述职报告。
2023年度）
述职人：刘吉广。
2023年12月12日。
述职报告。2023年度）
尊敬的公司领导、各位同事：
我在年月日之前担任 ，照要求，现将本人一年来的履职情况进行述职，请予以评议。
2023年是提升本人工作能力和积累工作经验的一年，随着工作岗位的变化以及各项工作的开展，我充分意识到自身能力的不足，为此，我在工作中始终把学习放在提高素质、搞好工作的首要位置，无论工作多忙，我都坚持系统学习理论知识，一是通过积极参加公司组织的各种形式培训，结合群众路线教育实践活动，利用民主生活会等形式学习党的十八大报告、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等文件，不断提升自己思想境界和道德修养，不断完善自我，增强了拒腐防变能力，牢固树立了正确的世界观、人生观、价值观。二是在从事经营计划管理期间，加强自身专业知识的学习，熟练掌握了计划营销、计划管理、合同管理、工程管理、法律法规的知识，特别是自身的经营管理水平有了长足进步，调任人力资源部工作以来，我陆续学习了劳动人事、薪酬绩效、社会保险、教育培训等几个主要方面的专业知识，对人力资源管理的工作内容有了一定的了解。三是在深入学习的同时，把学到了理论知识和部门实际工作结合起来，在较短的时间内，基本上熟悉了人力资源工作管理各项业务的流程，为开展好部门各项工作奠定了扎实的基础。
在经营计划部工作时，根据2023年经营计划部工作的实际情况和职责，把握部门工作的关键点，合理统筹安排，同时结合折子工程，将各项工作进行细化， 计划营销、合同管理以及前期工作取得了可喜的成绩。
三）、细化管理，突出重点，人力资源工作有序推进。
2023年是公司的管理突破年，人力资源工作重点放在管理上面，强调精细化管理，重点在公司人力资源优化和能力提升方面下功夫，做好为公司生产经营的服务保障工作。
1、科学规划，细化人力资源管理。
人力资源部结合集团和公司十二五人才规划要求，对公司人力资源进行了梳理，同时对公司的各部门职责进行了梳理和细化，并对定员定编进行了优化，并结合各部门职责，不断推进公司绩效管理体系建设。
一是完成对公司各部门职责梳理和细化，对公司各部门职责进行梳理和细化，做到职责全覆盖，避免出现管理空白区，并对公司各部门定员定编进行重新设置，力求做到人员的精干、高效。 二是进一步加强人力资源基础管理，努力做到有章可循，三是做好员工调配及甄选录用工作，为满足公司持续发展和对外输送人才的要求，人力资源部对现有人员结构进行客观分析，制定合理的招聘计划，采用校园招聘、专业招聘**和员工推荐等多种渠道进行招聘。是推行全员绩效管理系统，并开展了大量工作。
首先在优化岗位的基础上，修订每个岗位的岗位说明书，详细规定岗位的职责、主要工作内容和任职条件，要求员工根据岗位说明书开展工作。
2、规范管理，扎实开展劳动人事管理工作。
一是进一步完善中层管理人员选拔任用程序。人力资源部在公司的领导下，坚持正确的选人、用人导向，有序开展中层管理人员调整补充工作。干部选拔坚持公开、平等、择优选拔的原则、坚持任人唯贤，德才兼备的原则，严把“选人关、培养关、考核关”。
二是规范人事档案管理。按照新的《档案法》规定，对公司员工的人事档案进行了重新审核和整理，并补充了绩效考评结果、员工岗位薪酬情况相关资料。
三是强化员工考勤管理。针对员工工作岗位的不同性质，人力资源部制定了不同的考核办法，以满足人员管理要求。为了加强和规范公司员工考勤管理，人力资源部修订了《员工考勤和休假管理办法》，就员工考勤审批流程、考勤审批权限、值班管理、加班管理等几方面都做了进一步的细化，特别要求员工要严格执行“事前审批”制度，从根本上加强员工考勤管理。
四是及时完成劳动合同签订，保证公司和员工的合法权益。目前公司人员状况稳定，工作积极性较高。
3、规范薪酬福利和社会保险管理，提升服务水平。
