总经理模拟小结（不得少于）
1、概述最终经营状况：
我们企业第一周期的利润总额为316199元，第二周期的利润总额为3312239元，第三周期的利润总额为289855元，第四周期的利润总额是2747913元，总计为9276206元，利润有增有减，财务状况相对稳定。企业年末利润也相当可观，净利润达到了6215058元。
我们企业第一周期的市场占有率为16.8%，第二周期的市场占有率为17.8%，第三周期的市场占有率为13.3%，第四周期的市场占有率为13.7%，呈下降趋势。
我们企业第一周期的销售毛利率为6.36%，第二周期的销售毛利率为11.93%，第三周期的销售毛利率为13.60%，第四周期的销售毛利率为14.27%。呈上升趋势。
我们企业第一周期的产品质量水平为73.72分，第二周期的产品质量水平为75.01分，第三周期的产品质量水平为76.
24分，第四周期的产品质量水平为78.24分。呈上升趋势，但四个周期的质量水平没有达到国外市场质量要求，使得我们企业的产品没有出口，没有海外市场。
2、经营效益指标定量分析：
根据经营分析数据及图表，第一周期到第四周期我们企业的销售收入和销售利润明显增长，第一周期时销售收入是***元，销售利润是2226094元，第四周期时销售收入是***元，销售利润是5544465元。第四周期比第一周期的销售收入增长了3827876元，销售利润增长了3318371元，增长幅度较大。各期销售毛利率一直在稳定上升，全年销售毛利率为11.
63%，全年净利润总额达到了6215058元。资产总和也从期初的***元上升到了***元。
我们企业的累计利润排名第一，****价最高。但我们企业的单件成本较高，使我们的利润减少，**较高，使得订货率减少，质量也只是中等水平。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：
我们企业的利润一直是比较稳定的，没有一个周期是亏损的，材料库存十分充足，生产设备的投资也很急时，产量和生产效率稳定，没有供不应求的问题，产品**处于中上价位，对广告费用和推销费用也一直在增加，对销售管理和生产管理的资金投入也比较合理。好的企业应对市场变化的莫测做出积极的应对。
在安排生产的时候，要照顾到现在的库存情况，要考虑上期的生产，安排将要产出的数量，还要考虑下一期的需要情况。
产品的市场**制定是非常重要的，公司在推出产品时把产品**制定好，把各个环节的利润率都计算清楚。还有广告费用和推销费用都要计算。
所以作为总经理，生产、销售、财务三个部门都要重视，不能偏向任何一个，要做到统筹规划。
我们也有不足的地方，质量没有达到出口的要求，所也没有出口国外。
4、模拟决策的感受：
通过这次模拟实践，我对企业的总经理这个职位有了更深的认识，不是之前所想象的那。
么简单。在市场竞争条件下，定价不宜太低，绝对不应采取低策略，不然就是产品卖出了，营利却很少，但也不应采取**策略，这样产品卖不出去，会产生滞销，使企业利益受损。企业作为市场经济条件下自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营主体，最主要的目标就是利润最大化，实现利润最大化是企业应尽的责任，要做到这一点，离不开生产与销售。
这次的模拟实践对于我来说受益匪浅，对我以后的工作发展有着极大的帮助。
成绩指导教师。
总经理模拟小结
总经理模拟小结 不得少于 1 概述最终经营状况 表述公司主要经营指标 取得成功的业绩 存在的主要问题 1 利润总额 我们企业第一周期的利润总额为 933631元 第二周期的利润总额为 3233637元 第三周期的利润总额为 4869420元 第四期的利润总额为 5204475元 累计利润总额为 元，...
生产经理模拟小结
生产经理模拟小结 不得少于 1 概述最终经营状况 表述主要生产指标 取得的生产业绩 存在的主要问题 1 生产能力水平 第一期生产能力为 100439件 第二期生产能力为 108239件 第三期生产能力为 116802件 第四期生产能力为 124866件 以上数据显示，公式生产能力逐步上升。2 产品质...
财务经理模拟小结
1 概述最终经营状况 表述主要财务指标 取得的财务业绩 存在的主要问题 1 利润总额 2 净利润 3 资金利用率 4 总成本水平 5 营业外收益。1 利润总额 第一期至第四期分别为 1966297元，1563901元，3446107元，696234元 2 净利润 1572809.59元 3 资金利用...