1.新员工适应组织的最有成效的方法是：（）
3分) 1. a资深同事之间相互促进
2. b主动了解这个组织
3. c脚踏实地地适应组织
4. d与同僚建立起积极关系
2.获得胜任素质的工具是：（）
3分) 1. a举荐制
2. b责任制
3. c招聘制
4. d导师制
3.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）
3分) 1. a成就动机
2. b心理契约
3. c热力团队
4. d行为动机
4.组织促进自我粉碎的方式是：（）
3分) 1. a负强化
2. b岗前培训
3. c制造竞争
4. d以上三种
5.能担当团队的推进者的人，首先他的：（）
3分) 1. a现场控制欲强
2. b必须得是个拼命三郎
3. c敢想敢干敢说话
4. d动机水平非常强
6.最终取得成功的商业团队是拥有：（）
3分) 1. a最高智商的团队
2. b专业能力的团队
3. c最佳角色组合的团队
4. d最强执行力的团队
7.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）
3分) 1. a愿景太过全面
2. b未执行到基层
3. c未完全执行
4. d愿景太过实际
8.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）
3分) 1. a规章制度
2. b业务知识
3. c综合知识
4. d社交技巧
9.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）
3分) 1. a通过管理下级，以保证他们采取行动
2. b一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. c一个管理者必须胸怀宽广
4. d要意识到自己身上有缺陷
10.成功的黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。
一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）
3分) 1. a领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2. b领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3. c推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4. d领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）
3分) 1. a沟通、社交这两方面
2. b规章制度、综合知识
3. c业务知识、社交技巧
4. d规章制度、社交技巧
12.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）
3分) 1. a通过管理下级，以保证他们采取行动
2. b一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. c一个管理者必须胸怀宽广
4. d要意识到自己身上有缺陷
13.下列关于人际关系的判断标准正确的是：（）
3分) 1. a人际关系好＝价值取向一致
2. b人际关系好≠没有冲突分歧
3. c人际关系好＝熟悉热络
4. d以上都不正确
14.一个管理者的压力体现在：（）
3分) 1. a环境因素
2. b组织因素
3. c个人因素
4. d以上选项都对
15.一说到分歧就是沟通不良，其实真正地分歧是由于：（）
3分) 1. a沟通过度
2. b沟通不足
3. c沟通不良
4. d以上都包括
窗体顶端。1.获得胜任素质的工具是：（）
3分) 1. a举荐制
2. b责任制
3. c招聘制
4. d导师制
2.能让一个组织成员有真诚的忠诚感，有纯粹的忠诚感的是：（）
3分) 1. a成就动机
2. b心理契约
3. c热力团队
4. d行为动机
3.最终取得成功的商业团队是拥有：（）
3分) 1. a最高智商的团队
2. b专业能力的团队
3. c最佳角色组合的团队
4. d最强执行力的团队
4.现在企业组织当中的，企业文化最大的问题是：（）
3分) 1. a愿景太过全面
2. b未执行到基层
3. c未完全执行
4. d愿景太过实际
5.要想成为成功的管理者，需要学习大量的：（）
3分) 1. a规章制度
2. b业务知识
3. c综合知识
4. d社交技巧
6.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“委任责成”即：（）
3分) 1. a通过管理下级，以保证他们采取行动
2. b一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. c一个管理者必须胸怀宽广
4. d要意识到自己身上有缺陷
7.优秀管理者应该有：（）
3分) 1. a创新意识
2. b主人翁意识
3. c责任意识
4. d人材意识
8.健康的企业人际关系：（）
3分) 1. a不必一团和气
2. b不必努力去跟对方亲昵
3. c不必保持价值取向一致
4. d以上都包括
9.职业化是一个动词，是组织把新员工打造成骨干的：（）
3分) 1. a方法
2. b方针
3. c过程
4. d程度
10.成功的黑盒——热力团队包括9种角色：领导者、实干家、推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者、完美主义者、专家。
一个团队只有这九种角色都具备，起码具备其中的基础角色，而且扮演这些角色的人把角色扮演好，这个团队才有成功的可能性。五种基本的团队角色包括：（）
3分) 1. a领导者、实干家、推动者、监督者、智多星
2. b领导者、实干家、推动者、监督者、联络人
3. c推动者、监督者、联络人、智多星、凝聚者
4. d领导者、实干家、推动者、完美主义者、专家
11.如果你想给团队派一个专家，又想起到积极作用，你必须派一个（）的人。（）
3分) 1. a理性、冷酷、三思而后行，不冲动
2. b技术观点通用，而且允许团队失误
3. c有创意，经常突发奇想，积极参与
4. d对长、短期目标总能保持清晰判断
12.对于一个管理者来说，不管你是想有效，还是想成功，首先必须加强培养的能力是：（）
3分) 1. a沟通、社交这两方面
2. b规章制度、综合知识
3. c业务知识、社交技巧
4. d规章制度、社交技巧
13.《长短经》说“委任责成，君之体也；好谋无倦，君之体也；宽以得众，君之体也；含垢藏疾，君之体也。”其中“含垢藏疾”即：（）
3分) 1. a通过管理下级，以保证他们采取行动
2. b一个管理者要善于谋略，善于做规划
3. c一个管理者必须胸怀宽广
4. d要意识到自己身上有缺陷
14.一个管理者的压力体现在：（）
3分) 1. a环境因素
2. b组织因素
3. c个人因素
4. d以上选项都对
15.亲历、参与、关联、目击、耳闻目染几种突发事件的卷入方式造成的结果是：（）
3分) 1. a持续的回避
2. b带来未来缩短感
3. c侵入性体验
4. d注意力涣散
窗体底端。
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