篇一：公司开业前筹备计划书。
公司开业前筹备计划方案（草稿）
现时，公司筹建日程已进入员工培训阶段，在下一步，我们需要重点考虑的问题是如何确保企业在招商会顺利开业后，通过招商活动的各种宣传推广，以独特的高新科技、优质产品、全方位服务，打造成国内最受欢迎的女性内衣品牌。要达至此目标，必须增强企业产品的竞争力和团队的凝聚力，必须有强大、到位的品牌推广和营销管理的规划及系列方案的执行和实施，才能给企业带来预期的经济效益和长久的发展！在此构思中进行相关的策划方案如下：
目录。一。完善培训计划及相关事项、抓紧招聘工作。
二。制定公司手册（各类规章制度制定各管理人员职责各部门工作程序及规章）
三。尽快确定公司**建设的日程。
四。各部职能划分（营销制度及提成方案工资定位工资发放制度）
五。开业前各类广告宣传单的制作方案。
六。做好市场分析、调查。
七。确立企业形象定位。
八。制定招商策略、招商手册。
九。加强招商活动的工作人员实战强化训练。
十。物流业务的商家选定及内部人员工作分工安排。
十一。确定所有展览物（用）品的订购到货时间，十二。招商会前的实地考察（与意向加盟商商讨经营人员的培训事宜）
十三。各部门检查设施设备遗留问题及上报。
十四。全体职员的统一服装设计和名片制作落实。
十五。成立危机公关小组。
十六。全面检查、落实各项工作的准备情况。
十七。员工大会（开业前）
十八。招商会（开业庆典）、（确定日期及方案，确定嘉宾名单）
一、完善培训计划及相关事项。
职员培训最终目标必须达到完善的服务效果，配合合理的薪资制度（尤其是薪资标准应比本地同行业稍高，从两个方面考虑：一是目前从业人员紧缺，招人难；二是待遇提高可以降低员工的流动性）和加强食宿管理、保障，使聘用人员降低流动性，提高企业凝聚力，开业后根据实际情况和业务技能熟练程度进行合理调整，以确保服务质量和企业效益的最佳结合。
因目前的已入职培训人员仍未达到预算，包括平面设计职位，要在12月18日前招聘到位。
二、制定公司手册（12月底前）
1.公司手册（企业文化）
a.企业精神、服务宗旨、工作标准；
b.业务指南；
c.机构设置；
d.人事条例（考勤、福利、薪资标准）；
开业前营销计划
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西宁开业前公司软性宣传草案
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酒店开业前培训计划
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