篇一：仓储部2023年工作计划--赵博。
2023年工作计划。
2023年已经结束。2023年是不平凡的一年，在全公司所有员工上下团结，齐心协力，圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说2023年是公司取得大发展的一年，也是公司发展的一个重要转折点，2023年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。
2023年，亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了本年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一年，现将主要工作总结。
运输方面：都能按照客户的运输计划完成运输任务，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合各部门的要求适当安排加班工作，保证了各个部门安排的任务按时完成。 仓库方面：
能够保证各车间、部门按时领料，保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会，总结一周内的工作情况，并对保管员和库工一周内的工作情况进行总结，并对相应岗位进行绩效考核。
管理方面：1. 车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作。
2. 车辆的管理工作，坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。每天车辆作业完毕后，到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。
每月每季度每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大的问题。
3. 每天做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾驶员做好安排。
4. 做好了办公室的管理工作，办公室的文件、档案等，还对各种作业报表进行检查核对，对一些资料的充实和记录。
5. 工具的管理，对每台车配备的工具和装（卸）货作业中使用的工具进行检查登记。
6. 做好了车辆的监控管理，按照要求做好每天每车的监控与登记，对车辆的详细状态做了记录。
成本控制：车队成本控制：主要是通过考核机制来执行，主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车使用率来控制出车成本，车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求，做到早发现早解决，避免小问题扩大，增加车辆维修成本。
仓库成本控制：库房设备要求库工和保管员定期检查和维护，保证设备的正常使用，控制库房的货品短缺现象。避免由认为的工作部认真造成的采购成本的增加。 人员管理：
通过日常工作当中涉及到的问题，逐步完善绩效考核机制，使考核机制涉及面更大，通过加大员工的考核力度，来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确，该是谁负责的工作就要负责到底，责任落实到人头，出现问题逐步分析问题原因，找出解决问题的办法并加以改正。 由于刚到公司任职，工作中的不足之处还有很多，和老员工的沟通和管理方面还有很多需要改进的地方，业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是十分的清晰透彻，在今后的工作当中需要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平，以达到领导和要求。
希望公司结合实际考量我们部门的工作性质，每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等，这样会提高员工的积极性，更好的为公司工作，这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。
在公司工作一个月以来根据以往的工作经验和各个部门经理的沟通，逐步旅顺了仓储作业的流程，使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的需要。在工作期间通过市场调查控制住了发车成本，能够给公司带来收益。
由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟悉，在工作当中暂时还无法和其他部门进行高效率的沟通协作，这是我现在急需改进的地方，现在对产品的特性和名称还不是十分的了解，这点也需要时间和精力去逐渐的完善。车队内部管理方面还不是十分的系统和具体，下一步要制定相关的岗位职责，明确岗位工作目标，使车队的管理达到领导的要求。
2023年主要的工作目标是把保证仓库的正常运行，由于前期erp的投入使用，使仓库和erp系统数据还是存在着一定的差异，通过对库房流程和规定的整改数据将不断的完善，差异也会不断的缩小，最终使库房的实物数量和erp系统数量保持一致。2023年仓库的工充分调动和发挥目前现有车辆、人员资源，尽量满足各部门在不确定时间下的突然用车需求，确保公司信誉不受影响，遇到特殊情况及时与各个部门沟通、协商以求得最佳的处理方式。车辆安全问题也是2023年的工作重点，坚持开展每月安全检查、教育、批评活动，发现存在影响安全因素的苗头立即纠正，做到防微杜渐吧安全事故降到最低点，切实做到日常工作不受影响，公司利益不受影响。
过去的一年，亿汇达仓储运输部的工作复杂繁锁，人员紧张，任务很紧，但我们全体人员共同努力把全年的工作顺利完成。过去的一年，我们有汗水也有泪水，过去的一年，我们有付出也有回报。希望在未来的2023年自己能有更好的作为，与公司一起感受风雨感受阳光，与公司共同成长。
篇二：2023年仓储部工作计划。
2023年仓储部工作计划。
1.让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。传达公司领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自身所在岗位的作用性。
2.对仓库的区域进行明确的划分，先实现仓库区域调理化，节约出更大的空间存放货物；进行货物整理，便于货物的查找和盘点。
3.建立货物标示卡，简化仓管工作。按照货物的种类型号进行有效的分类摆放。
保管要做到“二齐三清四定位”即：摆放整齐库容整齐：材料清数量清规格清：
按区按排按架定位。
4.建立废次品库，将废次品与完好的货物进行分开放置，使公司能够针对废次品进行及时有效的处理。
5.严把进出库关。
5.1.外购物料入库；
5.1.1.仓管人员凭品质检验合格入库，凡经检验不合格的，及时通知供货商退货。
5.1.2.将供货商送货单和请购单进行核对，并区别以下情况进行处理：
a.货物品种规格不一致的，应办理退货；
b.货物数量不足的，及时通知供货商补足；
c.货物数量超出的，及时办理退货。
5.1.3.货物经上述程序可以正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；
5.1.4.货物入库后一段时间内若发现问题，及时通知采购与供货商交涉，办理退货或索赔；
5.2.自制成品入库：
5.2.1.
