一、工作能力。
工作能力是指对一个人担任一个职位的一组标准化的要求，用以判断是否称职。这包括其知识、技能及行为是否能够配合其工作。简单来说，工作能力就是一个人是否有适合的能力担任一个职位。
员工的工作能力与工作业绩呈密切的正相关关系。业绩是外在的，能力是内在的。具有较高工作业绩的员工，在一般情况下，其工作能力也一定较高；而工作能力较强的员工在工作业绩表现上也一定很不错。
一般来说，能力包括必备的知识、专业技能、一般能力等。与能力测评不同，考核工作能力，是考核员工在工作中发挥出来的能力，考核员工在工作过程中显示出来的能力，根据标准或要求，确定他能力发挥得如何，对应于所担任的工作、职务、能力是大还是小，是强还是弱等，作出评定。同时，考核能力不是考核能力的绝对值，根本点在于考核能力提高速度和幅度的相对值。
通过考核要求员工在本来岗位上，在原有的基础上快速、大幅度地提高能力。
二、工作能力的项目。
管理干部工作能力考核量表
制定日期修订日期列管单位。姓名。考核类别标准编号。考核意见和建议 主管经理意见和建议 文管中心。职位。文件类型文件名称文件层次。部门。绩效管理制度类管理干部工作能力考核量表。三职级。工号。文件编号版次 保密等级。考核日期200年月日。页次 1 4内部公开。总分。管理干部能力考核量表。月例行考核 职务...
工作能力评价
工作能力评价 权重20 序号。考核项目。标准分值。直接协作分管主管部门领导50 20 30 10分 掌握部分岗位相关知识，需培训提高 15分 掌握岗位相关知识，工作实践中运用不够。熟练，需要上级加强指导 20分 掌握岗位相关知识，并能运用到工作实践 25分 掌握并能熟练运用岗位相关知识，在任何。场合...
绩效考核之 考核组织管理
第一条公司董事会薪酬考核委员会职责。由公司办公会成员与计划财务部部长 人力资源部部长组成。其职责如下 一 负责制订公司总经理及副总经理 各事业部部长及副部长的考核管理办法 二 审阅公司总经理及副总经理 各事业部部长及副部长 公司及事业部各部门中层以上人员的年度考核结果 三 对员工考核申诉的最终处理权...