一、基层员工。
1请谈你的工作经历？
a、从说话语气方面（叙述工作经历上有没有条理性）
b、自信方面。
2你的血型？
a、虽然血型和个人的性格息息相关，但很多的时候只是一种外在的体现，因此一般我会作为一种参考的。
3你的爱好？
a、通过个人的爱好可以了解到对某些事物的认识。
b、能明确的确定下来适合对内（除一线外的工作岗位）还对外的工作（前线）
4请说出自身存在的两个缺点和优点？
a、有助于确立自己的位置。
b、改变自己的缺点，发扬自己的优点，对自己有一个正确的评价和认知。
5学历重要吗？
a、学历是对个人的基出知识的一个评价，并不代表个人没有实践的工作能力。
b、21世纪的今天文盲是什么？不是没有文凭而是没有找到学习的方法。
6您是怎样看待销售行业的？
a、是当今市场经济不可缺少的重要部分，只有做好了销售才能在各行业中立于不败之地。
b、空间大，有机会施展自己的才能。
c、压力大，有压力才有动力，慢慢与自己的人生目标逼近。
7您认为怎样才能做一个优秀的营销员？
a对产品要有自信并认可自己经营的实物。
b、对产适应人群要撑握推销技术和学会揣测对方心理学。
c、要了解本企业的战略发展目标与个人的目标是相辅相成的。
d、要搞好潜在客户的存在。
8一个优秀的营销员应具备哪些素质和技能？
a、明确企业的战发展并认同此发展。
b、对客户的服务意识要强。
9如果你在销售行业中得了奖，你的感想是什么？
a、激动。b、感谢企业对自己的信认和鼓励。
c、感谢各位领导及同事们的支持和大帮助。
d、希望下次能获得更高的奖励在这里与大家见面。
10请给我一个你认为公司必须要聘用你的理由？
a、忠诚。b、责任心。
c、进取心。
d、激情。e、经验丰富。
f、适应能力强。
11如果我们聘用了你？你会给我们公司带来什么效益？
a、管理：团队做风上的提高（工作做风，思想做风，高效率团队做风）
b、销售： 陈安之老师说：成功是靠30％的文化知识，70％的人脉来完成的。
12五年后，你在**？
a、对自己的人生态度问题。
b、有没有自己的人生定位和规划。
13目前你认为你需要提高哪方面的技能？
a、对自己能力的一个认识。
b、自我考核。
c、自我进取
14就业绩竞争而言，你在其他业务员中排列第几？
a、是对他人的业务能力的一个评价(通过他人的叙述就能大概得知他人在某企业的一个基本的概况，和个人的能力如何)
15你的座右铭是什么？
a、体现了个人信仰问题。
b、是从个人对工作和人生的认识态度方面的看法来谈的。
16谈一谈你的一次失败经历？
a、从对失败的认知以及对事物合理的判断能力方面来考虑的。
b、总结失败的原因方面（经验不足，水平不够，考虑不周全，不够细心等）来提升自己。
17与上级意见不一致进你会怎么办？
a、如果我的意建与实际相符，并正确无误的话，我会建议领导采纳，且会保留意建。
18你希望与什么样的上级共事？
a、具有一定的水平的。
b、能够带领公司有长远发展的。
c、对下属有个人魅力和亲和力的。
d、知识面较广的。
e、思维敏锐的。
19你在上一家公司离职的原因是什么？
a、企业原因（企业的破产，倒闭，亏损，停止营业等）
b、个人原因（不喜欢此工作，对企业的管理等方面不满，想挑战自我的，或是想换换环境等）
20你的学历？有什么专业技能在？来北京多长时间了？想得到一个什么样的发展？请问你有没有兴趣？
a、个人素质和能力方面。
b、人生奋斗目标。
c、企业销售理念认同程度方面。
21如果你加入了我们公司，你的生涯规划应该是这样的，你首先要学习的知识有3个方面1产品知识2销售技巧3培训能力的提高。
a、在待遇问题认同。
b、对内要聘用郊率比较高人。
c、办公技巧不错的。
d、文字功底好的。
e、组织能力强的。
f、办公礼节到位的。
g、且具有一定的组织协调能力。
22你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？
a、有一定的进取心。
b、干于创新。
23平面设计人才招聘。
a、在以前的企事业单位有哪些成就是自己独自完成的，对该企事业单位有什么重要意义？
b、当场实操。
c、具体的考核点由内部专业人员来考核。
二、中层经理。
1发展对你意味着什么？
a、个人并不是为了更大的权力，而是对公司的发展做出更大的贡献的（公司的利益与自己的利益息息相关）
