一、质量保证体系。
1、总则。1.1本质量保证体系是针对***景观工程施工而制定。
1.2为了保证所承建的工程施工质量自始至终处于受控状态，特制定本质量保证体系。
1.3在运作质量保证体系的同时，还必须执行国家现行的有关技术标准及规范的规定。
1.4本质量保证体系制定的依据是：以iso9002质量体系所制定的质量手册及质量管文件为依据，针对***工程的具体情况及国家执行有关技术标准及规范的规定制定。
2、质量方针及质量目标。
2.1质量方针：以质量为本，精心施工，高效优质，以信誉取胜。
2.2质量目标：创优良工程。
3、质量管理体系及质量岗位职责。
3.1质量管理组织机构如图表。
3.2质量管理体系：
3.3质量岗位职责(主要负责人)
3.3.1项目经理质量岗位职责：
（1）、在上级主管的领导下，认真贯彻公司的质量方针和目标，组织制定具体措施，确保本经理部全体人员的理解和贯彻执行。
（2）、坚持“质量第。
一、用户至上”的思想，在施工中应自始至终地把这一思想作为质量控制的基本，推动创优工程的活动。
（3）、根据质量计划，结合项目工程的实际，建立组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制。
（4）、主持项目工程的质量策划，参与组织质量审核，组织落实纠正措施，并督促实施。
（5）、全面履行项目工程的管理职责，对工程的重大、大质量事故负全责任。
（6）、经常深入工地调查研究，及时推广保证工程质量的先进施工工艺，表彰奖励质量管理先进集体和个人。
（7）、加强质量管理知识学习，支持质量检验人员的工作。
3.3.2技术负责人质量岗位职责：
（1）、在项目经理的领导下，认真贯彻公司的质量计划和目标，组织制定该项目工程的质量保证措施。
（2）、主持项目工程实施性的施工组织设计，明确其技术保证和质量保证要求。
（3）、制订和实施项目工程质量计划，加强施工过程的控制，对因技术管理原因造成的重大、大质量事故负责。
（4）、制订和实施纠正措施和预防措施，严把图纸、测量、试验关。
（5）、严格执行项目工程的施工技术和质量检验管理，并对具体工作质量负责。
（6）、监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，主持不合格品的评审和处理。
（7）、推广应用统计技术，加强文件和资料的控制，建立质量记录。
（8）、组织推广和应用各项新技术，主持关键工序攻关，和人员培训，编写有关成果报告和施工技术总结。
3.4质量体系主要要素控制。
3.4.1物资采购的控制。
（1）、做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可行的苗圃，作为待定的物资**方。
（2）、从待定的物资**方产品中取样试验。
（3）、试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家，经监理认定作为合格的物资**方，建立供货关系。
（4）、建立物资**往来卡，随时掌握产品的质量，促使提供稳定合格的产品，否则重新认定合格的物资**方。
3.4.2顾客提供产品的控制。
（1）、顾客提供的产品应符合施工图设计、国家标准及技术规定的要求。
（2）、顾客提供的产品如有不符合规定者，及时通知顾客派人处理。
（3）、对顾客提供的产品作好标识，并作好记录，保证其可追溯性。
（4）、质安和试验部门负责对顾客提供产品的检验和试验。
3.4.3产品标识和可追溯性。
（1）采购产品。
a、用于工程上的原材料（包括苗木、花泥、基肥、化肥、砂、石等）及主要辅助材料存放地点挂牌进行标识，并作好记录。
b、检验、质量、试验及其它施工设备在仪器设备上贴标签进行标识，并作好记录。
（2）工程施工过程产品。
工程施工过程中的每道工序，每个部分、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。
（3）产品标识记录和控制由工序技术人员、施工员、材料员、试验员及质检员进行实施，以确保根据产品标识，实现对工程质量形成过程、状态的追溯。
3.4.4施工过程控制。
（1）、严格按iso9002质量体系，并根据工程要求，补充完善内部质量保证体系，保证单位工程合格率100%，优良率达90%以上。
（2）建立以项目经理为组长总工程师为副组长，经理部各业务部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察，各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人及各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。
（3）认真执行质量管理制度，把好施工图审签制、技术交底制、质量自检、互检、专检的“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检验评比奖罚制，验工质量管理制度，分项工程评定，质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体落实到施工活动中去，使质量控制做到群专结合、上下结合、内外结合、贯穿施工全过程中。
