教师年度考核述职报告2023年度述职报告

医院总资产达到1.6594亿元，净资产1.4489亿元，分别较2023年增加24%和34%.医院投资建设稳步增长。

安全系数提升：门诊与出院诊断符合率99%,危重病人抢救成功率、大型设备检查阳性率较上年有所增长。门诊人均费用155.70元，住院人均费用3278.80元。

离退休老同志待遇按照政策如数发放，在职职工人均月薪3250元。平安建设成效显著，医疗安全得到保障。回顾2023年，我们脚踏实地做了几方面工作：

一、营造良好的风气，树立为民的形象2023年，我们认真学习党文献，围绕核心价值观，紧跟上级部署，一是整治四风，树立干部廉洁的作风。

经过系统学习，对照检查，整治四风，规范了办事从简、作风从实、开支从严、为政从廉等事项。干部立足本职，做实事，讲实话，求实效，杜绝了不合理开支，发展了良好形势。

二是教育疏导，发扬一心为民的院风。做到了心为人民想，事为人民办，难为人民排，不断解决看病难、看病贵问题。

三是坚定核心价值观，坚持仁医柔情的医风。急病人所急，帮病人所需。

血液透析中心，抬透析病人上楼，送透析病人上车，中午为透析病人**午餐。检验一科，一孕妇入院临产，实验室初筛hiv抗体阳性，科主任王超亚、**长张秀枝得知，连夜带上患者血标本赶往市疾控中心实验室复查，4小时后，于午夜携带确诊结果返回，医生及时对患者成功采取母婴阻断措施。

病理科针对肿瘤病人的增加及年轻化趋势，开展各种组织常规病理诊断、细胞病理诊断及各种穿刺组织细胞学诊断，并致力于提高准确率。检验二科全天分四个时段报告检查结果，方便了病人就医。

因此，进一步拓宽服务范围，全方位扎实开展服务工作，得到病人好评。

二、继续落实医院十大指标，不断提高医疗质量。

1.督导十大指标的运行。

在院长组织指导下，按照细化优质服务60条，进行严格考核监督，把各项指标认真落到实处。2023年药占比30.8%,仍然保持较低水平；抗菌药物收入合理，基本药物406种，占87%；开展了临床路径，涉及82个病种，完成12054例，变异514例。

2.提升十大指标的工率。认真评审业务资料，提高各种项目合格率。

抽查护理文件3300份，点评处方12000张，甲级病历率达96.7%,处方合格率96%.成份输血比例100%.

病人平均住院日6.3天，比2023年降低0.5天，病床使用率106.4%.

3.构筑十大指标的安全屏障。

院长亲自授课，举办有全员参加的医疗安全培训班。在医疗工作中，瞄准安全的目标，把好正确诊断、适时抢救、科学治病的关口，把预防突出出来。

一旦发生医疗纠纷，有序地妥善进行处理。

4.做好推进十大指标的协同工作。

利用络优势，对各方面的质量进行动态管理，做出有效的指导。利用新农合的对接，及时调整方略，发挥资金的最高效用。

利用扩展的心电管理模块，迅速对科室传来的信息，作出诊断，为临床提供正确**依据。

三、突出服务重点，完善惠民措施近年来，我们把握本地发病变化，了解病人需求，把服务重点突出放在多发病、常发病、新发病上。

为此。1、相应培养人才十多名，配置万元以上医疗设备58台，开展许多新的项目。三个检验科多达14项。

四个外科新开展膀胱全切回肠代膀胱术、椎体成形术等15项新技术，特别是关节镜及膝关节置换术病材多，很受患者欢迎。

2.不断改善医疗条件，为患者就医创造舒适环境。

2023年，我们为急诊建造了比较完备的抢救室，为神经内科改造了病房环境，装备了新的透析中心，还扩建了医技楼，今年将建成安装电梯。

3、为惠及百姓，除中西**并施，提高医疗效果外，组织不同规模的会诊，交流、研讨，开展学术研究，培养学科带头人。

同时，从实惠、合理、照顾出发，尽可能减少患者开支，11月起，全部药品零差价销售。现在百十名透析病人，每人仅负担5%以上的费用。

四、实施系列化管理，把服务搞上去2023年，我们继续加强质量管理、加强安全管理、加强危重病人管理、加强岗位管理和加强三基三严培训，在此过程中，对科室实施了分、配、调、考、奖等系列管理办法。