也会损害自身形象。
六是善于感染而不冷若冰霜。特别是在形势报告会和座谈会上，领导者一定要富有热情，要达到鼓。
舞士气的目的，形成团结的气氛。总之，会议在领导活动中十分。
重要，领导者应当充分地利用好会议来实现领导目标。(作者系中国管理科学研究院领导科学研究所副所长、重庆市委党校研究生部副主任、教授)■
4≥参耋器………一磊蒜荔磊要荔焉““…1一獗画震。爹耋童篓土地违法案件，兑现拖欠农民征地款55亿元。
领导者诚信是金
作者 约翰巴尔多尼 john baldoni 发表于 2009 02 13 美国 被人忽视不是经常发生的事情。可令人感到奇怪的是，这种事情就发生在他 指前 小布什 就国家如何度过金融危机发表鼓舞士气的讲话之际。似乎没有人在倾听。同样，我们很少有人注意倾听金融公司的前任巨头们在国会面前说些什么。除了因...
《领导者的意识进化》读后感
领导者的意识进化 读后感。读后感。这本并不是这周要看的书，一方面是确实读得我累，另一方面这本书是要参加的一个工作坊的作业，所以就了解了一下。robert kegan的意识进化理论我本身就有所了解的，这里放一张图可以特别精髓地表达意识进化的不同阶段。所以在读这本书时，我其实花了更多注意力在审视自己的意...
《五型领导者》读后感
五型领导者 读后感。五型领导者 内容简介 识人 选人 用人 育人 留人，在以人为本的21世纪，企业最难的是如何才能做到人尽其才。作为领导者，如何才能发挥自己的潜能？如何获得持续的成就感？如何领导企业基业长青？只有了解自己的天赋特质和竞争优势，扬长避短，有针对性地调整行为风格与决策思维，才能让自己的工...