qsa 通常每年一评。依iso9000, 针对厂商的品质系统，对管理职责、资源管理、产品实现、量测分析与改进等四大块进行audit. 具体事项可按公司qsa list点检。
2 . 品质监督与异常辅导；
以vlrr and lrr 及customer complaint数据为基础，对厂商品质异常， 通过review 其fmea、8d/5c report, 及review 改善的结果等，以监督其品质改善状况。
通过驻厂的production line walking audit, check 品质异常改善措施的实施状况，并提出相关的改善要求，以辅导厂商品质的维持与改善。
3 .new/ec产品导入时的**商制程与产品确认和持续改善(cip);
对新产品的导入，或ec产品的首次投产，均须到厂商的产线，对其制程的状况和产品的合格状况进行确认，并review tvr/fai/cpk 等相关数据。
check 厂商cip的相关措施，如fmea 、 pmp、spc、clca等。
4. gp产品及其制程管制等；
rohs implement, 重点在material identify control.
可针对料号、label、外箱标识等；运用sfcs control；产线标识区分， 物料存放分区等。
三。处理公司不良品。
一个好的sqe, 不但要管理好供货商的质量， 更要处理好本公司的不良品；
在此， 把公司的不良品归为两大类： vid( vendor induce defect) 和 pid ( production induce defect)
1. 针对vid, sqe 应义无旁贷地去处理掉； 通常是视不良品的不良程度，要求厂商3r, 即repair, rework, replacement.
2. 针对 pid, 虽然是公司生产**的作业员造成的， 但一个优秀的sqe,也应从公司的利益出发， 适当地协助处理部分的pid;
大方向是如此，在实际工作中，以我的经验， 通常会有以下几点争议：
1. vid 与 pid的区分；当pqe(裁判)的工作能力不是很强时， 争议是无可避免的。
2. 厂商不配合，迟迟不愿处理vid(不肯3 r)
3. 产线会把pid混到vid当中去，以让厂商承担；
4. 明显的pid,也会有产线老板出面，要求sqe帮忙push厂商去帮忙消化。
处理这三种情况，应视情况灵活处理；我个人认为：良好的沟通及双赢的宗旨。
SQE的工作职责与权限介绍
sqe供货商管理工程师 supplier quality engineer 1 必须要有 商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法 2 高级职位必须要有成本控制 质量控制管理的清晰思路与意识 坚持的原则底线 3 商的内部品质管理流程 以及可能出现的问题对应方式。4 稳定性的保证手段。补充 1 sqe负责...
SQE职责及工作开展具体要求
以下分二个部分 工作开展具体要求描述和矩阵表 是对sqe主要任务和职责以及如何开展工作的具体要求做了详细的描述和说明，是工厂sqe岗位细化的岗位职责描述，也是指导和考核工厂sqe开展工作标准要求。一 sqe职责以及开展工作具体要求描述 1.监控 商新产品apqp确保 商能按公司的相关流程要求进行新项...
SQE工作心得
sqe工作经验谈 一个sqe前辈的经验之谈！发 kobe zou 发表于 2009 5 25 17 53 半导体技术天地 以下是一个sqe前辈的经验之谈，希望对大家有所帮助！sqe 工作经验 作者 jevonsge 本人2003年毕业后，鬼使神差般地进入了quality这个领域，一直从事sqe工作也...