段丰军同志安全管理业绩总结。
段丰军同志2023年参加工作,从事工程技术工作,从2023年开始从事专职安全质量管理工作,先后在渝怀铁路、宣杭二线铁路任项目部安质室主任。
自从事专职安全管理工作以来,认真贯彻执行党和国家的安全方针、政策,在项目经理的领导下,积极开展工作,敢于管理。主要管理业绩如下:
一、 制订安全管理办法、制度。
每进入一个新的工地,都要根据工程特点,制订项目部安全管理。
办法、安全奖罚办法、安全学习制度、安全检查制度等。同时根据工程进度制订大临设施操作规程、分部工程施工安全要求等。
二、 负责项目部安全学习、培训工作。
各协力队伍进场后,由安质室负责组织培训考试。考试合格后才。
能上岗,对于特种作业,必须具有地方劳动部门等发给的特殊作业证。例如在渝怀铁路时就与地方劳动局联合在工地举办特种作业培训证,为70多人办理了电焊、起重、信号等操作证。新职工或转岗职工入场,也必须考试,合格后准许上岗。
安全学习可以增强施工人员的安全意识。作为安质室主任,段丰军同志经常督促、指导、检查各作业队、工班的安全学习,确保每周不少于2小时学习。根据需要,还经常举办安全月活动,不断提高施工人员的自我防范能力。
三、 负责组织项目部安全检查工作。
安全检查是安全管理工作的重要内容,只有通过检查,才能发现。
问题,消除隐患。根据安全检查制度,每月需定期组织由项目部领导、工点负责人参加安全大检查。根据需要还组织专业安全大检查,例如针对缆索吊机等大临设施,制订了祥细的安全检查制度,成立检查小组,检查小组每月进行两次检查,除此之外,坚持日常巡视,发现违章违纪现象及时纠正警告或向领导汇报。
段丰军同志在安全管理工作中,能够坚持原则,认真负责,及时做好安全事故预案工作,四年中,所在工地无发生安全事故。
中铁大桥局集团一公司八分公司。
业绩管理考评方案
公司为了提高管理者素质,为了提高管理者竞争意识,同时也为公司壮大精英管理团队,决定实施管理者业绩考评管理。在2011年我们做了业绩管理的基础工作,从没有任何切入点,到2011年一整年的数据收集与总结,我们得到了许多经验。在2011年业绩管理工作的基础上,我们发现有很多的不足,有诸多不合理的地方。在2...
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企业绩效管理和薪酬管理
在目前的人才经济时代,人才在企业发展中起着至关重要的作用,各种以人为本的企业理念横空出世,人作为企业的组成要素越来越被重视。作为人力资源管理中重要的组成元素薪酬管理和绩效管理,能够成就企业的强大魅力和市场竞争力,在复杂的市场经济环境下可以稳定 持续生长。因此,各个企业应该对薪酬管理和绩效管理展开深入...