为了促进学院管理工作的规范化、制度化、科学化，提高人才培养质量，结合学院实际，制定本办法。
一、 考核原则：
考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。
二、 考核实施目的：
确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、 组织领导：
考核评估工作在***董事会领导下进行。由***等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。考核工作组下设办公室，办公室设在***办，负责考核的具体工作。
四、 考核对象：
行政部门、后勤部门的人员，目前包括等部门。
五、 考核时间范围：
考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。
六、 考核实施：
对行政、后勤人员的考核，由***负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。
各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。**办对考核结果进行汇总并存档。
考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。
一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报***审核后实施。样表如下：
二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报***审核后实施。样表如下：
七、 考核评估的办法与步骤。
一）月考核。
1、每月底由各部门负责人按照考核**如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报***办。
2、**办汇总各部门考核得分，抽查相关支撑数据，审核无异议后报***董事会。
二）年度考核。
1、月考核的加权平均占年度考核的70%。
2、年度考核的具体实施按照***办相关文件执行。
八、 考核分值计算：
工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。
工作业绩得分×50%+工作态度得分×30%+工作能力得分×20%=综合考核得分。
九、 考核结果划分：
根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。
一十、 考核结果的应用：
月考核作为每月兑现绩效工资的依据。连续三个月考核为e时，将对人员予以淘汰；连续三个月考核为d时，将对人员进行调岗。
年度考核作为年终奖金兑现的依据。
一十一、 本办法***室负责解释。
一十二、 本办法自下发之日起实施。
二〇一三年八月二十日。
后勤部门绩效考核实施方案
集团公司后勤职能部门绩效考核。实施方案。一 总则 为进一步提高后勤部门员工的工作积极性，加快集团公司管理提升的速度，全面实施现代化管理，特制定本考核方案。二 实施范围 集团公司后勤 职能部门人员 综合办公室 人力资源部 财务部 财务内控 企业管理部 企业发展部 物资部 基建部 安全环保部 餐饮部 保...
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