确保工程质量和工期的措施

发布 2019-06-06 02:47:40 阅读 2061

第五章确保工程质量和工期的措施。

1.确保工程质量的措施。

确保工程质量是工程施工最基本的前提,也是企业的生命,因此确保工程质量不仅是对业主负责,也是对企业本身负责。通过周密的施工组织设计,严格的施工管理和对本项目进度、质量、成本三方面的控制。以实际行动环绕总目标献计献策,确保总目标的实现。

为此,本投标人将采取如下措施:

推行全面质量管理,建立**质量保证体系,实行总工程师负责和一票否决权制度。质量管理首先开展质量先期控制,项目经理部设立中心试验室,负责日常试验、检测工作,形成一个工程质量检测网络。当前工程质量问题,贵在“严”字,重在“落实”,核心是抓“标准化”。

抓工程质量,首要的是“严”字当头,专职人员要做到处处从严出发,实行“一票否决制”。该返工重做的一定要返工,直至合格为止。做到层层工序谁施工谁负责质量,真正使工程施工质量得到有效的控制。

1.1 创优规划,质量目标和方针。

1.1.1 企业质量方针:规范行为,提高工程质量;改进创新,促进企业发展。

1.1.2 质量目标:分项、分部工程合格率100%,单位工程质量评定等级全部合格。确保省(部)级优质工程,争创国家优质工程。

1.1.3 指标:验收合格率100%

消灭质量重大事故。

安全无事故。

1.1.4 符合设计要求:认真核对熟悉设计图纸,严格按图施工,变更设计先办理批准手续。

1.1.5 符合施工规范和技术规范规定:做到精心施工,符合标准。

1.1.6 施工记录和技术资料齐全:认真填写工程日志、隐蔽工程签证、试件试压资料、分项工程交验、竣工资料收集齐全,并作为考核工程质量的签证。

1.1.7 做到科学施工和安全施工:

认真组织工地勘察和复测检查,编制实施性施工组织设计,制订施工方案,进行技术交底。工地布置合理,材料堆码整齐,施工有条不紊;确保安全施工,做到消灭工伤事故、机械和交通事故。

1.1.8 按业主规定的验收标准评定工程一次合格交验。

1.1.9 每季度组织一次大检查,对照规划,对照规范,提出的问题要认真采取措施改正。

1.1.10 狠抓物质和精神两个文明建设,在新时期再立新功。

1.2 建立质量管理网络机构。

本投标人通过建立质量保证体系和建立相应的质检制度,设立质量保证机构(见附图)。即在经理部设专职质检工程师,各工段设专职质检员,工序设兼职质检员,形成一个**质量管理网络,建立质量管理监督机构,健全各项规章制度。使每个项目、每道工序,每个环节都有具体的质量负责人和具体的质量管理目标,以保证本工程的施工质量。

安质部直接在经理及总工的领导下进行工作,负责本工程全过程的质量管理与检查,实行质量一票否决权。每位质检人员的奖金与被检部门不发生直接关系,以提高质检工作的相对独立性。

1.3 制定各部门、岗位质量责任制。

建立质量管理责任制,责任到人。企业一把手是企业质量的第一责任者,生产、技术、质量管理人员(包括行政领导、技术人员、操作工人)从各种不同的角度和要求承担质量责任,并把质量作为年度评比业绩时的一项重要考核指标。项目经理是本合同段的质量管理的责任人,负责对施工过程中各个阶段的质量要素进行审核,如:

施工机械设备的选型,工程材料的质量要求,审定施工方案及施工工艺,确定新技术的采用及人员培训计划的审批等。审核质量保证措施,并对其执**况定期进行检查,监督、主持内部质量评定,质量动态分析,组织对质量事故的调查。原因分析并拟定处理方案。

安质部是现场和监督检查的办事机构,是公司独立的生产管理部门,不对施工进度负责。监督检查质量保证措施的执**况,防止发生质量事故,对已发生的质量事故负责调查及处理。组织隐蔽工程,分部分项工程的验收,必要时对关键工序进行验收。

各工区在总工程师领导下开展工作,设立专职质检员,在施工的全过程中检查、控制质量,监督范围主要有六条:①.原材料的材质是否合格(除业主**外)。

②工艺和操作方法是否符合要求。③.工程质量是否符合《技术规范》的要求,对不合格的工程有权拒绝签证,即质量否决权。

对优质工程有权建议嘉奖。④.原始记录是否及时、准确、完整。

⑤.计量和试验是否准确,符合规范。⑥.

