第〔201101〕01号。
签发：***2023年度优秀员工评比制度。
一、评选目的：
为表彰在2023年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选范围及条件：
评选范围：**旗下公司，加盟商体系。
四、评选标准：
见下表。五、评选办法：
1、**系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。
2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。
六、评比流程：
各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单。
七、评定奖项：
整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；
以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）
五大奖项：1、品牌一线员工奖项分类：（12名）
1）“年度***之星”奖：2名（1+1）
2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）
3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）
2、生产一线员工奖项分类：（2名）
年度优秀生产标兵”: 2名（**厂、**厂各一名）
3、服务支持系统奖项： （8名）
“年度优秀员工”： 8名。
***事业部（客服部、拓展部、带动mc）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、**仓管、业务、技术部）、*厂业务部、采购部、开（研）发部、****等；
4、“年度最佳团队”奖项： 1个； 以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；
5、“总经理特别提名”奖项：3名； 由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。
八、奖励办法。
1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本，；另外给予300元/人的现金奖励。
2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。
九、评选产生办法及具体操作流程：
1、各部门于2023年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关**签名后，交总部行政人事部；
2、所有参选人员**上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。
十、附则。1、本评选办法解释权归行政人事部。
2、相关评选标准见附件1
推荐表单详见附件2。
****总经办。
2023年1月4 日。
拟稿： 核稿： 抄报会签印数：
附件1：年度***之星评选标准：
姓名所在专柜名称考评日期。
年度“优秀店长”评选标准：
姓名所在专柜名称考评日期。
年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准。
员工姓名部门职位考评日期。
附件 “优秀生产员工”奖项评选标准：
员工姓名部门职位考评日期。
年度最佳团队奖”评选标准：
所在单位/部门名称考评日期。
总经理特别提名奖”评选标准。
姓名所在单位/部门名称考评日期。
年度优秀员工评选方案
一 总则。为表彰先进 树立楷模，不断加强企业的向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创造性，体现公司锐意进取 积极创xx企业文化，特制订本方案。二 原则。人力资源，人力资源论坛，人力资源社区，人力资源管理，人力资源管理论坛，管理论坛社区，博客，日记，猎头，薪资，企业文化，人力资源战略，人力资本，...
XX年度优秀员工评选方案
五 根据绩效状况分布申报名额 1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好 普通和较差三个级别 2 处于良好评定范围内的部门按1 25比例申报优秀员工人选 即根据部门总人数 25得出的四舍五入的整数申报 3 处于普通评定范围内的部门按1 50比例申报优秀员工人选 即根据部门总人数 50得出...
2023年度优秀员工评选
2014年度优秀员工评选标准。一 目的。为了全面了解 评价公司员工的工作成绩，增强员工工作的积极性 主动性，有效激励表现优秀的员工，为公司树立模范带头作用。二 评选原则。1 优秀员工的人选应该获得多数员工认同 2 评选过程中应该注重对客观事实的收集和验证 3 评选应保持各管理层级间进行充分沟通。三 ...