（4）运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时一并制定施工细则和质量措施，施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底，其次抓好测量复核和检验试验，第三，严格施工纪律和劳动纪律，严格各工序质量检验与控制，确保一次合格，一次成优。
（5）坚持以“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对原材料、中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用。
6）开展技术培训，组织技术攻关，解决质量中的难点，对本项目关键工序成立技术攻关小组，解决施工技术难点，确保工程创优。
二、确保工程质量措施。
1、质量检测验收标准：
1.1、严格按照工程招标文件》的技术规范和合同约定条款进行检查验收。
1.2执行cjj75-97《城市道路绿化规划与设计规范》。
1.3执行cjj/t82-99《城市绿化工程施工及验收规范》。
2、确保工程质量措施。
2.1技术责任制和技术交底制度：
项目经理部是生产技术的主管部门，为确保本工程创优，达到既定的质量目标，我公司将抽出精干队伍组成项目经理部，由项目经理部采用一系列措施保证质量目标的实施。通过建立健全各种管理制度来保证质量目标的实现，以确保各种质量活动始终在受控状态下进行。
在项目经理部完善的管理制度下，结合本工程的特点及业主的要求，拟在本工程推行如下管理制度：
1）总工程师负责组织施工组织设计及重大施工方案的会审及最终审批工作，并直接领导工程施工中“新工艺，新技术”的推广和应用。
2）项目经理部技术负责人负责编制施工组织设计、分项施工方案或专项工艺设计。
3）项目经理部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。
4）施工中实行二级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对项目技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及其预防措施；第二级交底为项目经理部技术负责人对作业班组、操作人员的交底，涉及工艺要求、操作要点、质量标准。
5）技术交底必须反复细致地进行，不断总结，以达到工艺技术的不断提高。技术交底保持详细记录。
2.2工程任务单制度：
1）由主管施工员开据任务单给作业班组，书面明确当天生产任务和完成任务的时间、应达到的质量标准。
2）凡需耗用材料的生产任务，在开据工程任务单的同时，开据限额领料单，以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作业班组。
3）作业班组按任务单的要求完成任务后，施工员检查任务完成是否满足要求，质安员检查其质量是否符合规定，材料员检查材料耗用是否超过定额要求，并交下道工序作业班组验收。
2.3工程中间检测、验收制度：
1）隐蔽工程实行**验收制度：班组自检→项目部质安员检验→公司质安部检验。**验收合格后方可报监理工程师检验。
流程图如下：
2）采用“新工艺、新技术”的工序检验，必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验。
3）严格按设计文件和有关规范、标准要求进行验收、检测，未经验收、检测合格的工序不得放行。
4）经验收、检测合格的工序记录标识“合格”。
5）经验收、检测不合格的工序，在工序发生地挂牌标识“不合格”，并采取返工或返修措施，直至验收合格才能进入下道工序。
2.4违反施工规程，发生质量事故报告制度：
1）施工技术负责人按有关施工规范、设计及工艺要求指导施工人员进行施工，不得违规指挥。
确保工程质量的技术组织措施
6 质量通病与预防措施。建筑质量通病是建筑工程中经常发生的 普遍存在的一些工程质量问题。由于其量大面广，因而对工程质量危害很大。为了保证本工程创优，我公司将采取以下措施预防质量通病的发生 1 墙体接槎不严因砌筑时随意留槎，且多留置阴槎 槎口部位用碎砖渣填砌，使阴槎部位接槎砂浆不严，灰缝不顺直。防治措...
确保工程质量的技术组织措施方案
第九章确保工程质量的技术组织措施。第一节质量目标及保证体系。一 工程质量目标。严格按照国家现行的有关施工及验收规范 质量检验评定标准进行施工和验收，保证工程质量符合 工程质量验收规范 标准，并达到国家验收标准 合格 确保工程验收合格。二 质量管理人员及机构职责。三 质量管理制度。四 质量保证管理程序...
第4章确保工程质量的技术组织措施
根据我司以往的承接的大型工程经验以及社会各界对我司业绩的高度评价，我们将继续秉承我司的以往的优良传统 建一个工程，树一座丰碑。针对本工程，我们将为此制定一套质量保证措施，确保本工程高质量按时竣工，树立起良好优秀的工程形象。通过精心施工 严格管理，确保工程质量，一次合格率100 钢结构及屋面工程质量一...