2019年上半年工作总结

发布 2019-06-04 11:43:20 阅读 7288

我是于2011年2月份进入滁州建设集团****任职,我的职位是项目副经理兼技术负责人,我主要负责滁州城东工业园工业企业后勤服务中心项目的现场质量、安全及进度的控制。

滁州城东工业园工业企业后勤服务中心项目自3月份开工以来,现已历时4个月。在公司领导下,各施工班组积极配合下,由原来的一片荒地,现已建设成为包含一个办公区,一个生活区,现场施工工人保持在200人左右的一个半封闭式的标准化工地。现场各栋建筑正紧张有序的,按照原节点计划按部就班的施工中。

其中1#单身现已施工至八层,2#单身现已施工至七层,3#单身现已施工至六层,4#单身现已施工至四层,5#单身现已施工至二层,3#白领已施工至二层。

通过前半年的施工,根据现场进度与原计划比较,我不得不承认在上半年我工地的一些单体工程工期还是滞后很多的,通过分析,我发现具体造成滞后的原因有以下几点:

1、 流水作业安排工序的统筹方面存在问题,其中木工班组尤为明显,不能合理调整每道工序具体的时间节点,造成时间上的浪费;

2、 原材料**不及时,其中钢筋原材最为明显,其次为砼泵车,导致现场流水施工工序被打乱,造成时间浪费;

3、 阴雨天气,六月份我们经历了雨季,连续阴雨造成5#单身及3#白领一层无法施工,耽误很长时间工期。

4、 因种种原因,施工方案及材料迟迟不能确定,其中砌体工程的原材料是本工程现阶段最大的心病。

通过以上经验,我将在下半年工作中,提前注意类似问题,尽力将问题消灭在萌芽状态,在力所不能及的情况下,立即上报领导及时处理问题,积极配合项目经理的工作,以确保工程按原定计划保质保量完成。

总结人:年月日。

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