目录。一、 辅料物流部组织架构。
二、 辅料物流部管理制度。
1、基本管理制度。
2、仓库盘点管理制度。
三、 辅料物流部工作职责及人员分工。
四、 辅料物流部奖惩办法。
五、 辅料物流部物品流通管理流程。
1. 货品入仓流程及描述。
2. 货品出仓流程及描述。
3. 辅料收发流程。
六、 相关表单。
七、 附录。
一、辅料物流部组织架构。
二、 辅料物流部管理制度。
一）辅料物流部基本管理制度。
辅料物流部作为公司后勤保障的一个重要部门，每项工作的进行均需发挥团队合作精神及跨部门协作意识，各项规章制度需严格执行。
1、 爱护公司财物，对仓库货品要严格遵照分区、分类原则进行存放；
2、 必须服从主管的合理工作安排；
3、 高效、准确、快速的完成货品收发任务；
4、 发现货品等有质量问题或数量不符时，要及时向主管反映；
5、 合理使用仓储空间；
6、 当天的工作必须当天完成，出货单与货品必须同步完成，复核后方可下班；
7、 当天审核后的出货单必须在次日移交至公司的各相关人员或部门；
8、 每月按照公司的需要，组织仓库盘点，为销售提供准确的数据，降低库存；
9、 协助上级主管对仓库的各项工作环节进行成本核算，不断降低运营费用。
二）货仓的盘点管理制度。
盘点是对货仓内所有物品的实际现存数量加以清点；
目的：1、根据盘点结果，及时纠正不相符物品之实际库存与帐务不一致情况；
2、根据盘点结果，及时处理货仓内不流通、不需再次使用的呆料；
3、根据盘点结果，及时对货仓内物品现存金额做出调整和修改；
4、根据盘点结果，公司上层对物品流通制定相关政策；
方法：定期盘点和不定期盘点；
2、不定期盘点：a电脑库存、手工库存帐本与实物（流通频繁的货物）的抽查，每月/1次；
b 盘点数与库存帐务不符者，进行单一项明细清点。
帐务类别：货品明细帐；总帐；次品帐；辅料帐。
三、辅料物流部工作职责及人员分工。
仓储部工作手册
分发号受控状态 版本号文件编号 编写 赵静静。审核 批准 2012年月日发布 2012年月日实施。河南华美新材料科技 发布。一 本部门岗位职责。一 仓储部职责4 二 部门工作目标 指标。仓储部工作目标5 三 岗位职责及任职要求。一 仓储部主管岗位职责及任职要求6 二 仓储部仓管岗位职责及任职要求7 ...
物流部工作手册
目录。一 物流部组织结构图 1 二 物流部岗位工作职责 2 一 物流部经理职务说明书 2 二 物流部经理助理职务说明书 3 三 物流主管职务说明书 4 四 物流专员职务说明书 5 五 仓储主管职务说明书 6 六 成品仓管员职务说明书 8 七 发货专员职务说明书 9 八 五金仓管员职务说明书 10 九...
物流部材料仓库工作手册
进入仓库不允许携带打火机类易燃物品，更不允许吸烟，违者按50元 次处罚 进入仓库不允许吃零食 早餐等 不允许把仓库内所有物料 成品 单据等带出仓库 不允许带所有非仓库人员，如 同学 同事 朋友等进入仓库 严格遵守仓库上下班制度。所有单据必须在下班前，按照工作流程正确归入相应的文件夹 不允许把任何单据...