德阳市旌阳区东方汽轮机厂石亭江防洪治理工程一标段。
工程施工管理工作报告。
编制单位：重庆科锐建设****
二0一六年五月十日。
批准：胡习永。
审定：袁源。
审核：郭堂聪。
主要编写人员：郭堂聪、王元海、胡习永、范萧萧。
第八章完成工程量 50
第一章工程概况。
工程名称：德阳市旌阳区东方汽轮机厂石亭江防洪治理工程一标段。
工程地点：德阳市旌阳区东方汽轮机厂石亭江。
石亭江发源于什邡市与茂汶交界的九顶山和火焰山，海报高程分别为4970m和4265m。为沱江的一级支流，是什邡，什邡的界河。河流自西北向东南流经什邡市的红白乡、和什邡的双盛、新市等地，在广汉市的三水镇于曾家河坝注入前江，流域面积1501k㎡，干流全长131.
7m。流域北靠什邡市九顶山系，西临前江，东连绵远河，南抵小石鸭子河，地跨什邡、广汉、德阳等市。位于东经103°50′~104°22′，北纬30°58′~31°36′之间。
德阳市旌阳区东方汽轮机石亭江防洪治理工程：综合治理河长1.65km，上起大件路石亭江大桥上游，下至大件路石亭江大桥上游。
综合治理河段内对石亭江左岸已成堤防损毁段拆除重建1.65km。
本工程为德阳市旌阳区东方汽轮机厂石亭江防洪治理工程一标段。范围为：左k41+000-左k39+350。包括左岸堤防重建，新建穿堤箱涵1座。
施工用水：施工生产用水，可直接抽取石亭江河水源；生活用水取用当地井水。
施工供电：施工用电采用自备发电机。
发包人：德阳高新建设投资****
承包人：重庆科锐建设集团****
设计单位：四川省都江堰勘测设计院
监理单位：四川腾升建设工程项目管理****
质量监督单位：德阳市水利工程质量监督站
运行管理单位：
本德阳市旌阳区东方汽轮机厂石亭江防洪治理工程一标段工程业主单位为德阳高新建设投资****，设计单位为四川省都江堰勘测设计院 ，本工程以公开招标的形式招标。
本标工程资金**为业主自筹资金。我公司长期从事水利水电工程建设，具备招标公告对投标人的资格要求条件。经过评标，我公司为德阳市旌阳区东方汽轮机厂石亭江防洪治理工程一标段工程的中标单位。
根据招标文件，本工程工期目标为180日历天，计划于2014年4月1日开工，用180天全部完工本项目工程。
本工程采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，利用电脑进行严格的项目进度管理，不断提高机械化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡的施工。
施工程序遵循先基础再上部、先处理基础、浇筑混凝土、护坡再封顶的顺序，确定关键线路，并采取有效措施确保关键工序按计划施工，同时采用提前插入、交叉作业等综合措施，充分利用时间和空间。对非关键工序则根据工地实际情况优化穿插安排，相互衔接。
1、施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整、施工道路修筑、水电系统、施工辅助生产企业和其他临建设施建设，10日内陆续完成。
2、因汛期暂缓施工、变更设计方案迟迟未确定，工期延长至2015年6月25日完工。
3.3 施工总进度表。
本工程施工工期紧，为保证工期目标的实现，施工中采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。
项目部建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。
1、进度实施和保证机构设置。
建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。
设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。
在施工基层组织，包括物资科、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。
2、主要岗位和部门的工期保证职责。
项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。
专职调度员：在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。
工程技术部：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用”四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。
物资部：保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。保证材料**，按材料计划采购材料并运输进场。
财务部：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金**。
3、 建立进度管理制度。
施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；
施工计划编制和实施办法；
技术经济承包制实施办法；
施工进度检查；
关于施工进度协调会的规定等。
4、 建立工期控制目标体系。
根据本工程施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。
5、施工进度计划的组织管理。
按进度计划组织施工生产，主要做好如下工作：
a 提高计划的准确性和严密性；
b 推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；
c 通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；
d 通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。
定包合同的履行和施工任务单的贯彻。
a 将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；
b 各职能科室对计划执**况经常检查和监督；
c 按计划→实施→检查→处理的过程进行进度控制，形成良性循环。
加强施工调度工作。
a 如前所述，设置专职调度员和兼职调度员。
b专职调度员将计划落实到天，每天班前现场召集兼职调度员和工长布置当日施工内容；
c 专职调度员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。
d 专职调度员及时检查材料、劳动力、施工机具等**及后续工序准备情况；
e 专职调度员及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。
专职调度员努力做好施工干扰的协调工作。
施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。
1、计算机技术。
我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备梦龙项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。
2、网络技术。
在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，籍以找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。
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