第一部分：技术管理系2023年工作总结。
2023年设施科技术管理系在科领导的带领下，在安全、预算、固定资产、人员培训管理各方面全面推进，按计划、保质保量的完成各项事业计划的既定目标；在能源、环境管理上成果显著。2023年技术管理系仍将立足设施管理科，以事业计划为基础与工作主线，保证在2023年年底交上一份满意的工作答卷。
一、(s领域)安全与综合治理。
2023年技术管理系负责工程部安全综治管理与实施，全年未发生一起意外人身伤害事故，未发生一起设备运行事故，这些成绩的取得，与技术管理系安全小组细致的安全管理工作是分不开的。
1、加强安全教育培训，不断员工提高安全意识。
技术管理系安全组2023年在安全教育与培训方面主要做了如下工作：
1.1 严格执行新员工“**安全教育”制度，全年对新入职员工全部实行岗前**安全教育。2023年年内共进行此培训6人次，通过这些培训，让新入职员工能快速熟知工作中的安全要点，保证了人员安全；
1.2根据生产实际需求，做好特种作业人员持证上岗的培训工作。2023年共安排31人次参加特种作业考证及年审培训，做到特种作业人员持证上岗率100％。
1.3经常性、广泛性开展安全宣传教育及kyt（危险预知训练，通过讨论作业中存在的危险并决定对策和目标，以避免人为因素引发的事故）活动。全年开展kyt活动共计6次，主题有预防车辆碰撞、预防高空坠落、预防触电伤害等，有效提高班组人员的团队合作精神以及安全意识；安全生产月期间，在建设工地、运行班组通过张贴公司各类安全生产管理规章制度板报20多幅，消防逃生知识画报10多幅，用横幅拉了安全标语6条，悬挂各种警示牌20多块，随时随地可见安全标语、画报，做到警钟长鸣。
1.4重视外来施工人员安全教育，一是入场**安全教育；二是开展专项安全教育；三是针对不同的施工阶段对施工人员进行有针对性的安全教育。
2、加强执行力度，认真做好安全生产管理工作。
2.1 分别在在1月30日、4月29日、7月15日、9月30日，根据公司要求开展了全员“同时安全”活动，并部署假期安全工作及提醒假期期间安全注意事项，通过持续的不安全行为和不安全状态的改善活动，做到防范未然，防止安全事故的发生。
2.2 每周定期召开建设工地及设施运行现场的安全检查，对发现的问题逐一落实责任人和整改期限进行整改，从而确保安全运行。2023年共组织安全检查82次，发现问题点和改善项目累计571项，全部认真地完成了整改工作。
有力保证了工程部设备运行及施工工地安全。
2.3 每天召开班前十分钟安全早会。
2.4 2023年由技术管理系安全组继续开展“每人每月一改善”的活动，其中涉及安全方面的改善提案达到192篇，每篇提案都由部门安全管理人员进行评价，对可行的改善提案制定开展计划，确定负责人、完成时间，有效并及时消除生产现场存在的物的不安全状态。
2.5 认真做好在建工程的安全管理工作。
2.6 针对各个整治重点开展多样化的监督检查并制定了《安全文明施工管理奖惩制度》。
3、突出重点，进一步完善各类突发事故应急处理预案。
3.1 于3月8日联同安全保卫科、发动机、涂装、冲压、综管等部门成功开展公司级天然气泄露安全演练。有效提高了动力系各员工应急抢险技能和面对突发事故的紧急应变能力。
3.3 为保证污水站稳定运行，11月3日组织开展污水站应对突发排污激增事件的应急演练。
3.4为了扎实做好施工现场应急管理工作，加强与公司及外部的紧密联系，做到预防为主，制订了各种施工安全事故应急救援预案，包括《坍塌抢救应急救援预案》、《中毒抢救应急救援预案》、《高空坠落抢救应急救援预案》等，将应急救援直观化、程序化。并在广汽乘用车冲焊联合厂房变更工程项目举行了坍塌抢救演练、中毒抢救演练，结合真实的事故案例进行模拟演练，应急救援机制更加深入人心。
4、落实职业卫生各项措施，确保员工的职业安全健康。
4.1 注重员工的职业健康，9月13日制定了《劳保用品佩戴标准》。通过日常巡查提醒员工注意劳保用品的佩戴，有效保障员工的生命安全。
4.2在8月份分别要求动力系对制冷站、空压站及水泵房隔离门采取隔音措施，使值班室噪音从93分贝降低至72分贝，有效保护员工听力。
二、q领域(质量管理)
技术管理系在2023年期间，非常注意工作的质量管理，iso9000、iso14000体系管理，顺利通过检查，按照要求完成各项工作，用心、细心提高工作品质。在资材管理方面严格把控采购物料质量，不符合现场使用要求不收货、不验收；后勤方面，技术管理系以人为本，以现场作业及生产为核心，认真做好后勤服务工作。
三、c领域(费用管理)
费用方面，技术管理系严格按照2023年年终作成的2023年设施管理科预算组织相关工作。
1、组织2023年、2023年年度费用预算、人员预算制作。
