本项目施工进度计划实行四级管理体系，其编制、审批程序如下表所示。
项目施工进度计划管理体系表。
本工程开工时间：为20**年**月**日，本工程竣工时间：为20**年**月**日。
1） 组织管理措施。
1) 将本工程列为我司重点项目，由我公司高水平，具有丰富管理经验的管理人员组成工地项目部。公司总部各职能部门全力协助项目部搞好各项目标实施的保障工作。
2) 开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，实行重奖重罚，并根据需要撤换责任人或作业队，随时补充优秀的作业人员上岗。
3) 坚持每月25日向监理、业主提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请监理、业主审批后实施。
4) 项目内部建立每周例会制度，外部参加有业主、监理、总分包施工单位参与的监理例会，及时协调解决施工**现的各种问题。
5) 生产经理坚持检查每日作业情况，督促专业施工员做好每日作业计划的公示，确保人人了解进度计划。
6) 针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的冬季、雨季等季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。
7) 充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂勾，促使各作业队从根本上重视施工进度计划，人人都能发挥主观能动性。
8) 建立项目各施工协调会议制度，由项目各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所面临和存在问题。
9) 施工过程中，开展必要的劳动竞赛，提高工期。
10) 施工过程中，做到技术准备、材料准备选择超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。
11) 现场组织管理及时组织相关验收，与建设方、监理、设计院、质监站充分协商。
2） 资源保证措施。
1) 充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程施工的机械化程度。
2) 按本施工组织设计的要求，为该项目配备素质高、作风好的项目管理班子和本公司自有的经验丰富、操作技术水平高、责任心强的作业队伍进场施工。
3) 施工期间遇节假日，投标人将根据预先对项目人员和作业队伍进行合理的轮休、倒休，以保证施工队伍的稳定，施工不受节假日的影响。
4) 现场配备计算机，并由专门人员应用工程项目管理软件，对工期网络和资源优化进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而确保关键工序和总工期的实现。施工进度计划控制流程详见如下框图。
5) 本工程明确的工程量及工期决定了投入的人机料数量，所以必须根据工程量、施工进度计划编制有足够保障的原材料**、劳动力、周转材料、施工机械计划以满足该工程施工进度的需要。项目及公司相关部门负责按计划执行。
3） 技术保证措施。
1) 制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，建立完善的技术交底制度，使所有的管理层和操作层熟悉和了解相关施工工艺、质量标准，减少施工盲目性，降低返工率。使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
2) 积极与业主、监理协调，请示**质监部门及时组织分部分项工程验收，及时插入安装工程等下一道施工，为总工期按期完成创造条件。
3) 加强现场平面管理，特别是交通运输管理，确保物资设备进场畅通，确保工程的顺利进行。
4) 加强材料、设备、人员等资源计划管理，确保各种计划及时提出和各类资料及时进场，确保工程顺利进行。加强质量控制，以优良的质量保工期。
5) 采用大区域同时施工，区域内小流段施工，使各工序尽早提前插入，加快进度，确保总工期完成。
6) 利用各级计划，实施动态管理。对工期和资源进行动态控制，使节点工期得到有效的控制，从而保证总工期的实现。
7) 充分发挥技术的先导作用，认真做好施工前的技术准备工作。如测量控制网的建立，图纸会审，施工组织设计和作业指导书以及专题施工方案的编制，砼、砂浆的提前试配等，以充分有效的技术准备工作来保证工期目标的实现。
8) 提高机械设备的完好率和利用率，充分发挥机械设备的作用。
9) 挑选经验丰富、技术水平高、责任心强的机操工进场施工；施工设备的主要维修人员24小时在现场轮流值班。
10) 现场购备搅拌机、振动棒、钢筋、木工加工机械等施工设备中易磨损、易出故障的零、配部件，便于应急。
4） 经济保证措施。
1) 公司在后备资金的管理上，将对本项目采取专款专用的措施，并对其提供支持，确保项目部的资金充足。
2) 将进度控制的好坏作为项目管理人员能力考核的重要依据，并使其与经济挂钩，称职或优秀的在每月的奖金上予以兑现，不称职的或有所欠缺的，将实行罚款制度，督促其加强对施工进度的控制，以经济手段刺激管理人员的生产积极性。
3) 本工程根据施工现场的实际情况，采用组织区域同步施工，区域内流水施工工艺，减少工程投入及保证各工种的工作连续性，提高工效，降低工程成本。
5） 影响进度的因素分析及对策。
1) 设备因素：
主要表现：（1）到位不及进；（2）状态不好。
对策：（1）做好关键设备如钢筋加工机械、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
（2）加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2) 材料因素：
主要表现：（1）到位不及时；（2）质量不符要求。
对策：组织材料及时进场，并保证库存。选择优质货源，避免次料返场影响工期。
3) 人员因素：
主要表现：（1）农忙季节劳动力不足。
对策：做好用工记录，提前做好准备保证农忙季节劳动力充足**。
4) 设计因素：
主要表现：（1）图纸**不上；（2）变更频繁。
对策：（1）收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，发现问题及时整理汇报；（2）因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内书面致函总监。
5) 专业工程。
因素：主要表现（1）专业工程进度跟不上；（2）协调衔接不好。
对策：（1）根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；（2）要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；（3）审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；（4）对专业工程进度计划中可能延误的工作，应有意识地安排于主要后续工作之前；（5）定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6) 资金因素：
主要表现：到位不及时。
对策：（1）做好进度款的申请工作。（2）及时做好资金使用计划，合理安排支出。（3）公司为项目部设立独立账户，确保专款专用。
7) 质量／安全因素：
质量事故或工伤安全事故对项目进度效益影响极大，对策见相关章节。
第六章确保工期的技术组织措施
一 组织保证措施。1 严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划 组织 指挥 协调 控制 监督六项基本职能，对本工程实行全方位 全过程的有效管理。2 组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3 项目经理部负责协调与土建等专业之间的工作，编制各工序 各专业相互穿插作业...
确保工程文明施工的技术组织措施
文明施工是体现企业现场管理的一个重要标志。抓的得力，不但能保证施工人员的人身安全，还能通过安全文明施工，减免事故的发生，减少材料的浪费，增产节约，充分体现企业的现场管理水平。郑州 中国绿化博览园园林景观绿化工程是一项全国瞩目，声势浩大的工程，所以抓好安全生产，保证施工区域内不发生任何事故，搞好文明施...
确保工程质量的技术组织措施
一 质量保证体系。1 总则。1.1本质量保证体系是针对 景观工程施工而制定。1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。1.4本质量保证体系制定的依据是 以iso9002质量体系所制定的质...