一、施工组织机构。
为保证工程能按质、按量、按期完成，成立本工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地**的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设土地平整施工队、灌溉与排水施工队、田间道路施工、农田防护施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理管理制度。
1、根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
2、本工程项目经理1名，项目生产副经理1名，项目总工程师（技术负责人）1名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
3、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
4、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
5、为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
三、项目部部门职责表。
2、技术负责人岗位责任制。
在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。
3、质量负责人岗位责任制。
积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
4、安全负责人岗位责任制。
在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。定期进行安全生产检查，施工现场、机械设备、生产和生活用电等确保安全。若发生工伤及安全生产事故，及时向项目经理报告，分析原因，提出处理意见供项目经理参考。
附表一拟投入本标段的主要施工设备表。
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表。
单位：人）
附表五施工现场总平面图。
附表六施工现场临时用地表。
第七章资源配备计划
附表一拟投入本标段的主要施工设备表。附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三劳动力计划表。单位 人 附表四计划开 竣工日期和施工进度网络图。陵水县提蒙乡南排埇土地开发整理项目总进度横道图。1 本工程计划总工期为60日历天 2 本工程实行交叉作业模式。附表五施工现场总平面图。交通道路 一 施工...
第七章参考
社会组织的管理 组织管理是指协调组织内部人力 物力 财力达成组织目标的过程，自从有了社会组织，便产生了对组织的管理。纵观整个管理历史，可以划分出以下几种主要管理方式 一 家长制和科层制。以管理权力是否高度集中于一人手中为标准，可以分为家长制管理方式和科层制管理方式。1 家长制管理方式的特征 a组织的...
第七章绩效管理
回顾。7.1.1 绩效管理概述。一 绩效管理及其相关概念。绩效 performance 也称业绩 绩效成效等，反映的是人们从事某一活动所产生的成绩和效果。一般包括两个方面 一是指相当于通常所说的业绩 另一方面是指影响工作结果产生的。绩效管理的概念。就是管理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的...