各位同仁：
大家好！盘点2023年，我们愉悦而绩优；展望2023年，我们任重而道远。公司的发展离不开我们大家的共同努力和辛勤付出，我们个人的前途也离不开公司的发展和壮大，回首过去的一年，我们都做的非常的好，非常的棒，收获颇多，但也有一些不足之处。
因此在迎接2023年到来之际，你我需用新的思路，新的观念，新的姿态，新的精神面貌去对待我们新的生活和工作；你我更需不断的提高自身的学习力，执行力以及领导力，来适应公司的发展需要；用你我的智慧和汗水推动企业革新，从而获取更大的企业效益和个人利益。为了规范大家的行为准则和提升大家的工作能力，确保公司正常化有序的运行我把2023年的年度工作作以下规划。
一、健全和完善公司制度，营造企业文化，组建优秀团队。
1、改人制为法制，制定相关的劳动纪律规章制度，约束大家的行为规范。通过考核处罚来完善公司制度体系。在工作中一切按规距办事，按流程办事。凡事有制度可依，有章可循。
2、提升企业的向心力，组织相关的文艺体育活动（具体方案时间另订）。全面严格贯彻月度优秀员工评定，月度优秀管理评定，做到公平、公正的原则，加大评选标准和力度，确实评选出对公司、对集体有贡献的人员，让其充分的调动他们的积极性，起到模范带头作用。
3、提升全员的激情和士气，增强大家的集体荣誉感。淘汰出局没有职业道德、有损公司利益、违背企业发展、不能和公司同心同德，同进同退的部分管理人员。任人唯贤，德是第一位。
4、严格实施绩效考核，提高管理的执行力。对工作不负责、态度不端正、积极性不高、执行力不强、团队意识薄弱的坚决予以处罚。做事拖拉、没有时间观念、无组织无纪律、不虚心不学习、找借口找理由的坚决予以不用或者不重用。
5、全面优化管理团队，做到优胜劣汰。有管理经验的，有能力的，有号召力的，道德行为优良的，乐意付出的，能给公司带来改善和进步的，能给集体增强士气和动力的给予提拔和加薪。
6、加强全员的学习和培训，提升大家的领导力和管理能力。建立和健全会议制度，学习培训制度，优化团队力量，各取其长各补其短。提升大家的改善能力和创新能力。
二、 全面推行6s管理，改善现场作业环境。
1、成立6s领导小组，对6s的执**况以及改善情况予以监督。
2、加强6s的宣贯力度，全面开展，全员参与。首先制定6s制度和标准，组织班组部门学习，从小事情入手，从细节着手。做到任何一个环节，任何一个人都不放过，一律按规定和标准做事，彻底改善现场环境。
3、制定6s点检表，加强6s的评定力度，每个礼拜组织相关管理人员不少于一次的全面检查，对不合格项予以指出，责任部门及责任人必须在规定的时间内改善完毕，否则对负责人予以处罚。
4、不积极配合6s改善和不主动执行6s标准的班组（部门）负责人予以降职或降薪处理。连续3次6s检查不达标的班组（部门）责任人将受到相应的处罚。
三、查核工序产能，实行量化管理。
1、 所有的工序按照《工序产能测试一览表》科学合理的测出平均效率，不管什么型号、什么岗位一个小时正常能生产多少产品一目了然。做任何一种产品，要完成多少数量，就能合理的安排多少人，需要多少工时清清楚楚。杜绝了安排不当造成的工时浪费。
2、根据产能一览表、机台数量、操作工数量制定当班的正常产能，明确的要求各班组，各工序，各岗位今天必须完成多少生产任务方可下班，严格实施量化管理（所有的计时必须规定数量）。
3、 根据产能一览表制定出科学合理的工价，杜绝工价或高或低的情形出现，减少操作工不愿意调岗的情况发生。能帮助管理人员正常的组织安排生产调度。对新进员工或者调动到其他岗位的员工实行一定比例产能的量化考核，不达标的不予以保底或计时。
4、 彻底的实行量化（数字化）管理，做到人人心中有数（有量的概念）。并做好个班组（部门）的统计报表，进一步实施统计分析。
四、实施时间和计划管理，提升管理水平和增强团队执行力。
1、做好个人时间规划表，明确自己每天在那个时间段必须完成的工作事项。减少时间安排不合理而忙碌的无头绪工作或者多件事情一起发生不知孰轻孰重而无序的工作。
2、做好生产计划和生产进度表。合理的安排和计划当日的生产型号及数量，做好各车间、采购、仓库的沟通和衔接，减少生产线的停工待料。
3、每天下班前必须做好第二天的大致工作安排，罗列出重要工作事项。
4、不管做任何事情都必须有计划（开始时间、完成时间、工作分配、工作内容、责任人、标准）,做到分工明确，责任明确。
5、计划实施后要按要求及标准进行检查，并做好结结果记录。
6、对实施结果进行统计分析，形成改善报告。做到凡事有有人负责，有人监督，有计划，有要求，有检查，有结果。
五、提倡员工的品质自检互检，提高产品的整体质量。
1、制定相应的品质管控措施及制度，加强全员的品质培训，增强全员的品质意识。每个岗位的操作工必须清楚该工序的品质要点，管理人员清楚该产品的品质管控重点。不放过任何的品质隐患。
对管理不到位或者人为产生的不良实行绩效考核。
2、做好员工的自检互检，管控好每个工序的质量。做好员工的自检互检评定。
3、加大品质的巡检力度，做好不良品的解剖分析。
4、不良品的及时维修，不良物料的及时退库或报废。
