1、概述最终经营状况：（表述主要财务指标、取得的财务业绩、存在的主要问题）（1）利润总额：（2）净利润：
（3）资金利用率：（4）总成本水平：（5）营业外收益。
(1)利润总额：第一期至第四期分别为：-1966297元，1563901元，3446107元，-696234元(2)净利润：
1572809.59元(3)资金利用率：37.
84 %
4)单位产品总成本水平：第一期至第四期分别为：361元/件，324元/件，308元/件，350元/件(5)营业外收益：无。
2、经营效益指标定量分析：（根据经营分析数据及图表，分析各期的全年材料**差异水平；期初和期末人力成本、生产成本、营销成本、税收成本、其他成本占总成本比例比较分析；各期科研费用总投入占销售收入比例的分析：资金平衡和利用率分析）
1、第一周期本企业的材料差异是-370000，说明企业在材料采购中面临损失，由于材料采购而增加了成本。
开支。后面几期企业均未产生材料**差异，说明企业在材料采购中既未受到损失也未获得利益。第一周期mh材料采购过多，导致期末库存多余812809，同时也产生了材料仓库管理费，增加了管理成本。
2、企业第一周期人力成本占总成本的10%,第一周期企业对生产人员的奖励费用支出的太少，使得生产人。
员的工作积极性降低，这会影响计划产量的完成和产品质量检测水平的提高。第一周期中企业的质量检测分最低，就是生产人员奖励费用投入少的缘故产生的。在生产人员奖励水平较低的情况下，实际产量也会低于计划产量，导致企业生产能力比其他五个企业要低。
3、本企业第一周期营销成本占总成本的30%，第一周期广告费和摊销费的投入比其他五个企业要高些，导致了平均**过高，销售量也是五个企业中最低的。销售收入也是五个企业中最低的，所以第一周期的利润总额比其他四个企业要低。
4、本企业第一周期至第三周期的货币资金平衡差数金额都为负值，说明本企业的货币资金不能得到满足，收不抵支，需要通过进一步调整和平衡货币资金的**。第四**币资金平衡差数金额为正值，说明本企业所需货币资金能够得到满足。
3、取得成功的经营经验和经营活动失败的教训：（可以从有限资金运用；资金平衡；财务计划对生产、销售的支持和影响；投资决策运用等方面分析）教训：
1、本企业没有合理安排好货币资金的使用情况，本企业从第一周期至第四周期没有进行设备投资和加急投。
资，就不能扩大生产能力，不能满足市场的需要。要使企业产品生产能力有较大幅度的提高，必须增加设备投资。通过设备投资更新设备，提高设备的成新度和使用效率，可以使单件产品生产成本下降，不进行设备更新投资，会降低设备使用率，并使单件成本呈上升状态。
由于本企业在四期中没有设备投资，导致了生产能力是五个企业中最低的状况。
2、本企业生产能力过低，单件成本过高，导致了销售量是五个企业中最低的，形成了产品期末库存积压的。
情况，同时还产生了产成品仓库管理费用，增加了管理成本。
3、由于模拟经营不是以一期经营成果为衡量目标，而是以若干期经营的最终成果来反映经营业绩和管理业。
绩的。本企业没有认真分析每期的财务报告，进行每期的经营分析，销售分析，其它数据的分析，没有更好的总结失败的经验。
4、模拟决策的感受：（通过模拟实践，对企业财务决策、财务管理过程的认识和改进财务活动的设想等方面；取得了哪些新的认识和提高）
通过这次的模拟实践，我对企业财务有了更深的认识，不是之前所想象的那么简单，公司的费用关系着生产，销售多方面的规划。利润是企业经营业绩和成效的重要指标。本公司在财务方面有许多地方需要改进，公司的货币资金要有合理的生产安排和销售策略的规划，及时提供数据分析结果给销售部门以及生产部门，利于销售管理与生产管理的分配。
还有产品质量水平的提高，可以大大提高销售。销售量上升了就可以提高销售收入，更能提高公司的销售利润。公司最主要的目标就是利润最大化，实现利润最大化是企业应尽的责任，这次模拟决策本公司的利润总额排名第四名，需要大大提高销售能力，产品质量检测水平。
这次模拟实践中不足的地方就是第一周期中亏损过多，不过对于我来说受益匪浅，对我以后的工作发展有着极大的帮助。
成绩指导教师。
财务经理感悟
第一年，差不多已经过去了，基本上把一个公司的财务框架搭建起来了，而且也灌输了很多财务观念给这个公司里面的人，所幸得是高新技术企业的人员素质比较高，什么事情一说就明白，相比其他企业的人员，自己还是挺满意的。争取在年底之前把数据报送的体系再完善一下，从表面上看，我们这个财务部该有的就都有了，该提供的也基...
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财务经理。1.曾经负责公司的财务运作，建立健全财务管理体系 2.熟练，实际erp工作经验。阔多家企业，公司财务操作经验3.负责资金运作，制定资金运营计划，进行有效的风险控制 4.审核和监督会计核算工作，提交财务报告及其相关管理报表 5.对于上海自贸区的相关法令充分了解，拥有跨国资金调度实际操作经验 ...
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岗位信息。岗位名称 财务经理所属部门 财务部岗位编号 岗位序列职责概述。协助领导制定公司的会计制度，监督各项制度的执 况，汇总编制会计报表，进行财务分析和税收的核算与控制。工作职责。一 制订规章制度与会计计划。协助总经理建立和完善会计核算制度及财务管理体系 组织编制各项财务收支及资金计划，落实计划并...