2023年预算编制工作在2023年11月份正式开展，过程中技术管理系严格按照公司预算编制要求，联合设施管理科各系，针对现场生产、维保合同、耗电、水等实际费用情况，制定了2023年全年预算，并在2023年6月份根据公司财务部预算调整要求，分别完成了af g3阀、ad车型、根据产量调整等进行的预算调整工作。2023年10月份，技术管理系依据2023年上半年运行经验，组织设施管理科其他三系进行2023年预算编制等工作，期间按照公司要求，进行了三次削减，期间我们精确计算、按要求预估，多方论证，努力保证预实相近，顺利完成2023年预算编制工作，并在报请科、部领导审批后，在2023年12月初正式提交财务。
2023年的人员预算编制也在11月份与费用预算同时进行，技术管理系面临工作集中、工作量大等不利因素，加班加点，收集2023年前半年数据进行反复论证，根据ssc精神，在最大范围削减的情况下制定了2023年设施科人员需求，并配合工程部发展科制作了工程部2023年要员计划，并在2023年12月29日通过人事部审核。
2、设施管理科费用管理。
2023年，设施管理科预算费用约2400万元，实际使用2230万元（因人员到位等原因造成差异额为170万元），除劳务费，设施管理科其他费用达成率皆在90以上（以年中预算调整版为准）。这与技术管理系对费用的严格管理不无关系。
2.1 费用与事业计划挂钩。
为更好地达成全年费用预算，在每年的事业计划制定时，技术管理系严把事业计划质量关，同时在预算制定时，要求各系以事业计划为基础，特别是维保合同、大金额资材备件等，要求精密预计。从2023年年底执**况看，效果明显。
2.2 账面化管理。
为更好的进行预算管理，技术管理系在科内制定一整套费用管理台帐，并公布在设施管理科会议室内，进行可视化管理，预算中的每笔项目支出必须进行详细登记。
2.3 每月费用进行差异分析。
技术管理系对每月设施管理科费用都会进行详细的差异分析，并找出里面可以更优化的项目进行相应管理。
四、d领域(费用管理)
1、设施管理科费用管理。
1.1、固定资产验收。
2023年年初随着公司各项工程完工，后续验收工作相继开展，年内共实现固定资产验收工作34，全年按计划完成固定资产验收工作。
1.2、固定资产盘点工作。
2023年共进行固定资产盘点2次，在盘点前，技术管理系固定资产管理员根据固定盘点流程，对设施管理科归口管理的固定资产进行全盘，针对设施科归口固定资产分布范围广、数量大等特点，技术管理系固定资产管理员进行详细分工，2023年6月年中盘点，共修正差异项目2项，改善项目68项；12月份年中盘点中，技术管理系固定资产管理员与财务部担当进行全公司盘点，盘点共发现差异项5项（多与生产车间不遵循公司固定资产管理规定管理相关），共提出固定资产管理改善建议132项，为公司固定资产管理作出较大贡献。
2、事业计划管理。
为更好地把握每个生产年度工作情况，使设施管理科能按照固有目标完成工作，技术管理系组织了2023年事业计划制订工作。同时，技术管理系也根据2023年的事业计划对2023年的工作进行整体把握，目前来看效果明显，全年事业计划完成率达100%,事业计划的高达标率完成，有力地保证了公司设施运行稳定，提高了科员工安全、技能等各方面工作能力。
3、能源、环境管理。
公司在2023年4月份正式成立能源、环境管理事务局，上述两个管理部门都设在工程部实施管理科，科内以技术管理系为基础开展工作。技术管理系在2023年4月份先后组织召开了能源管理事务局及环境管理事务局启动首次会议，并在随后的几个月内，进行了多次节能、环保相关工作：
3.1 2023年六月份，在能源管理事务局组织下，配合国家节能宣传周，公司进行了一系列的节能宣传活动，先后进行了节能宣传海报、节能环保小册子宣传等大量活动，将节能、环保理念植入到公司每位员工心中，起到了不小的宣传效果。
3.2 每月定时召开的能源、环境月度会议。
能源、环境管理事务局每月都会组织召开月度会议，会议上，以技术管理系为代表的工程部能源管理员作为会议组织者，对各车间能源管理技术人员进行节能、管理等相关培训，并对上月的能耗等情况进行差异分析，过程中解决了冲焊联合厂房洗手间漏水、组织**车间内部各科进行**车间能源分摊等多项问题，以能源管理事务局、环境管理事务局为首的两个机构为公司节能、环保作出了较大的贡献。
五、m领域(人员管理)
2023年前十个月，按照培训计划，工程部内部培训共计172次，培训576人次；新员工系统培训12人；人均培训时数137小时。工程部2023年开展改善提案活动，活动得到了全体员工的积极响应，前十个月共提交改善提案540份，实施374份。通过改善提案活动，激发了大家的工作积极性和工作热情。
提高了管理水平。
目前共实施培训及考核172次，人员参与达576多人次。共提交改善提案540份，其中实施374份，内容涉及运行技术、5s管理、节能等多方面。
第二部分：技术管理系2023年工作计划。
回顾2023年，公司生产逐渐步入稳定增长期，技术管理系也通过近几年的工程、技术管理等经验，积累了大量的管理经验，建立了渐趋完善的制度与标准化体系，以及整套的人员培训系统，系内人员的陆续到位和培训工作的逐渐完成，团结协作、积极向上的技术管理系优秀团队为2023年工作的开展提供了强有力的保障。
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