“关于领导者的思考”心得体会。
按照公司对提**部“一个素质，两种能力”，打造“有抱负、负责任、受尊重”国家战略团队的要求，为使公司广大干部成为能想事、会干事、能成事、能为职工带来利益、能用现有资产创造价值的干部，分公司各级领导干部都认真学习领会“关于领导者的思考”这篇文章。下面我结合自身工作实际，通过对“精益生产和精细化管理”理念的学习和对这篇文章的领会，就如何改进工作，怎样成为一名领导者谈个人看法。
一、完善制度标准，建立精细化目标管理体系。
在实施精细化管理实践中，一是建立健全严密的管理制度，使精细化管理工作有章可循。结合实际，编制办公室工作流程及各项规章制度贯彻落实情况；文件上传下达管理、修订和完善办公用品管理、公司重要会议和活动的组织筹备和安排工作管理、各项办公费用管理、各项工作的督促、检查、考核工作管理、物资、备品等建帐管理以及印章的使用和管理等各种管理制度、工作标准，形成较为完善的目标管理体系。二是细化办公室分工负责制，为实现精细化管理扎实有效开展奠定基础。
细化办公室人员分工，分片负责、明细责权。实行“点对点、零距离”精细化管理模式，使目标管理细化到每项工作中，责任落实到每一个人。形成“人人有专责、事事有人管”的精细化管理格局。
并推行工作问责制。通过点对点、零距离管理模式的实施，逐步完善精细化管理的具体措施，强化了检查督促考核机制，为细化现场管理、规范行为，提供了组织保障。
二、有效的监督控制，完善精细化管理过程。
精细化管理是一个长期的、程序化的过程，办公室工作在实施精细化管理过程中，要坚持做到日常工作早计划、细安排、有反馈；紧急任务有部署、有预案、有督办。办公室人员要深入基层、深入生产车间，逐个环节抓督办，工作细节查落实，对管理过程实施有效监控。通过日常工作情况记录、月度工作讲评、季度检查小结、年终考核以及随机查岗情况通报等各项制度，逐步形成长效机制，较好地保障对所有岗位精细化管理过程的有效监控。
只要管理方式正确、工作氛围良好，员工就会全力以赴地工作。企业管理者必须与员工打成一片，决不能搞****。这是因为，许多员工对一手遮天的管理者非常反感。
管理者首先必须关注并倾情《全力以赴》于本职工作，必须投入从计划、执行、改进的管理循环之中，必须不断开发下属及本人的能力。同时，管理者也必须着力培育和塑造良好的团队气氛，以提高组织的有效性。
三、加强精细化学习，提升服务意识，提高服务水平。
办公室实施精细化管理，人的因素是第一位的，没有一支高素质的职工队伍，就不可能更好地落实精细化管理目标。掌握精细化管理知识，提高服务水平，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，才能体现出精细化管理的效果，保证各项工作任务的完成。所以我们必须不断加强学习，掌握精细化管理的基本常识，精细化管理的主要内容、方法，增强素质，练好内功，提升能力，使主观意识更加符合客观实际，促进工作更好的开展。
读《领导者核心能力》心得体会
领导者核心能力 一书，久负盛名，早想深读细研。这次借参加中国石化 三强 年轻干部能力强化培训的机会，见缝插针地对原著进行了反复研读。读罢掩卷，心情久久不能平静，感到触动很大 启发很大 收获很大。该书内容丰富 富有创意，语言精辟 深入浅出，行文朴实流畅 内容环环相扣，理论与实践相得益彰 浑然一体，具有...
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