1.4， 部门凝聚力方面：领导一个团队，大家齐心协力，哪怕团队的人都很平庸也创造佳绩，而一个不团结，相互猜疑、四分五裂、各自为阵的团队，即使团队中的每个人都很出色，那整个团队也很难出佳绩。
不用我说，我们都明白这道理。提高部门凝聚力也是我不可推辞的义务。14年的管理中，我缺少了劳逸结合的意识，部门的活动一是比较少，二是形式单一，大部的沟通有待加强，小部的协作精神待加强。
1.5， 工作日志方面，我部的工作日志不像业务部门那样专业，部门内每个人的工作性质不同，记事方式也不尽相同。采购部的工作日志记录本其实公司也是有一些要求及标准的，因为是近月才开始试行的，还在磨合期间，所以自已对部门的日志也没有过多的要求。
养成好的日志习惯，对我们的计划性很有帮助。这方面工作自己会在15年抓好并完善。
2， 采购管理方面的把握与执**况，2.1．必备商品目录的调整，这个工作做得不够的地方是与销售部的沟通方面，比如有些客户要的货而非我司必备库存的，还得多与销售部沟通哪些是要适当调整库存必备商品的？必备商品目录本身这是一随时变动的标准，跟着实际需求走，是我们在调整必备产品目录方面要多注意的。
2.2，监控库存商品效期，定期搜索积压商品和滞销产品，做得欠缺的是积压产品管理不到位，滞销产品跟进培训不到位。立兴厂家，如果3个月销售为0的产品全例为非常规产品，14年我们关注了滞销产品却又忽略了积压商品。
自有品牌五金有部份产品全年都未有销售过，也许有些产品库存销售人员并不知晓的，针对此类积压产品我部没有及时尽早地培训也都是我们部门的责任。另滞销产品也是一样，有些异形的培训工作等等都是做得不够的。
2.3，物订产品的进出货执**况，14年特订滞留的产品是最多的，这说明14年我们的把关能力不够，对此，我们在接单加强把关的同时，也加强了在特订产品入库后的快速搜索。现在我们很方便地能调出特订产品的库存情况。
各采购人员加强对出货情况的跟进。只有从采购源头上真正堵住漏洞，才能将风险降到最低。
2.4，供货商档案的健全及评估方面，档案有但不完整，从这次做产品图册我是深有体会，厂家的资料转着转着就转没了，正是有了这次的教训，也让我自己意识到档案健全存档的重要性。**商档案方面需要补充的资料尚未齐全，另**商评估方面未做好，尤其是自有品牌**商的评估，按公司要求是每一季度评估一次，评估的项目及标准我部还需进一步完善。
2.5，产品的进销存情况：单就看金砥柱与精善五金产品年底的报损报溢情况，说明我们仓库的“库存”问题，当然有硬件条件的限制，但最根本的还是要找出解决方法，方法总比问题多，如果再过个2-3年，我们的库存情况会是怎样？
早点规划好仓库的位置是我部当前较急的一个工作。
小结：14年我个人的重心是放在采购部门及佛山的比较多，导致以上的这些工作未做好。15年将会针对以上不足来修正自己，提升自己。
本身我在管理工作方面一来是缺少经验，二来是要多学习处理问题的方式方法。
二， 工作业绩方面，1， 今年有3个多月的时间在佛山工作，在此期间发现系统名称对应不上实物名称的现像，半成品对应成品的名称不全的现像，仓库自行进行半成品拆装导致库存不准的情况，**商产品包装不规范的情况等等，对此，3个月的时间在佛山基本上就以上问题做了全面的梳理审核。现在系统一一对应了实物名称、库存商品标签的准确性高、包括仓库发货过程中要注意的细节等等都已完成。
2， 经过休假后重新回到采购部岗位上，经过半年多的工作下来，自己的感受还是在“打战”
状态中，一直想要争脱出这种工作现状。年底总结下，觉得自已最大的收获果实是：部门管理基本摸索到了一些方法。
过去我一直认为多沟通，事情总会办好的。但事实却也困扰了我，过多的需要沟通的问题造成了我们的内耗。所以意识到，在加强沟通的同时，要同步完善部门的制度流程，提高人员素质水平，加强员工的当月工作考核管理，将日常工作制度化、流程化，减少部门间的内耗才是根本。
接下来15年的重点工作之一就是加强部门的管理，从制度流程、考核管理、部门活动建设方面着手。我想这是我思想转变的一个转折点。我将这些思想变化看做是自己收获的成果。
三， 2023年的工作思路与措施。
1，加强管理工作，大部门的工作制度流程分类学习、存档。修正员工的考核工作内容，结合每一岗位工作的性质，制定岗位的考核内容，将考核落到实处。加强部门的培训及会议精神，让部门员工跟着公司的步伐前进；
2，多学习管理工作经验及方法，丰富部门活动，提高团队凝聚力。将考核工作、开展员工活动相结合，提高工作的效率的同时加强团队协作能力。培养有心做好工作的员工，打破大锅饭局面。
3， 品牌化进程中的准备工作，品牌成长的路上需要一批专业的人员来保驾护航。我们部对外提供的资料、信息较多。部门同事还需在标准化上多花功夫来学习。
像对外的**表，工程案例，投标资料，样品送样，展板等等，都需要我们续续来完善标准。对此，我们要花时间精力去引进一些先进管理企业的模板，结合我司的司情，做出一套属于金砥柱特色的配套性资料。
4， 培养潜力员工，帮带员工，制定员工成长计划，这也是我部的工作重点之一。
2023年度教师述职报告2023年度述职报告
围绕年初制定的目标，自觉配合，积极工作，在领导的关心 重视和各位同志大力配合支持下，较好地完成了工作任务。我的工作任务是作好本职职责工作，分管技术科 协调检修中心对机组设备检修 维修，配合夏厂长管理发电运行等工作。现将本人任职德 能 勤 绩 廉等方面述职如下 一 德高尚的道德情操是一个人立身和成就事...
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xx年，在政协机关各级领导的关心和全体同志的支持下，我坚持围绕政协工作实际，全力做好本职工作，切实做到廉洁自律，各项工作取得了一定成绩。现述职述廉如下 一 加强学习，不断提高政治业务素质。学习是做好各项工作的前提。当今时代科学技术日新月异，知识更新不断加快。要履行好自己的职责就必须坚持不懈地抓好学习...
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一 加强学习，不断提高自身政策理论水平担任新的职务，面对新的工作岗位和新的工作内容，我更加感觉到自身能力水平和理论知识的匮乏，所以我始终坚持学习不放松，不仅紧跟时代步伐，坚持不懈地加强学习 省 市等党在农村的路线 方针 政策，学习相关的法律法规。通过读书看报上 参加学习培训等形式，认真学习了党的十八...