一是不断修订、细化薪酬管理制度，并及时根据公司组织和人员结构的不断变化，对各种补贴及奖金发放办法进行了细化。
二是扎实推进erp系统中薪酬模块运行工作，目前公司人力资源薪酬模块已经完全实现了单轨运行，运行平稳。
三是。4、突出安全生产，开展有层次、有重点的培训工作。
企业进入生产稳定期后，人员能力的提升成为公司的核心工作。集团今年也提出要加强安全生产培训。所以培训工作成为部门内部最重要的工作。
人力资源部制订了全年的培训工作计划，将公司培训分为高管、中层和基层员工三个层级进行培训，不同层次培训的重点不同。对于高管，主要是开拓其宏观层面的经营管理思路，中层管理人员抓的是管理创新和管理能力的提升，基层员工则强调班组建设和业务技能的提高。
回顾年，感觉时间过得太快，时间已经到了年底，距离自己制定的目标还差的太远，个别工作到年底还没有完成，虽然有客观原因，但不管如何是自己工作不到位，没有合理分配和协调好部门各项工作，说明自己整体把控全年工作的能力还有待进一步提高，工作执行力还有待进一步加强。梳理全年工作主要体现在有以下几点：一是公司绩效管理系统建设没有达到预期效果，由于各部门原有考核办法多样化，各部门工作任务考核指标库建立起来较为复杂，未能及时完成，从而导致后续的员工任职能力评估体系建设没有按计划实施。
另外由于对该项工作推行的难度估计不足，考核效果虽然能用，但没有达到预期效果，明年仍然需要改进。二是培训工作方面还存在erp系统培训模块使用不规范、岗位变动人员培训和专业培训题库内容不完善等情况，需要在明年持续改进。三是考勤管理还有做的不到位的地方。
除了上述几项工作外，自己觉得在部门管理的方式方法上还有待改进，与人沟通的技巧上还有待锻炼和提高，专业知识和自身修养的提高做的还不够。需在以后的工作和学习中加强自身的管理和修炼，不断提高和完善自己。
公司人力资源工作在2023年将根据公司整体部署，紧紧围绕人才队伍建设、绩效管理创新和多层次网络培训为工作重点，具体从以下几个方面进一步开展工作：
一、加强中层管理人员管理，做好阶梯化人才队伍建设。
2023年的重点工作是建立公司后备人才库，同时加强后备人才的培养，以专业培养为主要途径，积极探索员工培养新方式。建立符合公司后备人才成长规律的选拔、培养、管理、使用工作长效机制并制度化，采用理论培训、实践锻炼、轮岗学习等方式，培养造就一支政治坚定、素质优良、数量充足、结构合理的阶梯化人才队伍，全面满足集团和公司长远发展对人才的需求。
二、通过定员定编定岗，进一步优化人力资源配置。
继续完善公司三定工作，在确保公司实际生产经营需要的前提下，实现岗位的合理流动，优化人力资源配置。要着手开展“内部挖潜，一岗多能”的复合型人才培训工作，加大优秀员工奖励，激励员工主动学习，提高技能水平的积极性。
三、完善绩效考评体系建设。
从符合公司生产经营发展实际，促进公司绩效提升，程序规范简洁等方面入手，深入开展绩效考核理论研讨，广泛征求意见，努力提升绩效管理工作的理论水平；通过探索改进，逐步建立和完善全员绩效考评管理体系，努力实现绩效考核的科学化、规范化和精准化；进一步加大绩效考核的实施力度，将考核结果与绩效工资紧密挂钩，推动公司各部门锁定目标、落实责任、挖掘潜力、持续提升工作绩效；加快完成绩效考核信息化建设。
五、完善员工能力素质模型，开展岗位任职能力评估体系建设。
结合公司绩效考核方案，完善员工能力素质模型建设，要做到：一是人尽其用，让能力适当的人在适当的岗位上；二是促使员工从深层次上去提升自己，为员工职业规划指明方向。
开展各级员工岗位任职能力评估体系建设，让员工找到自身差距，加强各类培训，发掘员工潜质，提高员工岗位工作能力，使人力资源优势发挥最大化。
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