b、和的企业理念相适应。
c、一个人的成功，与一个企业和公司的成功一样，都来自于他们追求卓越的精神和不断超越自身的努力。
2你的职位同你的部门或公司的整体目标有什么关系？
a、要和企业理念达成一致。
b、与整体目标相符。
c、部门目标达成一致。
d、具有领组织能力。
f且具有一定的管理艺术性（处理问题时得对方的认同和协作）
3为了完成任务你发现每周必须要工作几小时？
a、能不能利用自己的业余时间为公司多做贡献。
b、能不能高效率工作。
c、对企业的工作时间的安排是不是认同。
4你认为工作中哪些方面是至关重要的？
a、管理方面（是否能够使团队更团结，并带领大家去做企业达到目标的事情）
b、对上级制定的目标是否能够带领大家共同完成（上传下达的作用）
c、是一个纽带。
5你现在的上司认为你现在对他们最有价值的是什么？
a销售员：对外的社交能力问题（能和陌生人在及短的时间内产生共鸣，能和自己的同事和协共处）
b、忠诚度。
c、有活力。
d、有激情。
e、有追求。
f、有思想。
g、有主建。
6你最富有创造性的结果是什么？
a、应变能力，维护公司荣益。
b、创造与企业的发展是有关的。
7你做了些什么来降低你们部门的经营成本或节省时间？
a从管理（规章制度要明确，奖罚要分明，及要有较强的执行力，）
b、流程（以精干为主，删除不必要的环节）
c、人员流失（对人才要重点培，并给予发展空间）
d、销售技巧。
e置位相适应等方面。
8在你最近的工作中，你做了些什么来增加们企业的收入？
a、高郊工作。
b、团队协作。
c、在发生问题后多总结，来提升自己的个人能力方面的问题，以免造成同样的错误再犯。
9你最喜欢和最不喜欢的工作是什么。老板在你的工作中起了一个什么样的角色？
a、是不是适合我们所招聘的人。
b、老板是否启到了一定的指导方针。
10请描述一下你职位的晋升情况以及你是如何得到你目前公司的职位的？
a、通过业绩。
b、从管理。
c、工作郊率。
d、人员素质。
e团队文化精神等方面是否促进了公司的发展。
11你目前有何种指导风格的培训？
a、培训针对性要强（能够解决企业实际存在的问题，并能举出实际工作当中发生的问题和取得的成果的实例）
b、要具备务实性。
c、对新员工有一定的指导意识。
12在管理员的方面，你是“期望”多于“检查”还是反之？
a、检查要多于期望。
b、人不会做你期望的，但他会做领导要检查的。
c、大m就是领导层装扮成旅客，客户来检查下属的工作。
13你是如何从协调事业与个人生活的角度来对待工作的？
a、对能看重事业发展的人要首先使用。
b、当遇到这样的事情时能不能站在工作角度去考虑问题。
c、要学会正确处理工作和生活矛盾。
14你是如何评价自己与上层管理，客户和同事进行交流的能力？
a、和下属说明上级这样做的理由。
b、对领导所要求的对下级要有一个正确的达到目标的解释（如：企业的目标，利益与个人的目标，利益息息相关，为了使自己能有一个更好的发展，要与配合好上级的工作）
c、对老顾客也合理的沟通，要站在顾客的角度去出发去解释（如：现在对我们来说，健康是最重要的，不要为了眼前这点小利而造成以后更大的损失等方面来解释）
人事部职能
人事部。1 实现无纸化办公，将值班签到表与物品借用表电子版置于团委办公室电脑中，每天派人 电子版 将值班情况上报分管主席，将物品借用 或预定 情况及时发送给主席团及各部门部长。2 各活动结束后，各部门部长需向人事部提供活动全部资料，包括各干事干部和部门最终的活动策划及人员安排，人事部整理之后存档。3...
如何面试人事经理
首先要分析企业的需求，针对企业的现状，招聘不同的人力资源经理。1 建立现代人力资源管理体系，需要有规范的企业管理背景。2 处理人员分流 劳资纠纷，需要此类问题丰富的实战经验。3 人力资源管理与战略相匹配，需要具备战略性理念，对企业整体发展有把握。人力资源经理的胜任力五要素 1 沟通力。2 责任意识和...
英语面试如何提升表现技巧脱颖而出
事实上，即使许多求职者原本英文能力还不错，但是只要碰到到英语面试，由於紧张及非母语的关系，表现也不免大打折扣。事实上，如果你具备基本的英文能力，可以根据充分的准备，在 英语面试 脱颖而出。以下是我们的建议。一般敢挑战英语面试的求职者，都有一定的英文基础。不过，即使英文基础不错，也不一定可以在英语面试...