无锡透平叶片****。
百万等级核电特大叶片制造基地及航空锻件项目技术改造工程。
--综合楼。
施工小结报告。
江苏南通六建建设集团****。
2023年01月28日。
--综合楼，并为本工程订立“确保太湖杯、争创扬子杯”的创优目标。本公司紧紧围绕这一创优目标，从现场的项目班子、管理规章制度、材料的采购和使用、劳动力的按排等方面入手，一丝不苟的抓好每样工作，到目前为止已获得了：无锡市优质结构工程（质量）、无锡市市级文明工地（安全文明），并通过了江苏省省级文明工地的验收。
现对综合楼的施工情况汇报如下：
一、建立一个强有力的项目管理班子，避免管理死角。
项目部共有施工管理人员12人，其中：大专以上学历的管理人员8人，高级级工程师一名，具备一级项目经理资质2人，二级项目经理资质1人，专职安全员4人。
项目经理部设施工组、材料组、安全组、质量组、资料组和后勤组。负责文明工地施工、技术质量、安全生产、后勤保障和文明氛围的实施工作。组建以项目经理为首的现场管理领导小组，全面负责现场的施工管理工作。
全天侯的对现场的施工质量、进度、安全文明等方面进行管理，只要现场有施工作业，保证现场有管理人员进行管理，堵住了现场的管理死角。
二、施工目标的确定。
本工程在施工合同签订时与建设单位商定将本工程施工目标定为：确保太湖杯，争创扬子杯工程。
为实现上述目标，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生，坚持以预防为主的原则，制定消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位，对主体分部工程和装饰分部工程制定出更高的质量标准（内控标准），大幅度提高分项工程质量和建筑观感得分，严格推进“样板间”制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。
三、建立健全完整的质量安全生产管理制度及施工方案。
在工程开工前现场就建立的一套质量安全生产管理制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人治理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感，现场共建立了15项规章制度。
到目前为止经现场的管理公司、监理公司审核通过的施工组织设计及施工方案20项，为能实现上述工作目标，施工作业现场都是按照已审核通过的方案进行实施，保质、保量、按时的完成了每一项施工作业任务。比如：12-15轴之间屋面及14-17轴三层培训中心处结构模板支撑按照中华人民共和国住房和城乡建设部印发的《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知（监质[2009]87号）的内容对本工程超过一定规模的危险性较大的分部分项工程部位模板支撑方案组织专家进行论证。
已按照专家所指出我司方案中不足之处进行了修正，并严格按照修正后的方案组织施工（2023年8月11日针对本工程局部高大模板支撑方案组织了专家论证会议。）
四、狠抓质量控制、共创精品工程。
1、广泛深入的进行创优宣传教育和鼓动工作，提高全员创优意识，要求全体职工把创优工程视为企业生存的大事，确保创优工作具有广泛的群众基础，使创优工作成为每一位职工的自觉行为，并贯穿于施工每一道工序中认真执行。
2、加强全过程的质量控制，严把施工环节质量关，确保所有进场材料的性能及有关技术指标符合标准，从源头把好质量关。每道工序施工完成后严格按照三检制度进行自检，再自检合格的基础上报监理公司进行验收，经验收合格后方可进入下道工序施工。
3、做好施工机械的配套选型，使用的机械设备性能满足施工要求并达到设计规定的技术标准。
4、严格执行质量评定和验收制度，同时对施工原始资料分类归档管理，确保资料齐全、准确、记录清晰，登记及时完备 ，并与工程进展同步完成。
5、施工过程中原材料及结构实体质量检测按“跟踪检测”、“复测”、“抽检”**。通过对施工过程的质量检测达到及时发现问题，及时解决问题的目的。
五、实行全员培训制度。
组织全体职工认真学习安全施工的各项规章制度，加强劳动纪律、作业标准、施工顺序教育培训，教育全体职工认真开展“三不伤害”活动，确保安全文明施工。对所有从业人员严格执行**安全教育，前后分别对项目管理人员12人、各班组长、各分部分项操作人员、特殊工种等（木工60人、瓦工40人、钢筋工60人、架子工15人、油漆工10人、特殊工种10人）合计207人进行了培训教育。
认真搞好安全检查，在搞好日常安全自查的基础上，每月对各工点进行一次全面的安全检查，主要安全措施的落实情况，查事故苗头，查安全隐患，查现场作业纪律，查监控与管理。
六、坚持每周例会制度
为确保质量、工期目标项目部坚持组织各施工班组及现场管理人员每周一次，主体结构阶段每周二次的安全生产会议制度，到日前为止共召开现场例会60次，用例会及时解决各工种之间的衔接及互相做好配合工作，落实各施工期内的质量、安全、进度要求。为确保创优目标打下了扎实的基础。
七、各级兄弟单位的良好配合，是创优目标的基础。
在整个施工过程当中，本工程得到了上海震旦、无锡安装、上海华艺等兄弟单位的大力支持与配合。
八、上级领导的关心，是创优目标的保障。
整个工程从4月1日开工到目前每一样工作都得到了业主、管理公司、监理公司、跟踪审计单位的大力支持，并与设计单位及时取得联系沟通，帮助我们解决了很多技术方面的疑点，这个也是今天我们所取得成绩的强有力的保障之一。
另外，我们得到了当地管理部门工作上的大力支持，特别是惠山区建设局、建管处、质监站等领导的精心指导，也是我们取得成绩的保障之一。
总之，本工程从2023年4月1日开工到12月底保质、保量、按时的完成了合同中所要求的施工内容（除暂缓工作以外），在整个施工过程中，经过了市委书记、区委书记、上级各级管理单位等多达前后20次的现场检查，每次都得到了好评。期间，业主、管理公司、监理、审计、设计等上级主管单位，都给予了大力的支持和帮助，及时解决了施工中一切困难，使得我司在综合楼工程项目中能顺利开展各项工作，为实现了总体进度目标和质量优质目标，给予莫大关心与支持。经过各方的积极坚持不懈的日常管理，狠抓落实，我公司在综合楼整个工程施工方面已经初步取得了一定的成效。
已顺利获得了“无锡市市级文明工地”、“无锡市优质结构工程”的表彰，并通过了江苏省省级文明工地的评审。为确保“太湖杯”，争创“扬子杯”迈出了扎实的一步。借此，我司全体员工表示衷心感谢。
展望2023年，离我们争创江苏省“扬子杯”工程这一目标，还有一段漫长的过程，为了达到这一目标望各兄弟单位紧密配合，良好合作。为此，要求各兄弟单位与我们一起抓好来年的工作。
1、形成一个创优的良好气氛。
作为总包单位，我们按照三方协议为各兄弟单位提供一些施工便利，形成一个创优的良好气氛。
2、就整体工程的进度、质量、安全统一配合业主、管理公司做好协调管理工作。
3、望各兄弟单位严格按照江苏省资料表式完善施工资料。
4、望各兄弟单位严格按照一级进度计划要求组织施工，能保质、保量的将此工程如期竣工。
谢谢！江苏南通六建建设集团****。
叶片厂项目部。
2023年01月28日。
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