仓管人员凭生产单上的款号码号数量入库，对要入库的货物的数量进行清点，数量无误方可入库。如发现数量有差错的，需包装部主管处理后才能入库。货物正常入库后，由仓管人员填写入库单，并在入库单上签名，办理入库手续登记入账；
5.3.面辅料出库：
5.3.1.
生产部门依生产需要进行领料时，仓管发料按主管部门批准的“申领单”及技术部提供的耗料资料开具“出库单”限额发料，“出库单”一式三份，一份存根，一份仓库入账，一份领料部门。
5.3.2.仓管人员发料时，一律按照推陈储新，先进先出，按规定**，节约用料的原则。
5.3.3.有下列情形之一者，不准出库：
a.批准手续不符；
b.凭单字据不清或被涂改；
c.未验收入库的货品。
5.4.成品出库：
5.4.1.
成品出库时，必须按照个销售部门签发财务部门确认的“销售订单”方可办理成品出库手续，仓管人员填写出库单，由下单人员签字，“出库单”一式三份，一份存根，一份财务入账，一份交销售部门。
5.4.2.有下列情形之一者，不准发货：
a.订单不符不全，批准手续不符；
b.订单字据不清或涂改；
c.未入库的货物。
5.5.退库管理：5.5.1.面辅料未用完需退库的，仓管人员填写“入库单”，并在账目上做减项处理；
5.5.2.成品已出库，但因各种原因退货的，由销售人员或客服提供“退货清单”仓管人员清点无误后填写“入库单”重新入库归位。
6.盘点。6.1.每月一次抽盘，每季度一次全盘。盘点时如发现盘盈盘亏，应重盘一次，重新核实，并分析查实原因，做好记录，呈报领导，及时进行账务处理。
7.账务管理。
7.1.各仓仓管建立账册，仓库库存保证帐物卡三相符，物料收支和结存要保持平衡。
7.2.每日填收发报表，每月（年）填收发存月（年）报表，报部门负责人。
8.安全管理。
8.1.仓库区域严禁烟火，入库人员严禁携带食品。闲杂人员禁止入库。
8.2.对长时间存放的货物进行定期检查（有无鼠害，变质，变色，受潮。）
8.3.库内消防设施定期检查。
8.4.下班前及时关窗锁门。
8.5.危险品单独存放，并标示清楚，放在经常可以看到的对方。
在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好。我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。2023年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为路伊梵发展得更加壮大，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！
仓储部：杜颖雪 2023年1月19日篇三：仓储部2023年终总结及2023年工作计划。
仓储部2023年终总结及2013工作计划。
岁月如梭！紧张而又富有节奏的一年 ，不知不觉地过去了。回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，稳步前进。
在各方面都向规规范化迈进了一大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回顾仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。
在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。
一。 2012度工作总结如下：
过去的2012度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌。
为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。
2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标。
建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标；结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准；与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。
3、账务处理及时，并定期进行自盘。
督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。
4、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。
改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。
仓储部2023年安全工作计划
为了认真贯彻执行 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，完成 仓储部2018年度安全生产目标责任书 特制定以下安全生产计划 目标 一 积极参加公司举办的安全活动，定期召开安全生产会议，培养员工的安全意识，参加安全培训合格率100 二 对库存物资分类管理，做好防潮 防冻措施。确保入库物资合格率100 ...
仓储部2023年安全工作计划
为了认真贯彻执行 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，完成 仓储部2018年度安全生产目标责任书 特制定以下安全生产计划 目标 一 积极参加公司举办的安全活动，定期召开安全生产会议，培养员工的安全意识，参加安全培训合格率100 二 对库存物资分类管理，做好防潮 防冻措施。确保入库物资合格率100 ...
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为了认真贯彻执行 安全第一，预防为主，综合治理 的方针，完成 仓储部2018年度安全生产目标责任书 特制定以下安全生产计划 目标 一 积极参加公司举办的安全活动，定期召开安全生产会议，培养员工的安全意识，参加安全培训合格率 0 二 对库存物资分类管理，做好防潮 防冻措施。确保入库物资合格率100 三...