第一年，差不多已经过去了，基本上把一个公司的财务框架搭建起来了，而且也灌输了很多财务观念给这个公司里面的人，所幸得是高新技术企业的人员素质比较高，什么事情一说就明白，相比其他企业的人员，自己还是挺满意的。争取在年底之前把数据报送的体系再完善一下，从表面上看，我们这个财务部该有的就都有了，该提供的也基本上都可以提供了。第二年，有了第一年的基础，对企业的情况基本上有了掌握，手底下的人也磨合的差不多了，有了一年的财务数据做参考，别人对财务部也认可了。
可以分出身来掺和一下企业的管理了，什么绩效考核呀，预算管理呀，成本控制呀，项目分析，内部控制呀，经营情况分析呀。虽然第一年都已经接触了，做的还是不好，第二年可要认认真真地对待。
第三年，应该还是处在不断改善的过程中，当然要提高一个档次，更主要的还是看企业的发展，如果对市场和业务方面有了更多的了解，在企业战略上就可以有发言权了。不过我想这个进步有点快，只能是我的期望吧。另外，如果企业真地可以上市的话，恐怕又是新的一轮学习。
一份工作规划，恰恰反映了财务经理人头脑中的工作思路和方法，有的人整天忙于工作，却未必是个会工作的人，因为他没能忙出让人信服的工作业绩，也没能在工作岗位上充分施展自己的才能、享受到工作带来的成果和快乐；一个会工作会规划会思考的人则始终让自己处于冷静清醒的位置上，知道自己做什么，别人做什么，老板要什么，四两拨千斤，用良好的工作状态，出色的表现赢得更为广阔的职业空间！
因此，对于每个财务经理人来说，都应该树立这样一个信念，我们不会浑浑噩噩的对待工作，更不会视工作计划为小事，无论我们从事的是多么琐碎而普通的工作，都要认真对待，做好规划！
首先要了解公司的近期目标或经营计划（多与上层领导沟通）；其次与各业务部门及与财务部有关联的部门（如人事部、办公室等）进行沟通，了解一下他们的需求；再次根据公司经营目标与部门需求，分清缓急；最后开始制定财务部的工作计划。
财务经理招聘
财务经理。1.曾经负责公司的财务运作，建立健全财务管理体系 2.熟练，实际erp工作经验。阔多家企业，公司财务操作经验3.负责资金运作，制定资金运营计划，进行有效的风险控制 4.审核和监督会计核算工作，提交财务报告及其相关管理报表 5.对于上海自贸区的相关法令充分了解，拥有跨国资金调度实际操作经验 ...
财务经理模拟小结
1 概述最终经营状况 表述主要财务指标 取得的财务业绩 存在的主要问题 1 利润总额 2 净利润 3 资金利用率 4 总成本水平 5 营业外收益。1 利润总额 第一期至第四期分别为 1966297元，1563901元，3446107元，696234元 2 净利润 1572809.59元 3 资金利用...
财务经理岗位说明
岗位信息。岗位名称 财务经理所属部门 财务部岗位编号 岗位序列职责概述。协助领导制定公司的会计制度，监督各项制度的执 况，汇总编制会计报表，进行财务分析和税收的核算与控制。工作职责。一 制订规章制度与会计计划。协助总经理建立和完善会计核算制度及财务管理体系 组织编制各项财务收支及资金计划，落实计划并...