生产经理模拟小结（不得少于）
1、概述最终经营状况：（表述主要生产指标、取得的生产业绩、存在的主要问题）1、生产能力水平：见生产经营分析中的1-4期总生产能力。
2、产品质量水平：见经营简报1-4期产品质量开发水平核检测水平3、生产效率：1-4期生产报告中以生产能力计划值单件时间表示。
4、生产成本和材料成本：见1-4期生产报告全部产品生产成本和材料成本中的单件成本。
用3-4行文字总结企业取得成功的业绩；存在的主要问题。
用8-10行篇幅。
2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各项库存和为满足合同水平[平均生产能力的25％为控制界限]；计划开工增长率与生产人员开支（工资＋奖励）增长率比较分析；与期初相比科研费用投入与产品质量的提高的关系；材料库存和产品库存控制等的绩效）
用8-10行篇幅。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从设备投资和生产能力形成；科研费用投入和产品质量提高；生产效率提高；控制产品库存和材料库存、满足市场需要能力等方面分析）
用7-8行篇幅。
4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业生产决策、生产管理过程的认识和改进生产活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）
用7-8行篇幅。
成绩指导教师。
生产经理模拟小结
生产经理模拟小结 不得少于 1 概述最终经营状况 表述主要生产指标 取得的生产业绩 存在的主要问题 1 生产能力水平 第一期生产能力为 100439件 第二期生产能力为 108239件 第三期生产能力为 116802件 第四期生产能力为 124866件 以上数据显示，公式生产能力逐步上升。2 产品质...
总经理模拟小结
总经理模拟小结 不得少于 1 概述最终经营状况 表述公司主要经营指标 取得成功的业绩 存在的主要问题 1 利润总额 我们企业第一周期的利润总额为 933631元 第二周期的利润总额为 3233637元 第三周期的利润总额为 4869420元 第四期的利润总额为 5204475元 累计利润总额为 元，...
电大总经理模拟小结
总经理模拟小结 不得少于 1 概述最终经营状况 我们企业第一周期的利润总额为316199元，第二周期的利润总额为3312239元，第三周期的利润总额为289855元，第四周期的利润总额是2747913元，总计为9276206元，利润有增有减，财务状况相对稳定。企业年末利润也相当可观，净利润达到了62...