内部管理制度。
员工工作绩效考核管理规定。
编号：gyyxljlb-2013-25）
版本1.0)
中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院四川省雅砻江上游（新龙段）水电站前期筹建工程施工监理项目部。
二○一三年五月。
1、该办法系结合新龙段监理部战线长、工作面分散等特点制定，适用于新龙段监理部全体员工。
2、该办法仅限于贵阳院新龙监理部内部考核使用。
1、进一步体现监理部人力资源管理理念，通过过程及年终考核提高员工工作积极性，培养爱岗敬业、勤奋尽责、努力拼搏、德行兼优的员工。
2、为调动员工的工作积极性，增强工作责任心，体现“多劳多得”，特制定《贵阳院锦屏监理部员工考核规定》（以下简称“规定”）。
3、激励员工的工作成就感和自豪感，增强工作的责任感；找出职工工作过程中存在的问题，并提出改正措施，以达到提高工作质量的目的。
4、促进项目部与员工之间、公司管理机构上下级之间、公司内部员工之间的沟通和相互了解，使公司全员能扬长避短，在工作中不断学习进步，总结经验，吸取教训。让全体员工个人素质不断提高，公司的整体实力不断增强。
5、作为员工职务调整、薪酬调整、年功工资调整的主要依据；是项目部衡量员工个人素质、工作能力、工作业绩和对现任岗位的胜任程度及其综合发展潜力的总体评价；是工程监理公司和项目部对员工作出调迁、升降、淘汰、培训、奖励等方面决定的重要衡量依据。
绩效考评采用群众考评与上级考评相结合的方式，个人自评不计入统计评分，即由群众无记名打分和项目领导考评相结合的方式进行，由此而产生绩效考核的综合结果。绩效考评结果最后通过书面形式反馈给被考核人，使被考核人对自己的工作情况有一个实际的了解和认识，从而能发扬优点和成绩，克服缺点和不足，使之不断进步和提高。
项目总监、副总监、总工绩效考评每年一次，考核工作在次年1月1日～15日期间进行；项目一般职员（部门或专业负责人及以下人员）的绩效考评每年两次，考评工作分别在7月1日～15日及次年1月1日～15日期间进行，全年一般职员的绩效考评分为两次绩效考评分的平均值；中、小型项目工程收尾阶段由于人员少，其绩效考核工作在组织、程序及方法上可根据实际情况适当调整和简化。
1、公开、公平和公正。
2、分级考核、侧重直线上级，总监、副总监参与，兼顾全体员工（监理部领导、驾驶员、后勤和办公室人员的考核由全体员工参与）。
本规定适用于监理部除总监外的所有监理人员考核，总监由监理公司按规定进行考核。
1、考核权重构成。
2、考核机构构成。
具体考核内容详见岗位员工工作绩效考评表》（附表a~e）附表1～5。
1、由于项目部相应监理工作任务结束，经项目和个人友好协商离开项目的员工，当年年度考核奖金予以考虑，若因个人原因离职或工作原因被辞退的一概不予考虑年度奖金。
2、奖金计算过程详见附表6～7。
3、考核由监理部组织进行。
附表2部门负责人工作绩效考评表(b)
公司员工年终考核评语
14 该员工工作仔细 认真 负责，不但执行力强，且工作配合度也好。工作成果显著，为我们树立了良好的榜样。15 该员工积极向上，配合度好，平时工作表现很努力，在工作时能以认真 仔细 负责的心态做好自己的工作。16 该员工工作努力 认真，成果显著，工作态度端正并能及时完成工作任务，深受领导好评！17 该...
2019基层员工年终考核表
xx公司2011年度基层员工年终考核表。适用于xx员工 部门职务 岗位姓名。一 考核须知。一 年终考核分为两部分 个人绩效考核 职场行为评估 二 个人绩效考核 是针对员工年度绩效目标完成情况的考核，职场行为评估 是针对员工年度职场行为表现的考核。二 结果汇总 直接主管填写 一 考核结果 综合考核得分...
年终考核实施方案年终考核方案
而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。二 程序。1 员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2 农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。3 各单位主管考绩由总经理复核。4 春节前6日，总经理全部...