5、物料和产品的防护，防止人为的不良品质隐患。
6、加强出货检验的力度，减少客户投诉和退货。
7、制定班组（部门）的产品一次合格率，不良率超出规定范围的追究班组（部门）责任，由品质部督导执行。
六、规范作业指导书、工艺流程图及bom表。
1、 更新每个工序的作业指导书，完善操作手法要求以及注意事项。包括设备仪器的操作规程，制定维护和保养要求。
2、 更新每款型号的工艺流程图，所有生产严格按照工艺加工要求作业。明确关键工序，重要工序和检验工序。
3、 制定每款产品的物料清单，明确物料型号，物料数量。
七、加强成本意识，减少浪费。
1、 加强全员的成本意识，杜绝不必要的浪费，人走灯灭，人走机停。
2、 严格控制物料的报损比例及数量。所有的超领的物料的必须实行更换，有责任人和合理的理由，并且有考核。
3、 严格控制劳保用品、办公用品及生产辅料的用量，班组（部门）制定出使用频率，月度需求数量报行政部和财务部审核后实施，对超领的严格实行责任考核。
4、 所有的劳保用品、办公用品和生产辅料必须实行以旧换新，找不到用旧需要更换的考核责任人。
八、个人素养及协作沟通。
通过不断的学习和培训来提升每个人的个人能力和协作能力，提高每个人的办事效率和工作责任心。首先我们必须是一个学习型的团队，每个人要谦虚上进，多思考，多努力。做事之前先做人，对待工友同事有礼貌，不去恶语伤人，对待下属温和，多帮助和关心下属。
多点沟通多点理解多点支持，少点抱怨少点借口少点推诿。用心去对待身边所有的人和事。明确自己的责、权、利，做好自己的本职工作。
新的一年，新的开始，愿我们大家一起努力，为了恒德的发展和个人的提升而认真用心的工作。
莲山课件原文地址：
年度经营计划”对于企业经营管理的重要性不言而喻，而且，现实中也确实有越来越多的企业重视年度经营计划的制定，但是，笔者在多年的咨询实践中发现有相当多的企业做的并不好，比如，经营计划应该包含哪些内容？制定的依据和前提是什么？如何落实以及应该具备哪些保障机制确保经营计划的落实？
这三个问题其实是相互关联的，回答这些问题，首先应首先明确制定经营计划的目的。
第。一、制定经营计划目的。
按照现代企业的经营管理思路，企业需要明确每年的经营目标。企业最高决策者需要了解下属的中高层管理者准备采取哪些策略去实现这些目标，同时要判断这些策略的有效性；而中高层管理者也想知道，他们拟定的策略是否被认可，以及是否能够获取相应的资源。
可以说，制定经营计划不仅是为了确保年度目标的实现，也同时满足了最高决策者与中高层管理者两方面的心理需要。
第。二、经营计划应该包含哪些内容？
1）年度经营目标。
既然制定经营计划是为了确保目标的实现，因此，计划中一定包含年度的经营目标。
过去，企业的年度目标大多为财务目标，比如销售收入、利润、回款等。近几年，随着平衡计分卡（bsc）等现代管理理念的导入和被越来越多的企业接受，企业的年度目标除了财务指标之外，市场/客户、内部运营、学习成长方面的指标也被纳入企业级的年度目标中。
2）目标制定的依据。
任何目标，无论是财务类还是非财务类都不是靠拍脑袋拍出来的，一定是基于一定的分析的基础上确定的，决不能仅仅考虑自己想怎么样，而不考虑内外部环境给企业提供了什么样空间和机遇。
首先，系统分析本年度的经营状况，包括原定目标是多少，实际达成的结果是什么，哪些方面存在差距，产生差距的原因是什么？
其次，下年度以至于较长时间内，影响行业发展的国际国内宏观环境会有什么变化，以及行业环境、竞争对手会有什么变化，也就是常说的swot分析和关键影响因素分析。
以上是分析的基本思路，光有思路还不够，无论采用什么分析工具，工具都只是工具，都离不开全面、客观的内外部信息输入，外部信息需要平时的调查研究，内部信息需要基础管理数据的支撑。同时，必须遵循实事求是的原则，不夸大、不回避，好就是好，不好就是不好，一定要客观评价，好的，继续发扬，不好的，指明了改进的方向。
3）如何保证目标的实现。
目标和方向明确了，只是万里长征走出了第一步，要确保目标实现，还必须有相应的策略和行动计划。
制定关键的经营策略】
在对内外部环境和关键影响因素系统分析的基础上，发现了机会，认清了威胁，知道了自身的优势和劣势，也就找到了未来努力的方向。接下来就是明确关键的经营策略，比如说，如果市场营销是公司的短板，接下来就要重点提升营销能力，如果是客户质量不高，接下来的重点就是如何开发高质量的客户，如果是产能约束，重点就是如何提升产能，等等。
在制定策略时必须客服“孤立和静态”的思维方式，任何问题的产生往往都不是一个孤立的原因，大多涉及很多方面。比如说，客户的质量不高，除了营销人员的意识和能力因素外，还可能包括产品结构、产品质量、营销策略，等等诸多因素，必须针对每个环节制定相应的策略。而这些诸多环节又涉及多个职能部门、多个业务单元，所以需要策略上的相互协调，确保一致性。
制定确保策略实施的具体行动计划】
重点的经营策略明确了，是否就够达成目标了呢？不一定。
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