2023年度工作总结。
我于2023年4月到该项目部，从事本工程合约工作。在领导的带领下，经过近两个月努力，终于签订了本工程总承包合同协议。由于甲方原因导致本工程一直处于准备等待状态。
回顾近大半年的工作，主要归纳为以下几个方面：
一、合同管理方面。
1、对总承包合同管理。
为了更好的履行项目管理策划，使之为效益导向。让全体项目管理人员熟悉总承包合同内容，开拓员工开源节流的重要意识，也为了更好的向业主履约。项目合约部就根据总承包合同编制了详细的本工程项目管理策划方案并向全体项目管理人员进行交底。
使所有项目管理人员对本工程存在的风险做好预防、补救措施，对于签证索赔情况等有实施时效性。在总承包合同签订方面，具体完成情况如下表：
总承包合同及指定分包合同签订台帐。
2、对分包合同管理方面。
本工程所有劳务、专业分包的选择均按公司招投标管理办法进行，由项目合约部协助公司进行招议标工作的选择及合同洽谈、签订。前期临设等合同已签订，并建立了合格分包商名单。目前，主体劳务分包正在招投标阶段。
塔吊、砼泵送及土方已经通过招标，基本确定其合格单位。在分包合同签订方面，具体完成情况如下表：
分包合同签订台帐。
3、其他方面合同管理。
报建合同签订台帐。
三、预结算管理。
本工程的临时设施已施工完毕，临建的配电房结算已报甲方审核，临建分包结算也通过项目部和市场部审核已报公司合约部审定。保证做到工程完结算完。
在这期间也完成了本工程主体工程量，为了加强电算化学习，用广联达计算了钢筋工程量。并参加了投标，计算了2栋楼的钢筋工程量。
四、索赔管理。
由于甲方原因本工程迟迟未开工，项目合约部根据最初甲方发放的工作联系函及现场拍摄的**，已经起草一份报告。将08年1月至12月份发生的额外相关费用如管理人员工资、活动板房租赁费、水电费等约80万元的报告报致甲方。为了维护目前关系，报告内容语气委婉，只字未提索赔金额，目的是让甲方先确认有这样的事实存在，并不是向他提出索赔，待工程结算或时机成熟再提交这份证据确凿的文件加以索赔。
六、今后工作计划。
1、年前主要完成本工程预算工作。
2、按公司招投标管理办法协助公司确定合格的分包商、**商、机械租赁等。
3、按公司要求全面完善项目管理策划，实施开源节流，并将责任落实至每个人。
4、做好项目成本管理，在工程开工前根据公司文件及本项目实际情况完善各种项目管理制度，从开工至峻工组建项目成本管理小组。
5、索赔管理，在承包工程的竞争中，有一句话叫“中标靠低价，赚钱靠索赔”。这充分反映了索赔工作在工程建设中的重要作用。但要做好索赔工作，除了认真编写好索赔文件，使之提出的索赔项目符合实际，内容充实，证据确凿，有说服力，索赔计算准确，并严格按索赔的规定和程序办理外，“有理”才能走四方，“有据”才能行得端，“按时”才能不失效。
所以，必须在施工全过程中及时做好索赔资料的收集、整理、签证工作。为了防止反索赔，在签订合同时，尽量将前期工程发生的签证及索赔写进分包合同。
2023年是崭新的一年，是奋斗的一年，是通往胜利之路的一年，我将已最饱满的工作热情和忘我的工作精神为公司发出每份光、每份热……
个人工作总结 2023年度个人工作总结
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