适用于公司主管级（含）以上人员。
总部员工离职流程。
适用于子公司经理岗位。
总部员工试用期转正流程。
适用于公司主管级以下人员。
备注：1.若评估结果为不同意转正，需注明延长时间；
2.若试用期内评定不合格，获批后由用人部门通知员工到人力资源部办理离职手续。
总部员工晋升流程。
适用于公司主管级（含）以上人员。
总部员工晋升流程。
适用于公司主管级以下人员。
总部员工调动流程。
适用于公司主管级（含）以上人员。
总部员工调动流程。
适用于公司主管级以下人员。
总部员工离职流程。
适用于公司主管级以下人员（不含子公司经理）总部员工试用期转正流程。
适用于公司主管级（含）以上人员。
备注：1.若评估结果为不同意转正，需注明延长时间；
2.若试用期内评定不合格，获批后由用人部门通知员工到人力资源部办理离职手续。
员工离职管理流程图
流程图。说明。1 正式员工离职需提前一个月提出书面离职申请 填写 离职申请表 试用期员工应提前10天提出申请。2 未按规定提前提出申请而提前离职的，将按照提前离职的天数，扣除每日的基本日工资。1 面谈 部门主管与辞职员工积极沟通，对绩效良好的员工努力挽留，改善其工作环境 条件和待遇的可能性。2 审批...
员工入离职流程及流程图
员工离职流程 为了更好的配合公司工作与规范人事制度，现就员工离职特作以下规定 一 员工离职分为 辞职 解雇 开除 自动离职 四种 试用期七天内员工及公司双方均有权提出辞职或解雇，而不负担任何补偿。离职前须与公司结清各项手续 辞职 试用期过之后，职员辞职需提前一个月通知公司，到职日期结算工资，但不结算...
预算管理流程图和决算管理流程图
图1 预算管理子系统用例。1 预算编制。根据基建项目计划编制年度项目预算计划，对于含有子项目的预算计划，将某一项目总的预算计划，逐层细分到每一个实际的项目。每类项目中按实际情况又有若干具体工程明细项目，其具体工程明细项目核算名称按实际工程情况确定。将预算计划的金额逐层细分，并指定预算计划同财务核算项...