推行tqc是否认真,对薄弱环节是否采取有效措施。

1.4 开展质量教育及技术培训。

接到中标通知书后,确定本工程的质量目标为优良工程,立即组织投入本合同段的所有管理人员及技术人员,认真学习《技术规范》,开展群众性tqc活动,对新工人进行上岗培训,加强思想教育,强化质量管理,召开工程质量策划会议,确保生产过程,检验和试验、服务、材料的采购、产品形成过程中的验证标准,达到特定的质量要求,不断提高各个施工队伍的质量意识,使其牢固树立“质量第。

一、用户第一”的思想,勇于实践,不断改进,提高工程质量意识,正确处理好质量与效益的关系,要在保证质量的前提下,争取高速度、高效益。

加强对施工队伍的质量教育、监督,严格实行工程质量和经济责任挂钩;质量管理小组将负责对图纸、施工工艺、施工技术进行交底并解决图纸上的问题,拟定施工方案和安排工程进度,施工方案必须切实可行,保证质量和安全,以最佳的施工方案和进度进行施工。

1.5 技术措施。

1.5.1 中标签约后即请设计代表进行设计交底,在第一次工地会议时请监理工程师对工程各方面提出要求,组织员工认真学习技术规范,严格按规范施工。

1.5.2 建立完善的各工序质量**检查制,即班组自检,专职人员二检,认为合格后提请业主及质监组进行三检验收。

对隐蔽工程及重要工序还组织中间验收,签署验收合格证;对不符合技术规范、达不到工程质量要求的工艺、工序、操作方法和建筑构件坚决纠正或推倒重来,不留后患;

1.5.3 教育全体职工自觉接受监理工程师及其代表的检查、监督和帮助,对他们的意见,除认真贯彻外,事后还用书面作出执**况的报告或答复;施工全过程严格按国家有关规程、规范、图纸和监理程序施工;施工过程中各工序要有详细、准确的原始记录,便于考核、查证;

1.5.4 更新设备、完善工艺、加大投入。

1.5.5 针对技术难度比较大的项目,拟定课题,开展技术攻关。

1.5.6 狠抓施工现场管理,严格执行挂牌施工,持证上岗制度,加强职责,明确范围,促进联系,方便监督。

1.5.7 加强现场检查,搞好质量控制。加强质量自检,确保规范规定的检验和抽检频率,现场自检的原始资料。

1.5.8 推行现场质量标准化管理,把好原材料、半成品进货关。

1.5.9 在项目经理部设立中心试验室,试验室配备本项目专用路面材料试验和质检设备,以满足工程所需的试验项目。

1.5.10 坚持技术施工,质量管理的一致性和统一性,积极开展多种形式的质量检查评比竞赛活动,全面促进质量工作,把质量工作抓到实处。

分项工程或分部工程完成后,及时组织有关人员进行全面质量检查,对工程质量等级做出评价;工程竣工后,保证提供资料齐全、记录准确、文图并美的全套竣工资料。

2.保证工期的措施。

针对本合同段工程任务重,工期紧的特点,充分发挥我公司的机械化施工水平高,管理科学的优势,采用网络计划技术,全面展开,抓住施工的有利季节,掀起施工高潮,快速优质地完成本合同段的施工任务。具体措施如下:

2.1 在接到业主的中标通知书后,立即在我公司范围内进行思想动员,以崭新的精神面貌投入到项目建设中。给拟上场全体职工讲清公路建设的重大意义,工程量、总工期及质量要求等,形成上下一条心,为快速优质建设本工程打下思想基础。

2.2 缩短施工前期准备工作:在**和各级部门协助下,在取得监理工程师的同意下,争取在尽可能短的时间内,部分单项工程及时开工。

并积极做好机械设备调运和人员调配,根据工程计划的要求及时到达现场。

2.3 加强工程计划管理:详细编制季、月、旬各项工程施工进度计划,并用文字和图表表示编制依据、工程特点、施工方法、工艺流程、材料设备和劳力安排,施工质量和安全保证措施等内容。

各项工作按计划的要求进行,做到有条不紊。直至监理工程师满意为止。

2.4 尊重科学,依靠科技进步:施工过程中尽量运用国内外先进技术,结合工程实际消化和创新,积极开展群众性的技术革新活动,人人动脑筋、想办法。

在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破。

2.5 依靠现代化手段,加大投入,我公司将根据本合同段的工程特点及工程需要,必要时购置各种先进的大型设备和检测工具,以进一步提高施工机械化程度,并加强对机械设备和操作维修人员的管理,提高设备的完好率和利用率,加快工程进度 ,确保工期需要。

2.6 搞好目标管理:为确保工程进度计划的实现,实行内部承包责任制,包任务、包工期、包质量、包安全、奖惩兑现,提高参战职工的积极性和创造性。

自觉接受业主、监理等部门对施工全过程的检查及整改要求。现场施工人员积极配合,做好质量的控制工作。确立以质量保进度的指导思想。

确保工程质量和工期措施

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